2026年生产成本控制生产管理技术综合试题集

2026年生产成本控制生产管理技术综合试题集一、单选题（每题2分，共20题）说明：以下题目针对制造业生产成本控制与生产管理技术，结合中国制造业发展现状与智能制造趋势设计。1.在生产成本构成中，下列哪项属于变动成本？（）A.设备折旧费B.生产线租金C.职工工资D.厂房租赁费2.以下哪种方法最适合中小企业用于短期生产计划？（）A.MRP系统B.精益生产（LeanManufacturing）C.线性规划模型D.关键路径法（CPM）3.当生产过程中出现瓶颈时，优先调整哪种资源？（）A.人力B.设备C.原材料D.供应链4.以下哪项是JIT（Just-In-Time）生产的核心目标？（）A.减少库存B.提高产量C.增加加班D.扩大产能5.以下哪种工具最适合用于分析生产过程中的浪费？（）A.甘特图B.价值流图（VSM）C.PERT图D.网络图6.在生产成本核算中，分批法适用于哪种类型的企业？（）A.大规模连续生产B.小批量定制生产C.产品种类单一D.服务行业7.以下哪项是5S管理的主要目标？（）A.提高生产效率B.增加库存周转率C.降低设备故障率D.减少人工成本8.在生产调度中，优先考虑哪种指标？（）A.成本最低B.产量最大C.交货期最短D.资源利用率最高9.以下哪种技术最适合用于自动化生产线成本核算？（）A.ERP系统B.APS（高级计划系统）C.TMS（运输管理系统）D.CRM（客户关系管理系统）10.生产过程中的“搬运”浪费属于哪种类型？（）A.等待浪费B.过度加工浪费C.库存浪费D.搬运浪费二、多选题（每题3分，共10题）说明：以下题目涉及生产成本控制与管理技术的综合应用，需结合实际案例进行分析。1.生产成本的主要控制方法包括哪些？（）A.标准成本法B.变动成本法C.全面预算管理D.作业成本法2.精益生产的核心原则有哪些？（）A.消除浪费B.持续改进C.提高库存D.人才培养3.生产计划编制需要考虑哪些因素？（）A.市场需求B.资源限制C.成本控制D.交货期4.以下哪些属于生产过程中的“七大浪费”？（）A.等待B.运输C.过度加工D.库存5.生产成本核算的方法包括哪些？（）A.分批法B.分步法C.变动成本法D.完全成本法6.以下哪些属于智能制造的关键技术？（）A.机器人自动化B.大数据分析C.互联网+D.传统ERP系统7.生产管理中的“瓶颈”问题如何解决？（）A.调整生产顺序B.增加备用设备C.优化资源分配D.提高人工效率8.生产调度需要考虑哪些指标？（）A.成本最低B.交货期最短C.资源利用率最高D.质量合格率9.以下哪些属于生产成本控制的工具？（）A.ABC成本法B.线性规划C.敏感性分析D.价值工程10.生产管理中的“持续改进”包括哪些方面？（）A.减少浪费B.提高效率C.优化流程D.增加库存三、判断题（每题1分，共20题）说明：以下题目考察对生产成本控制与管理技术的基本概念的掌握程度。1.生产成本只包括直接材料和直接人工。（）2.JIT生产模式适用于所有类型的企业。（）3.5S管理可以显著降低生产成本。（）4.生产调度的主要目标是最大化产量。（）5.分批法适用于连续生产的企业。（）6.作业成本法可以更精确地核算生产成本。（）7.搬运浪费属于生产过程中的主要浪费之一。（）8.精益生产的核心是增加库存。（）9.生产计划编制需要考虑市场需求和资源限制。（）10.生产成本控制与生产管理是相互独立的。（）11.智能制造可以提高生产效率，但会增加成本。（）12.生产过程中的“瓶颈”问题可以通过增加资源解决。（）13.生产调度需要考虑交货期和成本。（）14.生产成本核算只包括变动成本。（）15.价值流图可以分析生产过程中的浪费。（）16.全面预算管理可以提高成本控制效果。（）17.生产管理中的“持续改进”是无止境的。（）18.生产成本控制与质量管理是相互独立的。（）19.生产计划编制需要考虑供应链因素。（）20.生产调度的主要目标是降低成本。（）四、简答题（每题5分，共5题）说明：以下题目要求结合实际案例，简述生产成本控制与管理技术的应用。1.简述JIT生产模式的核心原则及其在中国制造业的应用情况。2.解释生产过程中的“七大浪费”及其控制方法。3.如何通过分批法进行生产成本核算？4.简述精益生产如何降低生产成本？5.生产调度如何平衡成本、交货期和资源利用率？五、论述题（每题10分，共2题）说明：以下题目要求结合实际案例，深入分析生产成本控制与管理技术的应用。1.