注会考试(公司战略与风险管理)真题及答案解析2025年

注会考试(公司战略与风险管理)练习题及答案解析2025年)一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案）1.甲公司是一家专注于智能硬件研发的科技企业，2024年其核心产品智能手环因欧盟出台《电子设备能效标准2025》被要求增加节能模块，导致生产成本上升15%。根据PEST分析框架，这一事件主要反映的是（）。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素答案：A解析：欧盟出台的强制性能效标准属于政府制定的法律法规，直接影响企业经营成本，属于政治和法律因素。经济因素侧重宏观经济指标（如GDP、利率），社会文化因素涉及消费习惯、人口结构，技术因素关注技术进步对行业的影响，因此本题选A。2.乙企业是国内调味品行业龙头，2025年拟通过收购区域中小品牌扩大市场份额。经分析，目标企业所在区域的调味品市场中，现有竞争者的竞争强度较低，但供应商（原材料厂商）议价能力较强。根据五力模型，乙企业收购后可能面临的主要威胁是（）。A.潜在进入者的进入威胁B.替代品的替代威胁C.供应商的议价能力D.购买者的议价能力答案：C解析：五力模型中，供应商议价能力强会导致企业采购成本上升。乙企业收购区域品牌后，若原材料供应商仍保持强议价能力，可能压缩其利润空间。题干明确提到“供应商议价能力较强”，因此主要威胁是供应商的议价能力，选C。3.丙公司是一家新能源汽车电池制造商，其核心能力表现为：①自主研发的固态电池技术（专利保护期剩余8年）；②与全球TOP3车企签订的长期供货协议（排他性条款）；③覆盖全国的快速响应物流网络。其中，能够直接体现资源不可模仿性的是（）。A.①B.②C.③D.①和②答案：D解析：资源的不可模仿性包括物理上独特的资源（如专利）、具有路径依赖性的资源（如长期积累的品牌）、具有因果含糊性的资源（如企业文化）和经济制约性的资源（如市场空间限制）。①的专利属于物理上独特的资源，不可模仿；②的排他性供货协议通过法律条款限制竞争对手获取同等资源，属于经济制约性资源（若竞争对手想进入需支付更高成本或无法获得），因此①和②均体现不可模仿性，选D。4.丁集团2024年财务数据显示：现金牛业务的市场增长率为3%（行业平均增长率5%），市场占有率为25%（市场份额第一）；问题业务的市场增长率为12%（行业平均增长率10%），市场占有率为8%（市场份额第三）。根据波士顿矩阵，丁集团应采取的战略是（）。A.对现金牛业务采用收割战略，对问题业务采用发展战略B.对现金牛业务采用保持战略，对问题业务采用放弃战略C.对现金牛业务采用发展战略，对问题业务采用收割战略D.对现金牛业务采用放弃战略，对问题业务采用保持战略答案：A解析：波士顿矩阵中，现金牛业务市场增长率低（<10%行业平均）、市场占有率高，应采用收割或保持战略。本题中现金牛业务市场增长率3%低于行业5%，说明行业增长放缓，应考虑收割（获取现金流）。问题业务市场增长率12%高于行业10%，但市场占有率低（第三），属于高增长低份额，若有发展潜力应投入资源（发展战略），因此选A。二、多项选择题（本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分）1.下列关于数字化战略转型的表述中，正确的有（）。A.数据是数字化转型的核心生产要素B.数字化转型的关键是技术应用，无需调整组织架构C.智能生产属于数字化转型中的运营模式转型D.客户互动模式转型可能涉及构建私域流量池答案：ACD解析：数字化转型需技术、组织、文化协同变革（B错误）。数据作为新型生产要素（A正确）；智能生产通过数字技术优化生产流程（C正确）；私域流量池是企业与客户直接互动的数字化工具（D正确）。2.甲公司是一家跨国医疗器械企业，拟进入东南亚市场。下列进入模式中，属于非股权模式的有（）。A.与当地医院签订设备租赁协议（含技术指导）B.授权当地厂商使用甲公司专利生产特定型号设备C.与当地企业共同出资设立合资公司D.派遣技术团队为当地医院提供定制化设备安装服务答案：ABD解析：非股权模式包括合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约等（A租赁+技术指导属于服务外包；B专利授权属于许可经营；D定制化服务属于管理合约）。C合资公司属于股权模式（需出资并持有股权），因此选ABD。3.乙企业2025年面临的风险包括：①原材料价格波动导致成本超支；②新产品研发失败；③因数据泄露被监管部门罚款；④海外子公司所在国发生政变导致资产被冻结。上述风险中，属于运营风险的有（）。A.①B.②C.③D.