下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE生产考勤考核奖惩制度一、总则(一)目的为了加强公司生产考勤管理,规范员工出勤行为,提高工作效率,确保生产工作的顺利进行,特制定本制度。(二)适用范围本制度适用于公司生产部门全体员工。(三)基本原则1.依法依规原则:严格遵守国家法律法规及行业标准,确保制度合法合规。2.公平公正原则:对所有员工一视同仁,考勤考核及奖惩结果公平公正。3.公开透明原则:考勤信息、考核标准及奖惩情况公开透明,接受员工监督。4.激励约束原则:通过合理的奖惩机制,激励员工积极工作,约束违规行为。二、考勤管理(一)工作时间1.公司实行[具体工作时间制度,如标准工时制],每周工作[X]天,每天工作[X]小时。具体工作时间为[开始时间][结束时间]。2.因生产任务需要,经与工会或员工代表协商后,可以延长工作时间,但每月延长时间不得超过[X]小时,特殊情况除外。(二)考勤方式1.公司采用[考勤方式,如打卡考勤、指纹考勤、人脸识别考勤等]进行考勤记录。员工应在规定的时间内到达公司打卡签到,不得代签。2.因工作需要外出的员工,需填写《外出申请表》,经部门负责人批准后,交至考勤管理部门备案。外出期间应保持通讯畅通,以便随时联系。(三)迟到、早退、旷工1.迟到:员工未在规定上班时间到达公司视为迟到。迟到[X]分钟以内的,每次扣除[X]元;迟到[X]分钟以上至[X]小时以内的,每次扣除[X]元;迟到超过[X]小时的,按旷工半天处理。2.早退:员工未在规定下班时间前离开公司视为早退。早退[X]分钟以内的,每次扣除[X]元;早退[X]分钟以上至[X]小时以内的,每次扣除[X]元;早退超过[X]小时的,按旷工半天处理。3.旷工:未经请假或请假未批准而缺勤的视为旷工。旷工半天的,扣除当日工资的[X]%,并给予警告处分;旷工一天的,扣除当日工资的[X]%,并给予记过处分;旷工连续超过三天或一年内累计旷工超过[X]天的,公司将予以辞退。(四)请假制度1.病假:员工因病需要请假的,应提供医院出具的病假证明。病假期间,工资按照国家相关规定发放。2.事假:员工因个人原因需要请假的,应提前填写《请假申请表》,经部门负责人批准后,交至考勤管理部门备案。事假期间,无工资发放,并根据请假天数扣除相应绩效分。3.婚假、产假、陪产假、丧假等法定假期,按照国家法律法规执行,员工应提前提交相关证明材料,经批准后休假。三、考核管理(一)考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行,年度考核于每年年末进行,年度考核结果以月度考核结果为基础。(二)考核内容1.工作业绩:主要考核员工在生产任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的表现。2.工作态度:包括员工的责任心、敬业精神、团队合作精神等。3.工作能力:考核员工的专业技能、沟通能力、问题解决能力等。(三)考核标准1.工作业绩考核标准:根据生产任务指标完成情况进行评分,完成率达到[X]%及以上为优秀,得[X]分;完成率在[X]%[X]%之间为良好,得[X]分;完成率在[X]%[X]%之间为合格,得[X]分;完成率低于[X]%为不合格,得[X]分以下。2.工作态度考核标准:责任心强、敬业精神好、团队合作佳的为优秀,得[X]分;表现较好的为良好,得[X]分;基本符合要求的为合格,得[X]分;存在明显问题的为不合格,得[X]分以下。3.工作能力考核标准:专业技能熟练、沟通能力强、问题解决能力突出的为优秀,得[X]分;表现较好的为良好,得[X]分;基本能胜任工作的为合格,得[X]分;能力不足的为不合格,得[X]分以下。(四)考核流程1.员工自评:员工在每月末或年末对自己的工作表现进行自我评价,填写《考核自评表》。2.上级评价:员工上级根据员工日常工作表现,对员工进行评价,填写《考核评价表》。3.综合评定:考勤管理部门将员工自评和上级评价结果进行汇总,综合评定员工考核得分。4.结果反馈:考核结果反馈给员工本人,员工如有异议,可在规定时间内提出申诉。四、奖惩管理(一)奖励1.月度优秀员工:每月根据考核结果,评选出月度优秀员工,给予[X]元奖金及荣誉证书。2.年度优秀员工:每年年末根据年度考核结果,评选出年度优秀员工,给予[X]元奖金及荣誉证书,并在公司内部进行表彰。3.创新奖励:对在生产工艺、技术改进、管理创新等方面做出突出贡献的员工,给予[X]元至[X]元的创新奖励。4.团队奖励:对完成生产任务出色、团队协作良好的团队,给予团队成员每人[X]元的奖励,并颁发团队荣誉锦旗。(二)惩罚1.警告:对违反考勤制度或工作纪律较轻的员工,给予警告处分,并记录在个人档案中。2.记过:对违反公司规定,造成一定损失或不良影响的员工,给予记过处分,扣除当月绩效工资的[X]%。3.降职降薪:对严重违反公司制度,工作失误较大的员工,给予降职降薪处分,降职幅度为[X]级,降薪幅度
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- GB/T 47068-2026建筑垃圾分选系统装备技术要求
- 档案馆经费支出审批制度
- 文档怎样规范化管理制度
- 电子档案安全保密制度
- 学生会管理制度规范要求
- 档案视频管理制度
- 孕产妇服务管理规范制度
- 彩铅画兔子课件
- 彩金培训课件
- 驾驶员及车辆档案制度
- 村卫生室安全管理制度
- 龙湖物业客服培训课件
- 2026台州三门金鳞招商服务有限公司公开选聘市场化工作人员5人笔试模拟试题及答案解析
- 泥水平衡顶管施工安全措施
- 二次配安全培训课件
- 银行账户绑定协议书通知
- 口腔门诊运营情况分析
- 国内外股权激励制度的比较研究
- “十五五”重点项目-膨润土精深加工项目可行性研究报告
- 2025年高级会计师资格考试真题与答案
- 协会办公室工作计划
评论
0/150
提交评论