招标代理机构设置及岗位职责

招标代理机构设置及岗位职责

第1篇：机构、面位设置及岗位职责

目录一、机构设置框图…….1二、部门职责及机构编制

………2-）、监事会.•…2二）、董事会..…3三）、总经理办公

室.•…3四）、行政部..…5五）、财务部.•…7六）、生产部…8七）、

研发部..10八）、销售部..11三、岗位职责」2—）、监事长..1

21二）、监事..12三）、董事长..13四）、董

事“14五）、总经理・・15六）、总经理助理…….16七）、行政部经

理…….17八）、财务部经理…….17九）、生产部经理….…18十）、研

发部经理.……20十一）、销售部经理..21十二）、办公室主任.22十

三）、公关部主任.23十四）、车间主任.……24十五）、督

查.2

52十六）、采购部主任..26十七）、库

管.28十八）、销售代表…….29十九）、市场部主任二十）、财务

会计二十一）二十二）.30…….31、成本会计..32、出

纳.……3

33岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司

机构设置及岗位职责

（征求意见稿）岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司经改制后已经

营运了一年的时间，在这一年时间里公司在内部管理、对外联络、产

品销售上都取得了斐然的成绩，公司整体面貌也有了巨大的变化，公

司员工的工作积极性也得到了提升。但也暴露出了一些问题，如岗位

职责不明确、管理制度不健全等。为了进一步合理分配公司资源，明

确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作用，确保公司的

长足发展，根据公司目前的实际情况，现将管理部门的编制和组织结

构设置做出如下方案：一、机构设置框图

股东会

々事人

II4

nn-J-ZA

董事会

总经理办公室

总经理助理

研发部行政部

财务部

生产部

销售部二、部门职责及机构编制一）、监事会?1、部门职责

检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权

要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；2、对董事、

经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；3、

当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4、

核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配

执行审方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计

师、计师帮助复审；5、6、提议召开临时股东大会；

代表公司与董事交涉或对董事起诉；

27、公司章程规定的其他职权；8、负责对公司重大事项及方案

的检查、监督。？部门编制及组织结构监事会经股东大会选举产生，由

3-5人组成，设监事长一人。二）、董事会？

部门职责L负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工

作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理

机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报

告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、

弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和

清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财

务部门负责人，并决定其奖惩。？部门编制及组织结构董事会经股东大

会选举产生，由

3-5人组成，设董事长一人。三）、总经理办公室？

部门职责

31、根据股东会提出的战略目标，制定公司战略才是出公司的业务

规划,经营方针和经营形式，经股东会确定后组织实施.在股东会领导下实

行总经理负责制,建立健全经营指挥管理系统，对公司的经营管理统一领

导，全权负责.2、主持公司的基本团队建设，规范内部管理;拟订公司内部

管理机构设置方案和基本管理制度;3、审定公司具体规章，奖罚条例，审

定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施;4、建立

健全目标保证体系，抓好管理，定期主持召开例会，亲自处理重大问题.5、

审核签发以公司名义发出的文件，组织实施股东会决议;责成有关管理人

员落实各项管理规定每月进行一次安全环卫检查，发现问题督促及时整

改、并经常对职工进行素质教育及组织行业知识的培训

.6、重视人才培养，加强管理层管理，对公司管理人员有聘任使用和

处置罢免权.7、抓好财务管理，负责员工工资标准制定和奖金的管理酬，

奖罚分明,调动力积极性.，使用按劳付

48、召集,主持总经理办公会议，检查，督促和协调各部门的工作进

展，主持召开行政例会，专题会等会议，总结工作，听取汇报;重视员工的思

想,定期召开一次职代会，讨论审议公司重大事宜.9、职位概要:制定和实

施公司总体战略与年度经营计划

；建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理

工作,实现公司经营管理目标和发展目标.10、向股东会提出企业的更新

改造发展规划方案，预算外开支计划;处理公司重大突发事件推进公司企

业文化的建设工作.?部门编制及组织结构总经理由董事长提名，经董事

会任命、公司设总经理一名。总经理办公室的主要职能部门是行政部。

四）、行政部？

部门职责L贯彻落实总经理交办的各项工作，包括但不限于总经

理办公会议及其他各类会务的组织与协调；公司重大活动的组织和落

实；2、负责公司各种项目的申报与联络，撰写和整理公司项目申报文

书；3、协调公司上下关系，及时有效传达公司的各项政策，保持政令

通畅；

54、负责公司各项行政管理制度的制订、执行及完善；建立健全

公司行政文书档案管理制度及流程，指导各部门贯彻执行；负责公司

营业执照年度审核及工商变更；5、负责办公设备的采购及维护，办公

文具的购买与分配，公司局域网的日常维护及办公环境的优化；6、全

面负责公司的保安保卫工作，安排节假曰值班；7、负责后勤供给和公

司食堂管理；8、负责公司公关接待工作；9、负责公司车辆的管理与

调配。？部门编制及组织结构

行政经理1人

公关部行政办公室

行政办保卫科司机班1、设行政经理1人，全面负责本部工作；2、

下设行政办公室、公关部二个职能部门；3、行政办公室设办公室主任

1人，下设行政办（办事员行政采购1人）、保卫科（2人）、司机

班（编制待定）。

人、14、公关部设主任1人，总编制为1-2人；五）、财务部？

部门职责L认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。2、建立健

全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反

映、分析财务计划的执行情况，检查监督贬务纪律。3、加强银企合作，

建立公司融资渠道，保证资金流转的通畅。4、负责产品成本核算，编

制生产计件工资和原材料消耗定额5、厉行节约，合理使用资金。

6、合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。7、

对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供

有关资料，如实反映情况。？部门编制及组织结构

财务经理

1人

财务室1、设财务经理1人，全面负责本部工作2、下设财务室

（出纳1人、财务会计1人、成本会计1人）。

7六）、生产部？

部门职责

L负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成公司

的各项生产任务。

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与行政、销售、财

务、研发等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、

修改、检查、监督、控制及实施执行；

4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修计划。定期组

织召开月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5、协同研发部参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方