④答案：ABC解析：运营风险包括企业组织效能、管理现状、流程执行等方面的风险，具体涵盖：（1）产品结构、新产品研发；（2）质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误；（3）因企业内外部人员道德风险或业务控制系统失灵；（4）期货等衍生产品业务发生失误；（5）关键岗位人员流失；（6）自然灾害等给企业造成损失；（7）企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力不足。①原材料价格波动属于市场风险（若未通过套期保值管理），但本题未明确是否为市场风险，根据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，采购价格波动属于运营风险中的“采购业务”风险；②新产品研发失败直接对应运营风险第（1）项；③数据泄露属于信息安全管理失误（第（2）项）；④政治风险（国家政变）属于外部风险中的政治风险，不属于运营风险，因此选ABC。三、简答题（本题型共4小题，其中第1小题6分，第2小题8分，第3小题8分，第4小题8分，共30分。其中第4小题可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为13分）1.（6分）丙公司是国内传统家电企业，2023年启动“智慧家庭”战略，通过自主研发物联网平台，将空调、冰箱、洗衣机等产品连接，提供场景化解决方案（如“回家模式”自动开启空调、灯光）。2024年市场调研显示，消费者对“智慧家庭”的接受度从15%提升至35%，但竞争对手已推出类似平台，且部分互联网企业通过低价硬件+平台服务模式抢占市场。要求：运用战略钟模型，分析丙公司“智慧家庭”业务可能采用的竞争战略类型，并说明理由。答案：丙公司可能采用“混合战略”或“差异化战略”。理由：战略钟模型包括成本领先（低价低值/低价高值）、差异化（高值/高值高价）、集中差异化（中值高价）等路径。丙公司通过物联网平台提供场景化解决方案（高附加值服务），属于“高值”；同时，消费者接受度提升（需求增长），但面临互联网企业低价竞争（低价高值威胁）。若丙公司在保持高附加值的同时，通过规模效应或供应链优化降低硬件成本（如自有研发减少专利费用），则符合“混合战略”（低价高值）；若其强调技术独特性（如专利壁垒），维持较高价格但提供不可替代的场景服务，则属于“差异化战略”（高值或高值高价）。结合题干“竞争对手推出类似平台”，说明差异化空间缩小，丙公司更可能通过优化成本实现“混合战略”，以低价高值应对竞争。2.（8分）丁集团是一家多元化企业，业务涵盖房地产、新能源、医疗健康。2024年集团财务报告显示：房地产板块净利润同比下降40%（行业平均下降30%），新能源板块净利润增长25%（行业平均增长20%），医疗健康板块净利润增长15%（行业平均增长25%）。集团管理层计划2025年调整业务组合，提出以下方案：①出售房地产板块中位于三四线城市的低效项目；②向新能源板块追加研发投入，重点布局储能技术；③医疗健康板块引入战略投资者，共同开发高端康复设备。要求：结合波士顿矩阵和业务组合分析，评价丁集团业务调整方案的合理性。答案：（1）房地产板块：净利润下降幅度超行业（瘦狗业务特征：低增长、低份额），出售三四线低效项目符合“收割”或“放弃”战略，可减少资源占用，合理。（2）新能源板块：净利润增长超行业（明星业务特征：高增长、高份额），追加研发投入（发展战略）可巩固市场地位，抢占储能技术制高点，符合明星业务需大量投资以维持增长的要求，合理。（3）医疗健康板块：净利润增长低于行业（问题业务特征：高增长、低份额或现金牛业务增长放缓）。若医疗健康行业处于成长期（高增长），丁集团份额低（问题业务），引入战略投资者可获取资金和技术，推动其向明星业务转化；若行业已进入成熟期（低增长），则可能为现金牛业务增长乏力，引入战投可优化资源配置，方案合理。综上，丁集团的业务调整方案符合波士顿矩阵中不同业务类型的战略选择，具有合理性。3.（8分）戊公司是一家跨境电商企业，主要通过第三方平台（如亚马逊）销售家居用品。2025年面临以下风险：①平台政策调整，部分品类佣金率从8%提高至15%；②海外仓因当地工人罢工导致发货延迟，客户投诉率上升；③汇率波动（人民币升值）导致以美元结算的订单利润下降；④竞争对手推出“30天无理由退货”服务，戊公司未跟进导致客户流失。要求：指出上述风险所属的具体类型（如市场风险、操作风险等），并提出一项应对措施。答案：（1）风险①：平台政策调整属于法律与合规风险（第三方平台规则变更可能违反合同或合规要求）或运营风险（平台规则直接影响经营成本）。应对措施：与平台协商签订长期佣金协议，或拓展独立站销售渠道，降低对单一平台的依赖。（2）风险②：海外仓罢工导致发货延迟属于操作风险（流程执行中的外部事件）。