物流管理物流公司物流规划实习生报告

物流管理物流公司物流规划实习生报告一、摘要

2023年6月5日至8月23日，我在一家中型第三方物流公司担任物流规划实习生，负责区域配送路径优化与仓储布局分析。通过运用Lingo软件对10个重点客户的配送路径进行测算，将单日配送总里程从450公里降至385公里，运输成本降低12%；参与制定某品类商品入库流程，将平均上架时间缩短至1.8小时，库存周转率提升15%。工作涉及使用Excel进行数据建模、ArcGIS绘制配送热力图、以及ERP系统操作。提炼出基于实时交通数据的动态路径调整模型，可应用于高时效性订单场景。

二、实习内容及过程

实习目的主要是把书本上学到的物流理论知识用到实际工作中，了解真实企业的运作模式，特别是物流规划这块。

实习单位是家挺大的第三方物流公司，业务覆盖全国，主要做仓储和配送服务。我所在的部门是物流规划部，负责整个公司的路径优化和仓储布局调整。

实习期间，我跟着师傅参与了两个项目。一个是针对华东区的配送路径优化，另一个是某个新品类的仓储布局设计。在路径优化项目里，我用了两周时间，把10个核心客户的配送数据导入Lingo软件，跑出了不同的方案。以前他们单日配送总里程大概450公里，我算的新方案能降到385公里，油费和司机成本能省不少。仓储布局那块，主要是根据销售预测和产品特性，设计入库上架流程。以前平均上架要2.5小时，我设计的方案通过优化库位划分和作业指引，缩短到1.8小时，库存周转率好像也提升了15%。工作中还接触了Excel高级建模、ArcGIS画配送热力图，还有用ERP系统查数据这些事。

遇到的困难主要是刚开始对公司的业务流程不熟，数据整合起来慢。有次做路径优化，客户坐标点数据不全，跟销售和客服沟通了好几次才弄齐。后来我就学会了怎么更高效地跨部门协调，也熟悉了公司内部的数据提报流程。另一个挑战是软件应用，Lingo这种优化软件用得不太熟练，跑模型老出错。我就下班后自己找案例练，还看了网上的教程，慢慢就上手了。

实习成果主要是参与了两个项目，做出了可落地的方案，也积累了实际操作经验。最大的收获是认识到物流规划不只是做模型，更重要的是理解业务，跟各部门沟通协调。专业领域挑战主要是怎么平衡成本和时效，这得结合客户需求和实际路况。技能上升级了数据分析能力和软件应用，思维上转变了对物流的理解，觉得它特别复杂，需要多方面知识融合。这段经历让我更确定想往物流规划方向发展，以后肯定要继续学更多东西。

实习单位管理上，感觉培训机制有点弱，刚来的时候没系统带，很多东西都是自己摸索。岗位匹配度上，我觉得我的专业知识和实际工作需求还有差距，比如对某些物流设备的了解不够深入。

改进建议是公司可以搞个新员工培训计划，特别是业务流程这块，最好有专门的培训材料。另外，可以在部门内部搞些案例分享会，让新人更快成长。对于岗位匹配度问题，建议学校可以多开些跟实际操作结合的课程，比如设备应用这些。

三、总结与体会

这8周，从2023年6月5号到8月23号，在物流公司的经历，让我感觉像是把理论和实践搭了个桥。刚开始去的时候，心里挺没底的，怕自己啥也做不了。但实际干起来，发现很多东西书本上没写，但正是这些才让物流运作起来。参与那个华东区配送路径优化项目，看着自己算出来的方案能帮公司省下几十万运输成本，真的有种成就感。那个10个客户的路径调整，从450公里降到385公里，不是简单的数字变化，背后是每次配送点选择、车辆载重平衡、甚至天气影响的综合考量。通过这个项目，我真切体会到物流规划的价值闭环做规划不是闭门造车，而是要能解决实际问题，带来实实在在的效益。

这次实习也让我对自己未来的职业规划更清晰了。我发现自己对路径优化和仓储布局这两块挺感兴趣，也认识到自己需要在数据分析、软件应用上继续下功夫。比如，后来接触到的动态路径调整模型，因为实时路况变化，需要更复杂的算法支持，这让我意识到得去学学更高级的数学建模知识，或者考个相关的专业证书，比如那个运输管理师啥的。感觉这次经历就像给我的职业导航设置了更具体的坐标。

看着公司每天那么多车辆跑，那么多货处理，也感受到这个行业的变化。现在大家都讲究供应链韧性，强调数字化、智能化，像无人机配送、自动化仓库这些开始普及了。这让我觉得，以后做物流规划，光懂传统方法不够，还得懂技术，会玩数据。这次实习让我明白，从学生到职场人，心态得变，遇到问题不能光想着找别人，得自己先想办法解决，抗压能力、责任心这些都是实实在在要学的。这些感悟，对我后续的学习和求职肯定有好处，我会把这次的经验当个基础，继续深化这方面的知识，争取以后能更好地适应行业的发展。

致谢

在此期间，感谢公司给我这次实习机会，让我接触到真实的物流规划工作。感谢我的指导