案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争

力；

6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护专项工作；

7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、

台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关

统计报表；

8、负责做好生产设备维护检修和生产车间建设维护工作，安排检

修维护时间；

合理

9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产节约

能源、节约产品制造费用、降低生产成本"办同财务部门完成计件工

资标准和原材料消耗定额的编制。

10、负责组织各车间管理、生产人员的业务指导和培训工作，并

对其工作定期检查、考核和评比；

11、负责组织拟定本部门工作目标、生产计划、并及时组织实施、

指导、协调、检查、监督及控制；？部门编制及组织结构

生产经理1人

生产车间督查组采购部库管1、生产部设经理1人，全面负责本部

工作；2、下设生产车间、督查组、采购部、库管四个职能部门；3、

生产车间按产品结构和工艺流程共设

个，每个车间设车间主任1人，全面负责本车间工作，直接对生

产经理负责；4、生产督查组设组长1人，督查员1人；

95、采购部主任1人，采购员1人；6、库管3人，即成品库、

原材料库、军工硝和引线库各一人；七）、研发部？

部门职责1、围绕销售部制订的产品计划，制订公司各产品的年度

产品开发计划；2、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；3、

对现有的设施设备、生产工艺流程及配方提出改良意见，及时解决生

产中的技术难题；5、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良,

调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；6、对设备选用、

材料采购上提出优选方案；7、负责相关技术、工艺文件、标准样品件

的制定、审批、归档和保管；8、建立健全技术档案管理制度；9、负

责对与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料

的收集、整理、归档。？部门编制及组织结构

研发经理1人

礼花组鞭炮部L研发部设经理1人月支术员1人2、下设鞭炮

组、礼花组两个研发小组，每组设组长各车间主任和生产一线的技术

骨干

1人，成员为八）、销售部？

部门职责L开展市场调研工作，确定客户对产品的需求，及E寸获

得产品的销售信息，积极开拓公司的各项销售业务；2、编制年度、季

度及月度销售经营规划和目标，并负责落实和协调；3、负责客户订单

的评审以及合同执行过程中的管理工作；4、建立客户档案，对客户的

需求信息进行收集和分析；5、做好客户资料以及销售信息及资料的归

档管理工作；6、为公司产品的研究开发提供咨询与建议；7、负责产

品的交付并组织实施相关的售后服务工作；8、负责将进行售后服务时

所得到的关于产品品质等方面的信息及时反馈给公司的相关部门；9、

协助公司财务部门认真做好产品的成本核算工作；10、协助公司领导

做好其它各项工作。？部门编制及组织结构

销售经理

1人

销售部市场部L设销售经理1人，全面负责本部工作；2、下设

三个销售部（东部片区、西部片区、外县片区）、一个市场部；工销

售部各设代表1人；4、市场部设主任1人，办事员2人；三、岗位职

责一）、监事长？

隶属关系由股东会选举产生，直接对全体股东负责。？岗位职责L

召集并主持监事会；2、检查监事会决议实施情况，并向监事会报告；

3、就有关问题听取公司高级管理人员报告；4、向公司员工调查、了

解经营情况；5、以各种方式保持与监事们的联系，听取意见和建议；

6、在监事会闭会期间，代行监事会的职权。二）、监？

事

隶属关系

12在监事长的直接组织领导下行使监事职权。？

岗位职责L检查公司财务；2、对董事、高级管理人员执行公司

职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会

决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；3、当董事、高级管理人

员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；4、

提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股

东会会议职责时召集和主持股东会会议；5、向股东会会议提出提案；

6、对董事、高级管理人员的违法行为提起诉讼；7、公司章程规定的

其他职权。三人董事长？

隶属关系由股东会选举产生，直接对全体股东负责。？

岗位职责1、遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政

策，认真贯彻执行公司董事会的决议与决定。2、根据企业内外环境和

市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，建立健全