应对措施：与当地物流企业签订备用合作协议，或购买物流中断保险。（3）风险③：汇率波动属于市场风险（外汇风险）。应对措施：使用远期外汇合约锁定汇率，或在合同中约定汇率波动分担条款。（4）风险④：客户流失属于市场风险（竞争风险）。应对措施：推出差异化服务（如“48小时极速达”），或优化产品设计提升客户粘性。4.（8分，英文解答加5分）己公司是国内领先的锂电池制造商，2024年启动全球化战略，在欧洲设立生产基地。欧洲市场对锂电池的环保标准（如碳足迹认证）高于国内，且当地工会力量强大，员工解雇成本高。己公司采用“国内研发+欧洲生产”模式，将部分核心技术人员派驻欧洲基地，但因文化差异导致沟通效率低下，部分本土员工对“高强度工作节奏”不满。要求：分析己公司全球化战略面临的主要挑战，并提出应对建议。答案（中文）：主要挑战：（1）合规风险：欧洲环保标准严格（如碳足迹认证），可能增加生产成本或导致产品无法准入。（2）人力资源风险：工会力量强、解雇成本高，可能限制用工灵活性；文化差异（工作节奏、沟通方式）导致管理难度上升。（3）技术转移风险：核心技术人员派驻可能面临知识本地化不足，或因员工流失导致技术泄露。应对建议：（1）合规方面：提前开展欧洲环保标准认证，与当地环保机构合作优化生产流程，降低碳足迹。（2）人力资源方面：建立本地化管理团队，参与工会协商制定合理的用工制度；开展跨文化培训，调整工作节奏以适应当地习惯。（3）技术转移方面：与欧洲高校或科研机构合作建立联合实验室，实现技术本地化研发；签订核心员工保密协议，完善知识产权保护机制。四、综合题（本题型共1题，35分）庚公司成立于2005年，最初为手机厂商提供电池配件，2010年抓住智能手机爆发期，通过低成本策略成为国内手机电池市场份额第一。2015年，庚公司发现手机电池行业增长放缓（年增长率降至5%），开始布局新能源汽车动力电池业务，投入10亿元建立研发中心，引进海外专家团队，2018年推出第一代三元锂电池，能量密度比行业平均高12%。2020年，新能源汽车市场爆发（年增长率超30%），庚公司动力电池订单量同比增长200%，但因产能不足，部分订单被竞争对手抢走。2021年，庚公司投资50亿元在长三角、珠三角新建三大生产基地，2023年产能利用率达90%，市场份额升至国内第三。2024年，行业出现新变化：①欧洲出台《电池与废电池法规》，要求2027年起动力电池必须披露碳足迹，未达标产品禁止销售；②国内竞争对手推出磷酸铁锂电池，成本比三元锂低20%，且安全性更高；③部分车企为降低供应链风险，开始自研电池技术（如甲车企成立电池子公司）；④上游锂矿价格波动剧烈（2024年上半年上涨40%，下半年下跌30%）。庚公司2024年财务数据：营业收入320亿元（同比+25%），净利润28亿元（同比+15%），研发投入占比8%（行业平均7%）；资产负债率65%（行业平均55%）；存货周转天数60天（行业平均45天）。管理层计划2025年：①在欧洲设立电池回收工厂，满足碳足迹要求；②与乙车企签订“产能预留协议”（庚公司为乙车企预留20%产能，乙车企承诺3年内采购量不低于预留产能的80%）；③推出“电池银行”模式（客户租赁电池，庚公司负责维护和回收）；④通过发行绿色债券融资30亿元，用于研发固态电池技术。要求：（1）运用产品生命周期理论，分析庚公司手机电池业务和动力电池业务所处的阶段及应采取的战略。（8分）（2）运用波特五力模型，分析2024年新能源汽车动力电池行业的竞争格局。（10分）（3）评价庚公司2025年战略计划的合理性，并指出可能存在的风险。（17分）答案：（1）产品生命周期分析：①手机电池业务：2015年行业增长放缓（年增长率5%），目前应处于成熟期（特征：增长率低、竞争激烈、利润稳定或下降）。成熟期战略重点是提高效率、降低成本（如通过规模经济或流程优化），或实施产品差异化（如开发高容量定制电池）。②动力电池业务：2020年市场爆发（增长率超30%），2023年产能利用率90%（需求旺盛），应处于成长期（特征：高速增长、市场份额争夺激烈、需大量投资扩产）。成长期战略重点是扩大市场份额（如通过产能扩张、技术创新），建立品牌优势。（2）波特五力模型分析：①潜在进入者的进入威胁：车企自研电池（如甲车企成立子公司），可能以垂直整合方式进入，进入威胁中等（需技术积累）。②替代品的替代威胁：磷酸铁锂电池（成本低、安全性高）对三元锂电池形成替代，替代威胁高。③供应商的议价能力：上游锂矿价格波动剧烈，供应商（锂矿企业）因资源稀缺性议价能力强；若庚公司未与锂矿企业签订长期协议，供应商议价能力高。④购买者的议价能力：车企（购买者）为降低供应链风险自研电池，且可选择多家电池厂商（如国内第三的市场份额说明竞争激烈），购买者议价能力高。⑤现有竞争者的竞争强度：国内竞争对手推出磷酸铁锂产品，行业增长快但产能逐步释放（庚公司新建基地