安全你生产谈话制度

PAGE安全你生产谈话制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，及时发现和解决安全生产中存在的问题，有效预防生产安全事故的发生，特制定本安全你生产谈话制度。本制度旨在通过定期或不定期的谈话沟通，强化各级人员的安全意识，明确安全责任，促进安全生产工作的顺利开展，保障公司员工的生命财产安全，维护公司的稳定发展。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组以及全体员工。涵盖了公司生产经营活动的各个环节，包括但不限于生产作业现场、设备设施维护、物资采购与储存、人员培训与管理等方面涉及的安全生产相关事宜。（三）基本原则1.依法依规原则严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准以及公司内部的安全管理制度，确保谈话制度的制定和实施合法合规。2.预防为主原则强调通过谈话提前发现安全生产隐患和问题，采取有效措施加以预防和解决，避免事故的发生，做到防患于未然。3.沟通及时原则建立及时、有效的沟通机制，确保安全生产信息能够迅速传递，问题能够及时反馈和处理，避免因信息不畅导致安全事故扩大。4.责任明确原则明确谈话各方的安全责任，确保谈话内容能够准确传达安全要求，落实安全责任，做到责任到人。二、谈话主体与对象（一）谈话主体1.公司主要负责人负责与公司高层管理人员、各部门负责人进行安全生产谈话，传达公司安全生产方针、政策，部署安全生产工作任务，了解公司整体安全生产状况。2.安全管理部门负责人与各部门、车间、班组负责人及相关安全管理人员进行谈话，检查安全生产规章制度的执行情况，督促落实各项安全防范措施，指导解决安全生产工作中的具体问题。3.各部门负责人对本部门员工进行安全生产谈话，传达部门安全生产工作要求，了解员工工作中的安全情况，及时纠正不安全行为，确保本部门安全生产工作有序进行。（二）谈话对象1.各级管理人员包括公司高层管理人员、部门负责人、车间主任、班组长等，主要围绕安全生产管理职责履行、安全生产目标落实、安全工作计划安排等方面进行谈话。2.一线员工涵盖生产操作岗位、设备维护岗位、特种作业岗位等全体员工，重点了解员工在日常工作中的安全操作情况、安全知识掌握程度、对安全生产工作的意见和建议等。三、谈话内容（一）对管理人员的谈话内容1.安全职责履行情况询问管理人员是否熟悉并履行本岗位安全生产职责，是否按照公司安全管理制度组织开展安全生产工作，有无因工作疏忽或失误导致安全隐患的情况。2.安全生产目标完成情况了解部门或车间的安全生产目标设定及完成进度，分析未完成目标的原因，探讨改进措施和下一步工作计划，确保安全生产目标的顺利实现。3.安全管理制度执行情况检查安全操作规程、设备维护保养制度、安全检查制度、隐患排查治理制度等各项安全管理制度的执行情况，有无违规操作或执行不到位的现象，督促加强制度执行力度。4.安全培训教育工作询问管理人员对员工安全培训教育的开展情况，包括培训计划制定、培训内容落实、培训效果评估等方面，确保员工具备必要的安全知识和技能。5.安全投入情况了解安全设施建设、设备更新改造、安全防护用品配备等安全投入的落实情况，确保安全投入满足安全生产工作需要，保障生产经营活动的安全运行。6.应急预案及演练情况检查应急预案的制定、修订和完善情况，询问近期应急演练的开展情况，评估员工对应急预案的熟悉程度和应急处置能力，确保在突发事故时能够迅速、有效地进行应对。（二）对一线员工的谈话内容1.安全操作规程执行情况了解员工在工作中是否严格按照安全操作规程进行操作，有无违规操作行为，分析违规操作的原因，加强对员工操作规程的培训和监督。2.安全知识掌握情况询问员工对安全生产法律法规、安全常识、岗位操作规程等安全知识的掌握程度，通过现场提问或交流，评估员工的安全知识水平，针对薄弱环节进行再培训。3.工作环境安全状况了解员工对工作场所的安全状况评价，包括设备设施运行情况、作业环境条件、安全防护设施配备等方面，是否存在安全隐患，及时收集员工反馈的安全问题并加以解决。4.个人劳动防护用品使用情况检查员工个人劳动防护用品的佩戴和使用情况，是否正确选择和使用符合标准的防护用品，强调劳动防护用品对保障员工安全的重要性，督促员工规范使用。