规范的管理体系；外拓市场，实施品牌战略。

133、召集和组织本企业的董事会会议，检讨公司董事会决议、

决定的实施情况。4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司

的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。5、

提名公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，并报董事

会批准和备案。6、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式

并报董事会备案。7、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘

控制全公司系统的财务状况。8、检查公司章程、制度及授权经营的执

行情况。9、签署按制度规定应予签署的文书、公告、经济合同、资产

经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工

资及奖惩、委托授权书等文件、报表。10、组织制定公司发展规划、

投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。1L处理其他由

董事会授权的重大事项。四）、董？

事

隶属关系在董事长的直接组织领导下行使事职权。？

岗位职责

141、负责召箕股东会、执行股东会决议并向股东会报告工作；2、

决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设

置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出

决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损

方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重

大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负

责人，并决定其奖惩。五）、总经理？

隶属关系总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高

决策人，对公司董事会负责。？

岗位职责L根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营

目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。2、负责制订并落实公司

各项规章制度、改革方案、改革措施。3、提出公司组织机构设置方案。

4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工

作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、

15战斗力。5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。6、负责公司

投资项目选定。7、负责审核公司经营斐用支出。9、决定公司各部门

人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资

源分配权10、其它事关公司全局的工作。六）、总经理肋理？

隶属关系总经理助理的直接领导为总经理，其编制属行政部。？

岗位职责1、协助总经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工

作目标分解，起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；2、协助总经

理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系；工跟踪

公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；4、在公司经营计

划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供具体的解决方案；5、配

合总经理处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、

组织工作；6、协助总经理安排各项高层会议的日程与议程，撰写和跟

进落实高

16层会议、主题会议等公司会议纪要；7、撰写总经理的有关报

告、文件，安排总经理的各项工作时间。8、指导公关部、行政部的工

作，为总经理开展工作创造条件。9、完成总经理下达的其它工作。

七）、行政部经理？

隶属关系在总经理领导下全面负责公司的行政、后勤、保安保卫

工作？

岗位职责L组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；2、

组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；3、组织、

协调公司各项活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公

司所需各项证照；4、参与公司各种管理制度的编制，对公司人员聘用、

