生产调度工作考核制度

PAGE生产调度工作考核制度一、总则（一）目的为加强公司生产调度管理，规范生产调度工作流程，提高生产效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励生产调度人员积极履行职责，提升工作质量和效率，保障公司生产运营的高效、稳定运行。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有涉及生产调度工作的部门及人员，包括生产车间、仓库、物流等相关岗位。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格遵循客观事实，依据明确的考核标准进行评价，确保对所有生产调度人员一视同仁，不偏袒、不歧视。2.全面性原则：从生产调度工作的各个环节、各个方面进行综合考核，涵盖生产计划执行、物料调配、设备协调、人员安排等多个维度，全面评估生产调度工作绩效。3.动态性原则：根据公司生产经营情况的变化以及市场环境的波动，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的适应性和有效性。4.激励与约束并重原则：通过合理设置考核指标和奖惩措施，既对生产调度人员的优秀表现给予充分激励，又对工作不力的行为进行有效约束，促进整体工作水平的提升。二、考核内容与标准（一）生产计划执行情况（40分）1.计划下达及时性（10分）严格按照公司生产计划安排，在规定时间内将生产任务准确下达至各生产车间，每延迟一天扣2分。确保生产计划传达清晰、准确，如有因传达不清导致生产延误的情况，每次扣3分。2.产量达标率（20分）每月对各产品产量进行统计分析，实际产量与计划产量的偏差率控制在±5%以内，每超出1%扣2分。因生产调度原因导致产量连续三个月未达标的，该项得0分，并对相关责任人进行重点考核。3.生产进度跟踪（10分）建立有效的生产进度跟踪机制，实时掌握各生产环节的进展情况，及时发现并解决生产过程中的问题。若因跟踪不及时导致生产延误，每次扣3分。定期向公司管理层汇报生产进度，汇报内容准确、详细，每少一次汇报扣2分，汇报内容出现重大偏差的每次扣5分。（二）物料调配管理（30分）1.物料需求预测准确性（10分）根据生产计划和库存情况，提前准确预测物料需求，物料需求预测准确率达到90%以上。每降低1%扣1分。因物料需求预测失误导致物料短缺或积压，影响生产进度的，每次扣5分。2.物料供应及时性（10分）确保物料按时供应到生产现场，满足生产需求。因物料供应不及时导致生产停滞的，每次扣5分。与供应商保持良好沟通，协调解决物料供应过程中的问题，因沟通不畅导致物料供应延迟的，每次扣3分。3.库存管理合理性（10分）合理控制物料库存水平，避免库存过高或过低。库存周转率达到公司规定标准，每低于标准10%扣2分。定期对库存进行盘点，账实相符率达到99%以上，每降低1%扣1分。（三）设备协调与维护（15分）1.设备运行保障（10分）协调设备部门做好设备的日常维护和保养工作，确保设备正常运行，设备故障率控制在5%以内。每超出1%扣2分。及时处理设备突发故障，组织维修人员快速响应，因故障处理不及时导致生产延误的，每次扣5分。2.设备利用率提升（5分）优化设备使用安排，提高设备利用率，设备利用率较上一年度提升5%以上。每降低1%扣1分。（四）人员安排与协调（10分）1.人员调配合理性（5分）根据生产任务合理调配人员，确保各生产岗位人员配备充足、合理，因人员调配不当导致生产效率低下的，每次扣3分。及时解决人员短缺或富余问题，避免因人员问题影响生产进度，每出现一次问题扣2分。2.团队协作与沟通（5分）加强与各部门之间的沟通协作，营造良好的团队工作氛围。因沟通不畅或协作不力导致工作延误或出现失误的，每次扣2分。积极组织跨部门协调会议，有效解决生产过程中的各类问题，每少组织一次会议扣1分。（五）应急处理能力（5分）1.突发事件响应速度（3分）建立健全生产突发事件应急机制，在突发事件发生时能够迅速响应，启动应急预案。响应时间超过规定时间的，每次扣2分。2.应急处理效果（2分）有效组织应急处理工作，最大限度减少突发事件对生产造成的损失。因应急处理不当导致损失扩大的，每次扣2分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由生产调度人员所在部门负责人及相关同事进行日常工作记录和评价，重点关注生产调度人员在日常工作中的表现，如工作任务完成情况、工作态度、沟通协作等方面。2.定期考核：每月末由公司考核小组对生产调度人员进行全面考核，考核小组由生产部门负责人、质量部门负责人、设备部门负责人等组成。考核小组根据日常考核记录、生产数据统计、各部门反馈意见等进行综合评价。3.专项考核：针对生产调度工作中的重大项目、关键任务或出现的突出问题，进行专项考核。专项考核由公司管理层指定专人负责，对相关生产调度人员在特定事件中的表现进行深入评估。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，考核结果于次月上旬公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，具体对应关系如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的生产调度人员，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.考核得分连续两个月低于60分的生产调度人员，公司将视情况进行岗位调整，如降职、调岗等。（三）培训与发展1.根据考核结果分析生产调度人员的能力短板，为得分较低的人员制定针对性的培训计划，帮助其提升工作能力和业务水平。2.对于考核表现优秀的人员，公司将提供更多的学习交流机会，如参加行业研讨会、内部培训课程等，促进其职业发展。五、申诉与反馈（一）申诉机制1.生产调度人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向公司考核小组提出书面申诉。2.考核小组在收到申诉后，应在五个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。如申诉属实，考核小组将对考核结果进行修正。（二）反馈沟通1.公司定期召开生产调度工作考核反馈会议，向生产调度人员通报考核结果及存在的问题，共同探讨改进措施。2.考核小组与生产调度人员保持日常沟通，及时了解其工作中的困难和需求，为其提供必要的支持和指导。六、附则（一）制