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文档简介
会计学专业XX财务公司成本控制实习报告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日,我在XX财务公司财务部担任成本控制助理,负责跟踪分析部门月度运营成本。通过建立Excel动态模型,整合2023年7月至8月各部门费用数据,完成对10个业务单元的成本归因分析,识别出通讯费用占比超预算12%的异常项,推动跨部门协作优化方案,使8月通讯费用环比下降9%。核心工作成果包括:生成3份成本分析报告,提出5项成本优化建议,其中3项被采纳实施。专业技能应用体现于运用SAP系统提取交易数据、采用标准成本法进行差异分析,以及借助PowerBI可视化成本趋势。提炼可复用的方法论:建立标准化成本科目编码体系,确保跨期数据可比性;采用滚动预算机制,动态监控成本波动。二、实习内容及过程2023年7月1日到8月31日,我在XX财务公司财务部干成本控制助理。公司是做融资租赁和财富管理的,财务部管着好几个分部,预算这块儿挺复杂的。我的活儿主要是帮带我的师傅整理月度成本数据,用SAP系统导出总账和费用明细,然后做点分析。7月中旬开始接触实际业务,师傅让我先看2023年7月的费用报告。数据挺杂的,有销售提成、差旅费、还有外包服务费,我花了两天时间弄明白科目分类标准,发现研发部门的测试费超预算5%,但跟销售活动挂钩,不算异常。8月初开始独立做8月报告,发现通讯费不对劲,比预算高12%,一查是某业务单元的多人频繁使用国际漫游,赶紧写了份建议报告,让部门带头人和IT沟通规范使用。还参与了固定资产折旧的计提核对,用了直线法和加速折旧法对比,算下来差异不到0.5%。8月下旬参与编制了第三季度成本预算草案,用滚动预算法,每个月调整一次。期间遇到个难处是费用分摊规则不清晰,比如员工培训费怎么分摊到各部门,最后找老同事要了2022年的模板才弄明白,学到了怎么用ExcelVLOOKUP函数匹配数据。这8周下来,我做的报告有3份被经理当月度会议材料,提出的3条优化建议被采纳,其中一条让8月通讯费降了9%。最大的收获是搞懂了成本控制的实际流程,从数据提取到差异分析再到预算调整,比学校学的更具体。不过公司培训挺少的,就是师傅带着做,有时候跟不上节奏,比如刚开始用SAP高级查询功能卡了很久。建议公司可以搞点新员工系统操作培训,或者给个成本管理流程的文档参考。现在想多了解点业财融合这块,感觉这对成本控制挺重要的。三、总结与体会这8周在XX财务公司的经历,让我对成本控制有了实打实的认识。以前课本上学成本归集、差异分析,现在真刀真枪地做,感觉完全不一样。7月15号第一次独立做完整费用报告时,手心都出汗,但交出去后得到肯定,心里特踏实。做的3份报告里,提出的5条优化建议有3条被用上了,8月通讯费降9%的事,现在想起来还高兴。这让我明白,学到的知识真有用武之地,而且把数据搞清楚、搞透彻,确实能帮公司省钱。最大的改变是心态,以前觉得做账就是按部就班,现在明白每个数字背后都有故事,得有责任心,得琢磨怎么把工作做得更好。比如之前觉得费用分摊是麻烦事,后来想明白这是确保成本透明公平的关键,就不觉得烦了。实习也让我看到自己的不足,比如刚开始用SAP高级查询时,卡了很久,效率特别低,这提醒我后续得加强系统操作这块儿的学习。这经历让我更清楚自己想干嘛,想进财务这条路,成本控制是块重要阵地。接下来打算把Excel高级功能再练练,顺便看看成本管理相关的证书,比如CPA里的成本会计那块,争取学得更深。行业里现在都说业财融合挺重要,成本控制也得懂业务,这次实习让我意识到,光会做账不够,还得懂业务逻辑,以后学习得往这个方向使劲。总的来说,这次实习没白来,让我感觉自己离职场人又近了一步,知道了自己得努力的方向。四、致谢在XX财务公司的这8周实习,让我受益匪浅。真心感谢部门给我这个机会,让我接触实际成本控制工作。特别感谢我的师傅,耐心指导我SAP系统操作和费用分析方法,比如7月教我如何核对分摊规则,8月和我讨论预
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