机构设置、薪资标准提出合理化建议；5、组织好来客接待和相关的外

联工作；6、全面负责公司车辆调配、安全保卫工作；7、协调公司内

部行政人事等工作；8、领导交办的其它工作。八）、财务部经理？

隶属关系

17在总经理领导下全面负责公司的财务管理工作？

岗位职责1、遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及相关法律、

法规，对公司财务进行全面具体管理；2、建立公司会计核算体系和制

度；3、负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作；4、负责公

司成本控制、经济情况分析工作；5、制订财务工作长远规划，跟踪实

施情况；6、督促检查各项预算、结算执行情况，对财务报表、财务报

告编制工作严格把关；7、负责公司资金管理调度工作。对公司现金库

存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查；8、负责新项目的

财务可行性预审、投资效果分析；9、负责协调部门与上级及关系单位

的协调工作。10、监督、检查财务纪律执行情况。11、完成总经理临

时交办的其他任务。九）、生产部经理？

隶属关系在总经理领导下全面负责公司的生产、安全工作？

岗位职责1、组织建立和完善安全生产管理系统，编制生产计划，

检查安全生

18产工作，确保生产任务的完成。2、根据生产运行计划，掌握

生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

3、定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保

证各项生产技术指标的全面完成。4、根据生产需求，编制物资采购供

应计划，并督促采购部实施，及时联系解决生产缺口物资。5、抓好设

备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和

利用率。6、参与公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、

策划等工作。7、参与公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中

试、试生产及产品的申报工作。8、负责审批公司内各类产品的技术标

准、工艺规程、工艺技术管理文件等。9、负责生产中的技术、质量、

安全保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经

理。10、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全检查，落实安

全措施，督促整改问题。11、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪

律的制定和实施；12、完成总经理交办的其它工作。

19+）.研发部经理？

隶属关系在总经理领导下全面负责公司技术革新、？

岗位职责

产品开发、降低成本等工作1、编制公司技术发展和技术措施规划，

实施等管理工作

并组织对规划的修改、补充、2、制订技术研发管理制度，设计技

术工作流程，研究、分析并改进制度流程3、制订并改进技术文件（产

品设计、新产品试制、技术规范、技术情报等）4、制订成品的出厂检

验（包括例行检验和确认检验等）的判定准则与检验规范5、制订原料

（含半成品）的进厂检验接收准则与检验规范6、进行质量问题中的技

术原因分析，处理产品出现的技术问题及质量改善实验验证7、新产品、

特殊原材料及关键模具的采购实施8、负责相关技术、工艺文件、标准

样品件的制定、审批、归档和保管9、制订研发成本降低计划并予以实

施，降低研发费用10、根据市场调查编制新产品开发可行性分析研究

报告11、负责新技术的引进，制定新产品、改造产品的导入开发计划

12、新产品技术设计、试制、测试、改进，编制试制总结和出具检

20测报告13、组织实施新产品的样品试制、小批试制鉴定并保存

鉴定资料14、负责与市场部、生产车间的横向联系，及时解决生产中

的问题，调整新产品、新技术的研发方向15、完成上级下达的其它工

作十一）、销售部经理？

隶属关系在总经理领导下全面负责公司的销售工作，确保公司利

润的实现？

岗位职责1、销售部经理负责管理公司的销售部工作，领导销售团

队完成公司的销售计划和目标；2、熟悉公司产品及产品的市场状况，

了解国内外市场的变化及动态走势；3、根据公司的发展战略规划，制

定公司的总体销售战略规划；4、负责制订企业的年度销售计划与销售

政策，并监督方案的执行实施；5、负责收集与分析竞争对手的市场信

息，研究同行业的竞争环境，提出预期的市场需求报告，对产品目标

与产品改进规划提供合理化的建议；6、通过多种手段开拓市场，完成

销售任务；7、对市场开发中出现的问题进行及时、妥善的处理；

218、组织编制销售若用预算，对销售售用的使用进行控制和管

理；9、部门员工的培训、考核等日常工作的管理。10、完成领导临时

交办的其他工作十二）、办公室主任？

隶属关系在行政部经理的领导下负责办公室日常事务？

岗位职责L协助公司领导监督、检查各项管理制度及会议决定的

执行情况；2、负责制定、执行和修正公司的各项管理制度。3、协助

