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文档简介
PAGE小型奶茶店管理制度规范一、总则(一)目的为了规范小型奶茶店的运营管理,确保奶茶店能够提供优质的产品和服务,提高工作效率,保障员工权益,实现奶茶店的可持续发展,特制定本管理制度规范。(二)适用范围本制度适用于小型奶茶店内的所有员工,包括店长、店员、收银员等。(三)基本原则1.合法合规原则:严格遵守国家法律法规以及行业相关标准,确保奶茶店的经营活动合法合规。2.顾客至上原则:以顾客需求为导向,提供优质、高效、贴心的服务,满足顾客对奶茶及相关产品的需求。3.团队协作原则:强调团队成员之间的协作与沟通,共同完成奶茶店的各项工作任务,实现团队目标。4.公平公正原则:在管理过程中,对待所有员工一视同仁,公平公正地处理各项事务,营造良好的工作氛围。二、人员管理(一)员工招聘与录用1.招聘渠道通过招聘网站、社交媒体平台发布招聘信息。在奶茶店周边张贴招聘海报。员工推荐。2.招聘要求年龄在1835周岁之间,身体健康,具备良好的沟通能力和服务意识。有餐饮行业工作经验者优先考虑。能够适应奶茶店的工作时间和工作强度。3.录用流程应聘者提交简历,经过初步筛选后,通知符合条件的人员参加面试。面试分为店长面试和实际操作考核。店长面试主要考察应聘者的沟通能力、服务意识、工作态度等;实际操作考核主要考察应聘者制作奶茶的技能水平。根据面试和考核结果,确定录用人员,并发放录用通知。新员工入职前需进行健康检查,取得健康证明后方可正式入职。(二)员工培训1.培训内容产品知识培训:包括各类奶茶、果茶、小吃等产品的配方、制作工艺、口感特点等。服务技能培训:如接待顾客的礼仪、沟通技巧、点单技巧、处理顾客投诉等。卫生安全培训:食品安全知识、店内环境卫生标准、个人卫生要求等。设备操作培训:奶茶制作设备、收银设备、清洁设备等的正确使用方法和维护保养知识。2.培训方式内部培训:由店长或经验丰富的员工担任培训讲师,定期组织店内员工进行集中培训。现场实操培训:在实际工作中,由老员工对新员工进行一对一的现场指导,及时纠正操作错误。外部培训:根据需要,选派员工参加专业机构举办的餐饮行业培训课程,提升员工的专业素养。(三)员工考勤与休假1.考勤制度员工应按时上下班,不得迟到、早退。如有特殊情况需要请假,应提前向店长申请,并填写请假申请表。迟到或早退10分钟以内,每次扣除工资[X]元;迟到或早退1030分钟,每次扣除工资[X]元;迟到或早退30分钟以上,按旷工半天处理。旷工半日扣除当日工资的两倍,旷工一日扣除当日工资的三倍,并根据情节轻重给予警告、罚款或辞退处理。2.休假制度法定节假日:按照国家规定执行,员工在法定节假日加班的,按照国家相关规定支付加班工资。年假:员工在本奶茶店连续工作满1年的,享受带薪年假[X]天;工作满10年的,年休假[X]天。年假应提前安排,经店长批准后使用。病假:员工因病需要请假的,应提供医院出具的病假证明。病假期间工资按照当地最低工资标准的[X]%发放。事假:员工因个人原因需要请假的,应提前申请。事假期间无工资。(四)员工薪酬与福利1.薪酬结构员工薪酬由基本工资、绩效工资和奖金组成。基本工资根据员工岗位和工作经验确定,每月固定发放。绩效工资根据员工的工作表现、销售业绩等考核指标进行发放,考核周期为每月。奖金根据奶茶店的经营业绩和员工个人贡献发放,如月度销售冠军奖、优秀员工奖等。2.福利政策社会保险:按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。员工福利:定期为员工提供免费奶茶、小吃等福利;在员工生日时,发放生日福利;根据经营情况,适时组织员工团建活动。(五)员工考核与晋升1.考核内容工作业绩考核:主要考核员工的销售业绩、产品制作数量和质量、顾客满意度等指标。工作态度考核:包括工作责任心、团队协作精神、服务意识、遵守规章制度等方面。工作能力考核:考察员工的专业技能水平、沟通能力、问题解决能力等。2.考核方式采用月度考核与年度考核相结合的方式。月度考核由店长负责,根据日常工作表现进行评分;年度考核综合全年月度考核结果进行评定。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀员工将获得奖励,不合格员工将根据情况进行培训、调岗或辞退处理。3.晋升机制根据员工的考核结果和工作表现,为表现优秀的员工提供晋升机会。晋升岗位包括店员晋升为店长助理、店长助理晋升为店长等。晋升员工需具备相应的管理能力和专业技能,经过内部选拔和培训后,方可正式晋升。三、产品管理(一)产品研发与创新1.定期关注市场动态和消费者需求变化,收集同行业产品信息,分析市场趋势。2.由店长或专业的产品研发人员负责产品研发工作,结合季节特点、流行元素和消费者反馈,推出新的奶茶口味、果茶品种或小吃系列。3.组织员工进行新品试喝和讨论,收集意见和建议,对新品进行优化和改进,确保新品符合市场需求和店内定位。(二)原材料采购与管理1.