结合中国制造业现状，论述智能制造如何降低生产成本并提高效率。2.分析生产过程中“瓶颈”问题的成因及解决方法，并结合实际案例说明。答案与解析一、单选题答案与解析1.C-变动成本随产量变化而变化，如职工工资、原材料费用等；固定成本不随产量变化，如设备折旧、厂房租金等。2.B-精益生产适合中小企业，通过消除浪费、优化流程降低成本；MRP系统、线性规划、CPM更适用于大型企业或复杂项目。3.B-设备往往是生产瓶颈的主要制约因素，优先调整设备可以提高整体效率。4.A-JIT的核心是减少库存、提高效率，通过准时生产满足需求。5.B-价值流图可以分析生产过程中的浪费，如等待、搬运、过度加工等。6.B-分批法适用于小批量、多品种的生产企业，如定制家具、机械加工等。7.A-5S管理通过整理、整顿、清扫、清洁、素养提高生产效率，降低浪费。8.C-交货期是客户关注的重点，生产调度需优先考虑满足交货需求。9.A-ERP系统可以整合生产、采购、库存等数据，用于自动化成本核算。10.D-搬运浪费属于生产过程中的主要浪费之一，如原材料、半成品的无意义移动。二、多选题答案与解析1.A、C、D-标准成本法、全面预算管理、作业成本法是生产成本控制的主要方法；变动成本法主要用于短期决策。2.A、B、D-精益生产的核心理念是消除浪费、持续改进、人才培养；增加库存与精益生产相悖。3.A、B、C、D-生产计划需考虑市场需求、资源限制、成本控制和交货期等因素。4.A、B、C、D-生产过程中的七大浪费包括等待、搬运、过度加工、库存、过度生产、不必要的移动、制造次品。5.A、B、C、D-分批法、分步法、变动成本法、完全成本法都是常见的生产成本核算方法。6.A、B、C-机器人自动化、大数据分析、互联网+是智能制造的关键技术；传统ERP系统属于信息化工具。7.A、B、C-调整生产顺序、增加备用设备、优化资源分配可以解决瓶颈问题；提高人工效率可能无效或成本过高。8.A、B、C-生产调度需考虑成本、交货期和资源利用率；质量合格率是结果指标，非调度目标。9.A、B、C-ABC成本法、线性规划、敏感性分析是生产成本控制的工具；价值工程侧重于改进产品价值。10.A、B、C-持续改进包括减少浪费、提高效率、优化流程；增加库存与精益生产理念相悖。三、判断题答案与解析1.×-生产成本还包括制造费用等间接成本。2.×-JIT适用于库存空间有限、需求波动小的企业，并非所有企业适用。3.√-5S管理通过优化现场管理降低浪费，从而降低成本。4.×-生产调度需平衡成本、交货期、资源利用率等多个目标。5.×-分批法适用于小批量生产，连续生产适合分步法。6.√-作业成本法通过作业活动分配成本，更精确反映产品成本。7.√-搬运浪费是生产过程中的主要浪费之一，如原材料无效运输。8.×-精益生产的核心是减少浪费，而非增加库存。9.√-生产计划需考虑市场需求和资源限制，确保可行性。10.×-生产成本控制与生产管理是相互关联的，需协同进行。11.×-智能制造可以通过自动化、优化流程降低成本。12.×-解决瓶颈问题需从系统角度优化，单纯增加资源可能无效。13.√-生产调度需平衡成本、交货期、资源利用率。14.×-生产成本核算包括固定成本和变动成本。15.√-价值流图可以分析生产过程中的浪费，优化流程。16.√-全面预算管理通过计划和控制提高成本管理效果。17.√-持续改进是一个循环过程，没有终点。18.×-生产成本控制与质量管理需协同进行。19.√-生产计划需考虑供应链的稳定性。20.×-生产调度需平衡多个目标，而非单一降低成本。四、简答题答案与解析1.JIT生产模式的核心原则及其在中国制造业的应用情况-核心原则：减少库存、提高效率、快速响应市场变化。-中国应用：汽车、电子等行业引入JIT，通过优化供应链降低成本，但需应对供应链波动风险。2.生产过程中的“七大浪费”及其控制方法-七大浪费：等待、搬运、过度加工、库存、过度生产、不必要的移动、制造次品。-控制方法：通过价值流图分析，优化流程、减少浪费。3.如何通过分批法进行生产成本核算？-分批法按生产批次归集成本，适用于小批量生产，如机械加工。-计算公式：总成本=直接材料+直接人工+制造费用。4.简述精益生产如何降低生产成本？-通过消除七大浪费、优化流程、提高效率降低成本。5.生产调度如何平衡成本、交货期和资源利用率？-通过优先级排序、资源优化配置实现平衡。五、论述题答案与解析1.结合中国制造业现状，论述智能制造如何降低生产成本并提高效率-智能制造通过自动化、大数据分析优化生产