总经理处理公司日常事务及配套服务和协调处理工作；4、负责组织起

草公司行政综合性工作计划、报告、总结、决议、规划等文件；5、负

责综合性公文的传递、传达、催办与检查；6、负责组织人事档案的定

期审查和整理工作；7、通过总经理上呈有关请示报告，下达上级指示、

规定、通知等有关文件；8、负责管理后勤工作及协助项目资金申报工

作；9、负责全公司防火防盗及厂内治安保卫综合治理工作；10、负责

按规定做好公务用车的调度与管理工作；参与车辆外修定点，并提供

有关基础资料；11、负责提请总经理召开办公会议并做好记录；通知

召开公司例会

22和临时性会议"专达公司会议精神并协调、督促各部门及时贯

彻落实会议决定的各项工作；12、负责公司档案、文件、印章的保管

和使用；13、负责办公设备的采购及维护，办公文具的购买与分配，

公司局域网的曰常维护及办公环境的优化；14、主动承担各部门之间

的〃空档〃工作，完成总经理临时交办的其它工作；十三）、公关部

主任？

隶属关系在行政部经理的领导下负责公关部日常工作？

岗位职责1、掌握与公司有关的市场走向和文化的信息，收集公众

对公司产品形象评价的信息，对公司的发展方向提出合理化建议；2、

根据市场的需求协助制定各种公共关系战略和战术，及时调整公司组

织各项公关活动方向。3、负责策划、组织和落实公司重大庆典、宣传、

新产品发布等活动，为公司创品牌树形象；4、负责客户资源的维护与

沟通、管理，协调合作伙伴之间的关系。5、负责制作公司形象、服务

理念、产品等宣传册（单）及多媒体宣传资料；6、充分掌握公司内部

和外部的信息，和合作伙伴建立良好的合作关

23系；7、接受客户投诉，负责处理公司各种危机事件；8、加强

与相关企业、单位的联系，为公司购销、融资、投资等方面拓宽合作

渠道；9、负责日常接待工作；10、完成领导交办的其它工作；十四）、

车间主任？

隶属关系在生产部经理的领导下负责车间全面行政管理工作，产

的第一责任者？

岗位职责

是本车间安全生1、爰岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，

车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计

划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质

保量按时完成。3、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本,

提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工计件核算；

负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告

知）和各种假期。5、教育员工严格按工艺流程操作,积极推广先进经

验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

246、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量

问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗

和员工劳动强度。7、支持督查人员的工作，及时组织分析解决质量问

题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。8、始

终坚持〃安全第一、预防为主〃的方针，不定期检查机械设备，人员

的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规

程，杜绝一切安全事故发生。9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做

好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。10、抓好文明生产工作，

车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、

地面保持清洁；不断改善劳动环境。11、按时上报各类报表；12、完

成公司领导交办的其他工作任务。十五）、督？

隶属关系

查在生产部经理的领导下负责生产质量、安全的督查工作？

隶属关系L负责生产中的安全、质量、节能降耗、遵纪守章等方

面进行督导检查；2、负责对机械设备、设施的安全性能进行排查，及

时消灭生产中的25不安全因素，确保安全生产；3、负责对产品质量

进行抽查，及时发现各工序中的不合格产品，对责任人进行相应处罚；

4、负责对节能降耗、遵纪守章进行监督，对铺张浪费、违规作业进行

及时制止；对情况严重者提出处罚意见报生产部经理；5、参与员工的

评优选工作；6、对生产工艺、生产技术提出合理化改进意见；7、认

真做好督查记录，发现重大安全隐患和质量隐患时及时上报主管领导；

十六）、采购部主任？

隶属关系在生产部经理的领导下负责采购部日常工作？

岗位职责1、主持采购部全面工作，根据车间申报的申购计划提出

物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。2、

汇总采购询价，参与采购谈判，保证采购顺畅；3、制定与修订供应商

管理制度；4、制订采购作业计划表，安排采购任务；5、分析各候选

