2026年项目成本监控与控制工程师练习题

2026年项目成本监控与控制工程师练习题一、单选题（共10题，每题2分）考察方向：成本监控基础概念与流程1.在项目成本监控过程中，关键路径法（CPM）主要用于（）。A.成本估算B.成本控制C.成本预算D.成本预测2.以下哪项不属于项目成本监控的范畴？（）A.成本偏差分析B.资金筹措管理C.成本绩效报告D.成本变更审批3.当实际成本高于预算时，项目经理应首先采取的措施是（）。A.立即申请追加预算B.分析偏差原因C.调整项目范围D.通知财务部门4.成本绩效指数（CPI）的计算公式是（）。A.BCWP/ACWPB.ACWP/BCWPC.BAC/BCWPD.SPI/BCWP5.在成本控制中，"挣值管理"的核心指标是（）。A.成本偏差（CV）B.成本绩效指数（CPI）C.成本执行指数（CEI）D.成本变更请求6.当项目成本超支时，以下哪项属于有效的纠正措施？（）A.减少项目范围B.延长项目周期C.提高项目质量标准D.增加管理费用7.在中国建筑行业，成本监控通常采用（）。A.英文成本会计系统B.国内成本定额标准C.国际统一成本核算方法D.行业联盟定制标准8.成本监控报告应包含的关键内容不包括（）。A.成本偏差趋势B.资金使用效率C.项目变更影响D.供应商报价单9.若CPI＜1且呈下降趋势，表明项目（）。A.成本节约B.成本超支加剧C.成本控制有效D.成本预算合理10.成本监控中的"V"型管理模型强调（）。A.前期估算与后期控制并重B.仅关注项目后期成本C.仅关注项目前期估算D.成本与进度同步管理二、多选题（共5题，每题3分）考察方向：成本监控工具与技术1.成本监控过程中常用的分析工具包括（）。A.挣值管理（EVM）B.敏感性分析C.龙卷风图D.S曲线分析E.成本累积分布图2.成本偏差分析中，影响偏差的主要因素有（）。A.资源价格波动B.项目范围变更C.工期延误D.预算编制不合理E.通货膨胀3.在中国制造业，成本监控的特殊性体现在（）。A.汇率变动影响B.原材料价格波动C.税收政策调整D.劳动力成本差异E.技术更新迭代4.成本绩效报告应覆盖的内容有（）。A.成本趋势预测B.变更请求记录C.成本节约措施D.风险应对计划E.资金使用合规性5.成本监控中常见的错误类型包括（）。A.估算偏差B.数据采集遗漏C.成本归因错误D.变更控制不严E.报告滞后三、判断题（共10题，每题1分）考察方向：成本监控基本原则1.成本监控仅适用于大型复杂项目，小型项目无需监控。（）2.成本偏差（CV）为正时，项目成本节约。（）3.成本控制的主要目的是确保项目在预算内完成。（）4.挣值管理（EVM）适用于所有类型的项目。（）5.成本监控报告应每月提交一次。（）6.成本超支时，项目经理应立即申请追加预算。（）7.成本绩效指数（CPI）＜1时，表示项目成本超支。（）8.成本监控的核心是识别偏差并采取纠正措施。（）9.中国建筑项目的成本监控需符合《建设工程工程量清单计价规范》。（）10.成本监控与风险管理是相互独立的。（）四、简答题（共5题，每题4分）考察方向：成本监控实践应用1.简述成本监控的三个主要步骤。2.解释成本偏差分析中的"三重约束"（范围、进度、成本）如何相互影响。3.在中国制造业，成本监控与供应链管理的结合要点有哪些？4.成本监控报告应包含哪些关键指标？5.如何利用挣值管理（EVM）识别项目成本超支风险？五、案例分析题（共2题，每题10分）考察方向：综合成本监控能力1.案例背景：某中国制造业项目原计划总成本为500万元，实际执行到第6个月时，累计成本达到300万元，而计划完成度（SPI）为0.8。项目经理发现成本超支的主要原因是原材料价格上涨和供应商选择失误。问题：（1）计算当前的成本绩效指数（CPI）和成本偏差（CV）。（2）分析成本超支的原因并提出至少两种纠正措施。（3）若项目剩余工作量需增加20%的预算，如何调整成本计划？2.案例背景：某建筑工程项目在中国某城市执行，预算为8000万元。项目进行到第3季度时，发现成本超支2000万元，主要原因是政策性调价和施工效率低下。项目团队计划通过优化施工方案和加强成本审核来控制后续成本。问题：（1）简述该项目的成本监控重点应放在哪些方面？（2）成本超支2000万元时，项目经理应如何调整资源分配？（3）结合中国建筑行业特点，提出至少三种成本控制的具体措施。答案与解析一、单选题1.B（关键路径法主要用于进度管理，成本监控的核心是偏差分析）2.B（资金筹措管理属于财务规划范畴，成本监控关注实际支出与预算差异）3.B（成本超支需先分析原因，盲目追加预算可能导致更大失控）4.A（CPI=BCWP/ACWP，反映成本效率）5.B（CPI是挣值管理的核心指标）6.A（减少范围是快速控制成本的常用方法）7.B（中国建筑行业采用国内定额标准，如《建设工程工程量清单计价规范》）8.D（供应商报价单属于原始数据，报告应聚焦分析结果）9.B（CPI＜1且下降表示超支加剧）10.A（V型管理强调估算与控制的闭环）二、多选题1.A、B、C、D（EVM是核心工具，其他为辅助分析工具）2.A、B、C、D（EVM关注这三类因素，通货膨胀属于外部环境因素）3.B、C、D、E（汇率和原材料价格波动是中国制造业的特殊性）4.A、B、C、E（D属于风险管理范畴）5.A、B、C、D（E报告滞后是常见问题，但合规性属于报告内容而非错误类型）三、判断题1.×（所有项目均需成本监控，规模影响程度）2.√（CV为正表示节约）3.√（成本控制的核心是预算管理）4.×（EVM适用于量化项目，但非所有项目）5.×（频率需根据项目规模确定，大型项目需更频繁）6.×（应先分析原因再决策）7.√（CPI＜1表示超支）8.√（核心是偏差识别与纠正）9.√（中国建筑需符合GB50500等规范）10.×（成本监控需结合风险管理）四、简答题1.成本监控步骤：-数据收集（如实际成本、预算数据）-成本绩效分析（如CPI、CV计算）-偏差识别与报告（如超支或节约）-纠正措施制定与执行2.三重约束关系：-范围变更影响成本和进度（如增加范围需更多资源）-进度延误可能导致成本超支（如加班费）-成本超支可能迫使范围缩减（如资金不足时取消非核心任务）3.中国制造业结合要点：-供应链透明度（实时监控原材料成本）-采购成本优化（集中采购、期货锁定）-劳动力成本控制（工时定额管理）4.关键指标：-成本绩效指数（CPI）-成本偏差（CV）-预算执行率-资金使用效率5.EVM风险识别：-通过CPI趋势判断超支风险-对比ACWP与BCWP差异点-分析未完成工作的成本估算五、案例分析题1.（1）计算：-CPI=BCWP/ACWP=200/300=0.67-CV=BCWP-ACWP=200-300=-100（超支100万）（2）纠正措施：-签订长期原材料锁价合同-优化供应商选择流程（如招标制）（3）调整计划：-重新计算剩余工作量预算-申请动态调整项目总预算2