建立合格供应商名录,选择信誉良好、产品质量可靠的原材料供应商。与供应商签订采购合同,明确原材料的规格、质量标准、价格、交货期等条款。2.采购人员应严格按照采购计划进行采购,确保原材料及时供应。在采购过程中,要对原材料的质量进行严格把关,检查原材料的外观、色泽、气味、口感等,索取供应商的资质证明、产品检验报告等文件。3.原材料到货后,由专人负责验收。验收人员应核对原材料的品种、数量、规格、质量等是否与采购合同一致,对不合格的原材料应及时与供应商沟通处理,严禁不合格原材料进入店内使用。4.建立原材料库存管理制度,对原材料进行分类存放,标明名称、规格、批次、保质期等信息。定期盘点库存,确保库存数量准确,避免原材料积压或缺货。同时,要做好库存原材料的防潮、防虫、防鼠等工作,保证原材料质量不受影响。(三)产品制作与质量控制1.员工应严格按照产品制作标准和工艺流程进行操作,确保每一杯奶茶的品质一致。制作过程中要注意卫生规范,穿戴工作服、工作帽、口罩等,保持操作区域清洁卫生。2.店长或质量管理人员应定期对产品质量进行检查,包括外观、口感、甜度、温度等方面。对不符合质量标准的产品,要及时找出原因并进行整改,确保产品质量稳定。3.建立产品质量追溯制度,记录每一批次产品的原材料采购信息、制作时间、制作人员等,以便在出现质量问题时能够及时追溯和处理。四、店面运营管理(一)店面环境与布局1.保持店面外观整洁美观,定期进行清洁和维护。招牌、门窗、墙面等应无污渍损坏,灯光照明应明亮充足。2.合理规划店内布局,设置收银区、制作区、顾客就餐区、储物区等功能区域。各区域之间应保持通道畅通,便于顾客通行和员工操作。3.根据店内空间和经营需要,合理摆放桌椅、设备、展示架等设施,营造舒适、温馨的就餐环境。同时,要注重店内的装饰风格,体现奶茶店的特色和文化氛围。(二)设备设施管理1.建立设备设施台账,详细记录设备设施的名称、型号、购置时间、使用状况等信息。2.制定设备设施维护保养计划,定期对设备进行清洁、润滑、调试、检查等维护工作,确保设备正常运行。如发现设备故障,应及时通知专业维修人员进行维修,并做好维修记录。3.加强对设备设施的安全管理,操作人员应严格按照操作规程使用设备,避免因操作不当引发安全事故。定期对设备设施进行安全检查,确保设备设施的安全防护装置齐全有效。(三)库存管理1.除原材料库存管理外(已在产品管理部分阐述),对店内的商品库存(如奶茶杯、吸管、打包袋等耗材)进行分类管理。建立库存台账,记录商品的出入库情况,包括名称、规格、数量、出入库时间等。2.根据销售情况和库存周转率,合理控制商品库存数量。定期盘点库存,及时清理积压商品,避免库存积压占用资金。同时,要确保商品库存充足,满足日常经营需要。3.加强对库存商品的保管,防止商品损坏、丢失或变质。库存商品应分类存放,保持仓库整洁卫生,做好防潮、防虫、防火等工作。(四)收银管理1.收银员应严格遵守收银操作流程,准确快速地为顾客结算收款。收款时要唱收唱付,向顾客清晰告知商品价格、收款金额和找零金额。2.每日营业结束后,收银员应及时核对当日收款金额、现金、票据等,确保账实相符。将收款金额与销售记录进行核对,如有差异应及时查找原因并进行处理。3.定期对收银系统进行数据备份,防止数据丢失。同时,要妥善保管收银设备、票据、印章等物品,确保其安全完整。(五)顾客服务管理1.员工应热情、主动地接待每一位顾客,使用礼貌用语,微笑服务,为顾客营造良好的消费体验。2.及时了解顾客需求,准确为顾客点单,并根据顾客口味和需求提供合理的建议。在制作产品过程中,要注意与顾客沟通交流,解答顾客疑问。听到顾客呼唤时,应及时响应,不得拖延。3.认真对待顾客投诉和建议,对于顾客投诉要耐心倾听,了解事情经过,及时采取措施解决问题,并向顾客反馈处理结果,确保顾客满意。对于顾客提出的建议,要认真记录并及时反馈给相关部门,以便对服务和产品进行改进。五、卫生与安全管理(一)卫生管理1.建立健全卫生管理制度,明确各岗位的卫生责任。店内员工应严格遵守卫生规范,保持工作区域和个人卫生清洁。2.每日营业前和营业结束后,对店内进行全面清洁,包括地面、桌面、设备、展示架等的清洁消毒。制作区应保持清洁卫生,原材料、工具、容器等应摆放整齐,定期进行清洗消毒。3.加强对食品卫生的管理,严格遵守食品安全法律法规。食品原材料应新鲜、卫生,符合质量标准。食品制作过程应符合卫生要求,防止交叉污染。员工应穿戴清洁的工作服、工作帽、口罩等进行食品制作操作。4.定期对店内卫生状况进行检查,发现问题及时整改。同时,要做好卫生检查记录,以备查阅。(二)安全管理1.加强员工的安全意识培训,提高员工的安全防范能力。培训内容包括消防安全知识、用电安全知识、食品安全事故应急处理等。2.确保店内消防设施设备齐全有效,定期进行检查和维护。疏散通道、安全出口应保持畅通无阻,严禁堆放杂物。3.加强对用电设备的管理,定期检查电线、插座、电器设备等是否存在安
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