供应商资料，汇总供应商名录；6、组织对供应商进行资质评审和持续

供货能力评价，降低采购成本和采购周期，选择供应商，建立、保存

合格供应商的档案；

267、定期组织相关部门参与实施供应商巡查，确保设备和材料

质量和交货期，并及时反馈质量异常信息，做好质量跟踪记录；8、定

期向财务部提供设备、材料采购询价信息，包括供应商信息、价格、

数量、规格等；9、处理供应商合作过程中的质量投诉、交货期控制及

有关纠纷，形成调查报告；10、根据采购合作情况和市场变化情况作

出更换、增加供应商的建议；11、建立产品采购信息库，向相关部门

及时提供产品的厂商、规格型号、价格等相关数据和资料信息；12、

调查市场行情，进行采购询价、比价、设价，并及时记录，建立价格

对比系统，确定意向性供应商和设备

/材料价格；13、按合同要求对供货的质量和进度进行跟踪，确保

满足生产计划和申购部门的要求；14、定期汇总采购账款数据、制定

付款计划，经主管领导审批和财务审定后支付；15、依据采购制度，

组织对大宗采购实行招标采购，并报总经理批后执行；16、参与本部

门人员的招聘、职位说明书的修改的完善；17、完成总经理安排的其

它事情。

27十七）、库？

隶属关系

管在生产部经理的领导下负责仓库管理工作？

岗位职责1、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要

核实数量、规格、种类是否与货单一致。2、入库的物料和成品应分堆

放整齐，严禁多种材料混放，村绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚。

3、存货入库后应及时入账，准确登记。4、领用物料部门应开具领料

单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单

和先进先出的原则发料。5、成品库须按发货单发货，手续不全不予发

货；如遇特殊情况，则须获得公司总经理同意后方可发货，事后应补

齐发货手续。6、领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。7、仓

管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做

到账、物、卡一致。8、为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和

月末盘点工作。9、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积

压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。10、定期上报不合格存

货资料，并根据有关规定即时处理。11、做好防火、防盗、防爆、防

潮工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货

变质。

2812、严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。13、上下班前

应做好门、窗、电、水的开关工作。14、仓管人员要按时上下班，遵

守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无

条件服从。15、仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高

度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情

服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。16、仓管人员要妥善保管

好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关

文件带出厂外。17、仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造

成损失，公司有权追究其经济责任；情况严重的，应追究其法律责任。

18、仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对

点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人

员必须签字确认。十八）、销售代表？

隶属关系在销售部经理的领导下负责所辖片区的销售工作？

岗位职责1、在销售部经理的领导下积极开展各类销售活动，开发

维护客户资源，完成公司下达的销售任务；2、经常性的进行市场调查,

收集产品的相关市场信息，寻找并开发

29潜在客户；3、根据公司订立的销售目标制订自己的市场开拓

计划，认真执行公司的销售计划；4、代表公司与客户洽谈业务、进行

商务谈判，并签订销售合同；5、负责合同的执行与协调工作，并按规

定收取合同款；6、负责做好客户信用等级、经销能力等方面的分析评

价；7、建立自己所负责客户的档案，并根据客户情况制定销售策略；

8、负责新客户的拓展及客户关系的维护工作，及时、妥善地处理客户

意见和投诉等。十九）、市场部主任？

隶属关系在销售部经理的领导下负责市场调研、稽查工作？

岗位职责L协助销售经理，参与公司营销管理与决策2、负责领

