生产矿量考核制度

PAGE生产矿量考核制度一、总则（一）目的为加强公司矿产资源开采管理，科学合理地考核生产矿量，确保矿产资源的有效利用和生产的持续稳定发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及矿产资源开采、生产的部门及相关人员。（三）考核原则1.科学性原则：依据矿产资源开采的特点和规律，运用科学的方法进行考核指标设定和计算。2.公平公正原则：对各部门及人员的生产矿量考核一视同仁，确保考核结果真实、客观、公正。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激励员工积极提高生产矿量，同时对未达标的情况进行约束和改进。4.动态调整原则：根据公司生产实际、行业发展等情况，适时对考核制度进行调整和完善。二、生产矿量定义及分类（一）定义生产矿量是指在当前开采技术条件下，通过一定的开采工程所获得的、符合质量标准的可供工业利用的矿产资源量。（二）分类1.开拓矿量：凡设计所规定的主要开拓巷道均已掘进完毕，形成完整的开拓系统，且该矿量范围内的矿体已经查明，质量符合要求，即可计算开拓矿量。2.采准矿量：在已开拓的矿体范围内，按设计完成了采准工程，矿量已圈定，质量符合要求，即可计算采准矿量。3.备采矿量：在采准矿量范围内，按设计完成了切割工程，形成了采矿工作面，矿量已圈定，质量符合要求，即可计算备采矿量。三、考核指标及计算方法（一）开拓矿量考核指标及计算1.考核指标开拓矿量保有率：考核期内开拓矿量保有量与同期设计要求保有量的比值。开拓矿量增长速度：考核期内开拓矿量较上一考核期的增长量与上一考核期开拓矿量的比值。2.计算方法开拓矿量保有率=（考核期开拓矿量保有量÷同期设计要求保有量）×100%开拓矿量增长速度=（考核期开拓矿量上一考核期开拓矿量）÷上一考核期开拓矿量×100%（二）采准矿量考核指标及计算1.考核指标采准矿量保有率：考核期内采准矿量保有量与同期设计要求保有量的比值。采准矿量完成率：考核期内实际完成的采准矿量与同期计划采准矿量的比值。2.计算方法采准矿量保有率=（考核期采准矿量保有量÷同期设计要求保有量）×100%采准矿量完成率=（考核期实际完成采准矿量÷同期计划采准矿量）×100%（三）备采矿量考核指标及计算1.考核指标备采矿量保有率：考核期内备采矿量保有量与同期设计要求保有量的比值。备采矿量周转率：考核期内采出矿石量与同期平均备采矿量的比值。2.计算方法备采矿量保有率=（考核期备采矿量保有量÷同期设计要求保有量）×100%备采矿量周转率=考核期采出矿石量÷同期平均备采矿量四、考核周期考核周期为月度、季度和年度。月度考核于次月上旬进行，季度考核于季度末月下旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。五、考核组织与实施（一）考核组织公司成立生产矿量考核领导小组，由公司矿长担任组长，生产副矿长、技术负责人等担任成员。领导小组下设考核办公室，设在生产技术部门，负责具体考核工作的组织和实施。（二）考核实施1.数据收集：各生产部门每月末、季末、年末按照规定格式向考核办公室报送生产矿量相关数据，包括测量数据、地质资料、开采工程进度等。2.数据审核：考核办公室对各部门报送的数据进行审核，确保数据的真实性和准确性。如发现数据异常，及时与相关部门沟通核实。3.指标计算：根据审核后的数据，按照考核指标计算方法，计算各部门的考核指标完成情况。4.结果评定：考核办公室根据计算结果，结合各部门实际工作情况，对各部门进行考核评定，确定考核等级。5.结果公示：考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。如对考核结果有异议，相关部门或人员可在公示期内向考核办公室提出申诉。考核办公室对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉方。六、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.月度考核：根据月度考核结果，对各部门绩效奖金进行调整。考核得分在[X]分及以上（优秀）的部门，绩效奖金上浮[X]%；考核得分在[X][X]分（良好）的部门，绩效奖金发放标准不变；考核得分在[X]分以下（不合格）的部门，绩效奖金下浮[X]%。2.季度考核：季度考核结果作为季度评先评优的重要依据。连续两个季度考核得分优秀的部门，优先推荐参加公司年度优秀团队评选；季度考核得分不合格的部门，部门负责人需向公司提交书面整改报告，并制定具体整改措施。如在下一季度考核中仍未达到合格标准，公司将对部门负责人进行诫勉谈话，直至调整岗位。3.年度考核：年度考核结果与员工个人年终奖金、晋升、调薪等直接挂钩。年度考核得分优秀的员工，年终奖金上浮[X]%，在同等条件下优先晋升、调薪；年度考核得分不合格的员工，年终奖金下浮[X]%，并视情况进行岗位调整或培训待岗处理。（二）资源配置调整根据各部门生产矿量考核情况，对资源配置进行动态调整。对于生产矿量完成情况好、资源利用效率高的部门，在后续资源分配上给予适当倾斜，优先安排优质资源和新项目；对于生产矿量完成情况差、资源浪费严重的部门，减少资源投入，督促其加强管理，提高资源利用水平。七、奖励与惩罚（一）奖励1.在生产矿量考核中，连续三个季度考核得分优秀的部门，公司给予[具体奖励名称]奖励，如奖金、荣誉证书等。2.对在提高生产矿量、优化开采工艺、节约资源等方面做出突出贡献的个人，公司给予[具体奖励名称]奖励，并在全公司范围内进行表彰和宣传。（二）惩罚1.月度考核得分不合格的部门，部门负责人需在部门会议上做出检讨，并制定详细的整改计划，报考核办公室备案。2.季度考核得分不合格的部门，除部门负责人检讨和制定整改计划外，公司将对该部门进行全公司通报批评，并扣减部门负责人当季绩效奖金的[X]%。3.年度考核得分不合格的部门，公司将对部门负责人进行降职或免职处理，对部门内相关责任人进行相应的岗位调整或经济处罚。4.对于在生产矿量统计工作中弄虚作假、虚报瞒报的部门和个人，一经查实，公司将给予严肃处理，情节严重的将依法追究相关责任。八、培训与沟通（一）培训1.公司定期组织生产矿量相关知识培训，包括考核制度、计算方法、开采技术等内容，提高员工对生产矿量考核工作的认识和业务水平。2.根据员工岗位需求和考核情况，有针对性地开展专项培训，帮助员工解决在生产矿量管理中遇到的问题。（二）沟通1.考核办公室定期与各生产部门进行沟通，了解生产矿量考核工作中存在的问题和困难，及时给予指导和帮助。2.建立生产矿量考核工作沟通群或定期召开座谈