生产承包奖罚制度

PAGE生产承包奖罚制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，明确生产承包各方的责任、权利和义务，特制定本奖罚制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部参与生产承包的所有部门、车间、班组及个人。（三）基本原则1.公平公正原则：对生产承包各方的考核与奖罚，依据客观事实和统一标准进行，确保公平公正。2.激励约束原则：通过合理的奖励与惩罚措施，充分调动生产承包各方的积极性和主动性，同时约束其行为，确保生产任务的顺利完成。3.及时兑现原则：对生产承包各方的奖罚结果及时进行公布和兑现，以增强制度的严肃性和权威性。二、承包内容与责任界定（一）生产任务承包1.各生产部门、车间根据公司年度生产计划和订单需求，将具体的生产任务分解承包给各班组或个人。承包内容包括产品品种、数量、质量要求、交货期等。2.承包方必须按照承包合同的要求，组织生产，确保按时、按质、按量完成生产任务。（二）质量责任承包1.质量部门负责制定产品质量标准和检验规范，并对生产过程中的质量进行监督和检验。2.各生产承包方对所生产产品的质量负直接责任，必须严格按照质量标准和操作规程进行生产，确保产品质量符合要求。（三）成本控制承包1.财务部门负责制定生产成本核算办法和控制指标，并对生产过程中的成本进行核算和分析。2.各生产承包方对所承包生产任务的成本控制负主要责任，应采取有效措施降低原材料消耗、提高设备利用率、减少废品损失等，确保生产成本不超过控制指标。（四）安全环保责任承包1.安全环保部门负责制定安全生产和环境保护制度，并对生产现场的安全环保情况进行监督检查。2.各生产承包方对所承包区域的安全环保工作负直接责任必须遵守安全环保法规和公司相关规定，确保生产过程安全无事故，环保达标。三、奖励制度（一）生产任务完成奖1.承包方按时、按质、按量完成承包生产任务，给予一定金额的奖励。具体奖励标准根据生产任务的难易程度和重要性确定。2.对于提前完成生产任务，且产品质量优良的承包方，给予额外的奖励，以鼓励其提高生产效率。（二）质量优秀奖1.承包方所生产产品的质量经检验全部合格，且产品质量指标达到或超过公司规定的优等品标准，给予质量优秀奖。2.对于在质量改进方面做出突出贡献，如降低产品缺陷率、提高产品稳定性等的承包方，给予更高金额的奖励。（三）成本节约奖1.承包方通过采取有效措施，降低生产成本，实际成本低于控制指标的部分，按照一定比例给予成本节约奖。2.对于提出创新性成本节约建议，并经实施取得显著效果的承包方，给予特别奖励。（四）安全环保奖1.承包方在生产过程中严格遵守安全环保法规和公司规定，全年无安全事故和环保违规行为，给予安全环保奖。2.对于在安全环保工作中表现突出，如及时发现并排除安全隐患、提出环保改进措施等的承包方，给予额外奖励。（五）创新贡献奖1.承包方在生产技术、工艺、管理等方面进行创新，取得显著经济效益或社会效益的，给予创新贡献奖。2.创新贡献奖的奖励标准根据创新成果的价值和影响力确定。四、惩罚制度（一）生产任务未完成惩罚1.承包方未按时完成生产任务，每逾期一天，按照承包合同金额的一定比例扣除违约金。2.因承包方原因导致生产任务无法完成，给公司造成经济损失的，承包方应承担相应的赔偿责任。（二）质量问题惩罚1.承包方所生产产品经检验出现不合格品，按照不合格品的数量和价值扣除相应的质量保证金。2.因产品质量问题给公司造成经济损失或客户投诉的，承包方应承担相应的赔偿责任，并根据情节轻重给予警告、罚款等处罚。（三）成本超支惩罚1.承包方实际生产成本超过控制指标的部分，由承包方自行承担。2.对于因管理不善导致成本严重超支的承包方，给予严肃批评，并责令其限期整改。整改不力的，给予降职、撤职等处罚。（四）安全环保违规惩罚1.承包方违反安全环保法规和公司规定，发生安全事故或环保违规行为的，按照事故的严重程度和违规行为的性质给予相应的处罚，包括警告、罚款、停产整顿等。2.因安全环保问题给公司造成重大经济损失或社会影响的，承包方应承担全部赔偿责任，并依法追究其法律责任。（五）违规违纪惩罚1.承包方在生产过程中违反公司劳动纪律、规章制度等，视情节轻重给予警告、罚款、辞退等处罚。2.对于严重违反公司规定，给公司造成恶劣影响的承包方，予以除名，并依法追究其法律责任。五、考核与评定（一）考核主体成立由生产部门、质量部门、财务部门、安全环保部门等相关人员组成的考核小组，负责对生产承包各方的工作进行考核与评定。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。（三）考核内容1.生产任务完成情况：包括产量、产值、交货期等指标的完成情况。2.产品质量：产品合格率、优等品率、质量稳定性等。3.成本控制：原材料消耗、设备利用率、废品损失等成本指标的完成情况。4.安全环保：安全事故发生次数、环保达标情况等。5.劳动纪律与规章制度执行情况：出勤情况、遵守劳动纪律和公司规章制度的情况。（四）评定方法考核小组根据考核内容，对生产承包各方进行量化评分。评分结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（五）结果公示考核结果经公司领导审核后，在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核小组提出申诉。考核小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。六、奖罚兑现（一）奖励兑现1.月度奖励在考核结果公示结束后的[X]个工作日内兑现，年度奖励在次年1月底前兑现。2.奖励资金从公司专项奖励基金中列支，专款专用。（二）惩罚兑现1.月度惩罚在考核结果公示结束后的[X]个工作日内执行，年度惩罚在次年1月底前执行完毕。2.惩罚金额从承包方的工资、奖金或质量保证金中扣除，不足部分由承包方另行支付。七、