导建立市场信息系统，收集行业市场、竞争者、经销商、客户投诉等

信息，3、负责领导制定市场调研方案，并监督实施4、负责领导市场

研究分析工作，进行产品市场定位，确定市场目标5、负责领导制定新

产品规划，组织提出新产品开发立项，并组织可行性研究6、负责组织

制定公司产品销售价格休系

307、负责领导制定公司销售区域划分和渠道网络规划8、负责领

导制定公司促销策略、促销政策，组织制定和实施市场推广方案9、负

责核查治理辖区内的非法销售现象，及时向主管部门报告；10、领导

交办的其它工作任务二十）、财务会计？

隶属关系在财务部经理的领导下全面负责公司的财务工作？

岗位职责L协助财务经理制定本部门的工作规划2、负责全公司

的财务状况分析。负责对公司财务状况、经营情况、合同执行情况进

行分析并撰写分析报告，负责公司业务的专项项目（成套项目）收入、

成本、费用、利润分析3、负责会计核算、财务报表编制。负责审核会

计凭证和帐簿，负责财产的清查盘点工作，负责财产台帐的登记、核

对、保管，负责凭证、帐簿等会计资料的保管和定期归档工作。4、参

与预算工作。参与汇总编制各部门财务预算以及公司总预算，监督销

售部门销售收入预算的执行情况并进行汇总分析。5、监督资金使用情

况。及时记录资金增减变动情况；按照规定编制报表，正确反映资金

动态，负责汇总、分析、编制公司资金来源运用表和差异分析报告，

并定期上报，配合其他会计进行有关帐务处理。

31负责税务筹划。编制所得税报表，协助税务办理税务事宜。6、

应收帐款管理。协助财务经理制定应收帐款管理政策，负责建立客户

档案，并根据帐款回收情况随时更新档案，对客户进行追踪分析，登

记应收帐款台帐以及其他的外汇应收、应付、预收、预付账户；每月

编制各客户应收帐款详细资料，并提交给财务经理及业务部门；责应

收帐款帐龄分析、平均收账期分析、坏帐分析。7、负责会计凭证的整

理及保管。负责会计凭证的整理及保管；及时催收短缺凭证。8、完成

财务经理交付的其他工作任务二十一）、成本会计？

隶属关系在财务部经理的领导下负责公司产品的成本分析考核和

定额编制工作？

岗位职责L负责产品各工序的消耗定额考核和编制定额标准2、

负责编制产品各工序计件工资标准3、负责对产品各工序进行成本考核

4、负责登记产品生产成本、销售成本、经营费用、管理费用的各类明

细帐，分析产品成木各构成环节5、编制企业年度成木报告，提出控制

成本、费用方案6、负责审核购销合同及购销的相关单据、负责审核产

品采购计划，32

负审查汇编产品采购用款计划，监督控制产品采购成本7、审核全

部原始凭证和记账凭证8、协助货款单据回收及相应的入帐工作9、完

成财务部经理交办的其他工作任务二十二）、出？

隶属关系

纳在财务部经理的领导下负责现金收付和银行结算业务？

岗位职责L根据审核无误的会计凭证，办理现金收付和银行结算

业务；2、根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记

账，编制资金收支日表；3、协助编制月度资金计划汇总表和月度资金

结算表；4、按时发放工资、奖金，并填制有关的记账凭证；5、严遵

守现金管理制度和支票使用规定，现金要做到日清月结；6、负责库存

现金、空白结算凭证、有价票据、印章的安全管理工作；7、负责公司

收据的开制和公司取得的发票收据的审核工作；8、完成领导交办的其

他工作。

第2篇：招标代理机构的性质及职责

招标代理机构的性质及职责

按照《招标投标法》第13条规定，招标代理机构是依法设立、从

事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。

依法设立是指招标代理机构设立的目的和宗旨符合国家和社会公

共利益的要求，其组织机构、设立方式、经营范围、经营方式符合法

律要求，依照法律规定审核和登记程序办理成立手续。招标代理机构

作为社会中介组织，其服务宗旨是为招标人提供代理服务，招标代理

机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜。

招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或其

他利益关系，否则，就会形成政企不分，会对其他代理机构构成不公

平待遇。

招标代理机构职责，是指招标代理机构在代理业务中的工作任务

和所承担责任。《招标投标法》第15条规定，招标代理机构应当在招

标人委托的范围内办理招标事宜，并遵守关于招标人的规定。《招标

投标法实施条例》第13条规定，招标代理机构在其资格许可和招标人

委托的范围内开展招标代理业务，应当遵守招标投标法和本条例关于

招标人的规定。据此，《工程建设项目施工招标投标办法》进一步规

定，招标代理机构可以在其资格等级范围内承担下列招标事宜：

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(1)拟订招标方案

(2)编制和出售资格预审文件、招标文件

(3)组织审查投标人资格

(4)编制标底、工程量清单和最高投标限价

(5)组织投标人踏勘现场

(6)接受投标，组织开标、评标，协助招标人定标

(7)草拟合同

(8)招标人委托的其他事项

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第3篇：招标代理场位职责

招标代理岗位职责