生产经理绩效考核制度

PAGE生产经理绩效考核制度一、总则（一）目的为了确保公司生产运营目标的实现，加强对生产经理的管理与监督，提高生产管理水平和工作绩效，特制定本绩效考核制度。本制度旨在客观、公正、全面地评价生产经理的工作表现，激励其积极履行职责，提升工作效率和质量，推动公司生产业务持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司生产部门经理岗位的绩效考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：绩效考核以客观事实为依据，评价标准明确，考核过程透明，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对生产经理进行全面考核，避免片面性。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与生产经理的沟通交流，及时反馈考核结果，促进其不断改进工作。4.激励发展原则：绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激励生产经理不断提升自身能力，实现个人与公司共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.生产计划完成率（20分）考核周期内，生产计划按时完成率达到[X]%及以上，得1620分。每低于[X]%一个百分点，扣1分。生产计划完成率低于[X]%，需详细分析原因，并制定切实可行的改进措施。若能在后续考核周期内有效提升完成率，可酌情加分。2.产品质量合格率（15分）产品质量合格率达到[X]%及以上，得1215分。每低于[X]%一个百分点，扣1分。因管理不善导致产品质量出现重大问题，视情节严重程度扣515分，并要求限期整改。整改不力的，进一步追究责任。3.生产成本控制（10分）考核周期内，生产成本较预算节约[X]%及以上，得810分。每高于预算[X]%一个百分点，扣1分。通过优化生产流程、合理调配资源等措施有效降低生产成本，且效果显著的，可酌情加分。4.安全生产管理（5分）考核周期内，无重大安全生产事故发生，得45分。发生一般安全生产事故，视情节扣14分。对安全生产工作重视不足，存在安全隐患且未及时整改的，扣13分。（二）工作能力（30分）1.生产管理能力（10分）具备较强的生产组织协调能力，能够合理安排生产任务，有效调配人力、物力资源，确保生产顺畅进行，得810分。在生产管理过程中出现协调不畅、资源浪费等问题，视情节扣15分。2.质量管理能力（8分）熟悉质量管理体系，能够有效控制产品质量，及时解决质量问题，得68分。因质量管理不善导致产品质量问题频发，扣26分。3.成本控制能力（7分）能够采取有效措施控制生产成本，优化生产流程，降低资源消耗，得57分。成本控制效果不佳，生产成本持续上升，扣14分。4.团队建设能力（5分）注重团队建设，能够有效激励员工，提高团队凝聚力和工作效率，得45分。团队内部矛盾突出，员工积极性不高，扣13分。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时保质完成工作，得68分。工作中出现推诿扯皮、敷衍了事等情况，扣15分。2.敬业精神（6分）具有高度的敬业精神，全身心投入工作，为实现生产目标努力拼搏，得56分。工作态度消极，影响工作氛围和效率，扣13分。3.协作精神（6分）能够与其他部门密切协作，共同推动公司整体运营，得56分。与其他部门沟通不畅，协作困难，扣13分。三、考核周期绩效考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。四、考核实施（一）考核主体1.上级评价：由公司总经理或分管生产的副总经理对生产经理进行评价，占考核总分的[X]%。2.同级评价：组织生产部门相关人员及其他相关部门负责人对生产经理进行评价，占考核总分的[X]%。3.自我评价：生产经理对自己的工作表现进行自我评价，占考核总分的[X]%。（二）考核流程1.制定计划：每季度初，人力资源部门会同生产部门制定本季度绩效考核计划，明确考核内容、标准、时间安排等。2.日常记录：生产经理在日常工作中应及时记录工作表现，包括工作任务完成情况、问题解决过程、团队协作情况等。相关部门和人员也应做好相关记录，作为考核依据。3.季度考核每季度末，生产经理按照考核内容和标准进行自我总结和评价，并填写季度绩效考核表。上级领导、同级人员根据日常观察和记录，对生产经理进行评价打分，并填写评价意见。人力资源部门收集、汇总各方评价结果，按照既定权重计算季度考核得分，并反馈给生产经理。4.年度考核年末，人力资源部门汇总生产经理四个季度的考核得分，结合年度工作表现进行综合评定，计算年度考核得分。年度考核结果经公司管理层审核后确定，并向全体员工公示。五、考核结果应用（一）薪酬调整根据年度考核结果，对生产经理的薪酬进行调整。考核结果为优秀（90分及以上）的，给予[X]%的薪酬涨幅；良好（8089分）的，给予[X]%的薪酬涨幅；合格（6079分）的，维持原薪酬水平；不合格（60分以下）的，给予[X]%的薪酬降幅或视情况进行岗位调整。（二）晋升与降职1.连续两年年度考核结果为优秀的生产经理，在职位晋升、培训发展等方面给予优先考虑。2.年度考核结果为不合格的生产经理，公司将视情况进行降职处理或解除劳动合同。（三）培训与发展根据考核结果，针对生产经理存在的能力短板，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力。对于考核优秀的生产经理，提供更多的学习交流机会和职业发展通道。六、绩效反馈与沟通1.在每次考核结束后一周内，考核主体应与生产经理进行绩效反馈沟通。上级领导应向生产经理反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，并共同制定改进计划。2.生产经理如对考核结果有异议，