5.对安全生产工作的意见和建议鼓励员工积极参与安全生产工作，听取员工对安全生产工作的意见和建议，了解员工在工作中遇到的困难和问题，共同探讨改进安全生产工作的方法和措施。四、谈话方式与频率（一）谈话方式1.定期谈话公司主要负责人每年至少与高层管理人员进行[X]次安全生产谈话，全面部署年度安全生产工作，明确安全生产目标和重点任务。安全管理部门负责人每季度与各部门、车间负责人及相关安全管理人员进行[X]次谈话，总结分析季度安全生产工作情况，及时发现和解决存在的问题。各部门负责人每月与本部门员工进行[X]次安全生产谈话，传达部门安全生产工作要求，了解员工工作动态，加强部门内部安全管理。2.不定期谈话根据安全生产工作实际情况，如发生安全事故、发现重大安全隐患、安全生产形势严峻等，随时进行不定期谈话。针对具体问题深入分析原因，研究制定整改措施，确保安全生产工作得到有效落实。3.专项谈话针对特定的安全生产事项或问题，如新设备投入使用、新工艺推广应用、季节性安全生产工作等，开展专项谈话。详细讲解相关安全要求和注意事项，确保员工熟悉并掌握专项工作中的安全要点。4.个别谈话对于在安全生产工作中表现突出或存在问题较多的员工，进行个别谈话。对表现突出的员工给予表扬和鼓励，树立安全生产榜样；对存在问题的员工进行批评教育和指导帮助，督促其改进工作，消除安全隐患。（二）谈话频率1.公司主要负责人与高层管理人员的谈话每年不少于[X]次。2.安全管理部门负责人与各部门、车间负责人及相关安全管理人员的谈话每季度不少于[X]次。3.各部门负责人与本部门员工的谈话每月不少于[X]次。五、谈话记录与存档（一）谈话记录要求1.每次谈话均应安排专人负责记录，记录内容要真实、准确、完整，包括谈话时间、地点、谈话主体、谈话对象、谈话内容等详细信息。2.谈话记录应采用书面形式，使用统一的谈话记录表格，记录人要签字确认，确保记录的真实性和严肃性。3.对于重要的谈话内容，如涉及安全生产重大决策、安全隐患整改措施等，应详细记录谈话双方的观点和意见，必要时可进行录音或录像作为补充资料。（二）存档管理1.谈话记录完成后，应及时整理归档，按照年度、谈话主体、谈话对象等分类存放，便于查询和查阅。2.安全管理部门负责建立谈话记录档案库，对所有谈话记录进行集中管理，并指定专人负责档案的保管和维护。3.谈话记录档案应保存[X]年以上，以备后续安全生产工作检查、事故调查等需要查阅。六、谈话结果的处理与跟踪（一）问题整改1.对于谈话中发现的安全生产问题，谈话对象应立即制定整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改目标。2.整改措施应具有针对性和可操作性，能够有效解决问题，消除安全隐患。整改责任人要按照整改措施认真组织实施，确保整改工作按时完成。3.安全管理部门负责对整改情况进行跟踪检查，定期了解整改进展情况，督促整改责任人加快整改进度，确保问题得到彻底解决。（二）效果评估1.整改完成后，由安全管理部门组织对整改效果进行评估。评估内容包括整改措施的执行情况、安全隐患是否消除、安全生产状况是否得到改善等方面。2.评估可采用现场检查、查阅资料、员工反馈等方式进行，形成评估报告。对于整改效果未达到预期目标的，应责令重新整改，直至达到要求为止。（三）责任追究1.对于谈话中发现因工作不力、违规操作等导致安全生产问题的相关责任人，按照公司安全生产责任追究制度进行严肃处理。2.责任追究方式包括警告、罚款、降职、撤职等，情节严重的依法追究法律责任。通过责任追究，强化各级人员的安全责任意识，确保安全生产工作得到切实保障。七、监督与考核（一）监督检查1.公司安全管理部门负责对安全你生产谈话制度的执行情况进行监督检查，定期检查谈话记录、整改情况等相关资料，确保谈话制度的有效落实。2.监督检查可采用定期检查与不定期抽查相结合的方式进行，发现问题及时下达整改通知书，责令限期整改。（二）考核评价1.将安全你生产谈话制度的执行情况纳入公司安全生产绩效考核体系，对谈话主体和谈话对象进行考核评价。2.考核内容包括谈话次数、谈话质量、问题整改情况、员工反馈等方面。对于执行情况良好的部门和个人给予表彰和奖励，对于执行不