农产品采购员绩效评定表

农产品采购员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采购成本控制平均采购成本降低率35%5%实际降低率与目标值对比，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算采购价格谈判成功率80%成功谈判价格低于市场平均价10%的次数占总谈判次数的比例，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高加10分，最低减10分超预算采购次数0每发生一次超预算采购扣2分，最高扣10分供应商价格审核准确性95%审核价格与最终成交价格偏差在5%以内的比例，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高加15分，最低减15分采购总成本达成率100%实际采购总成本与预算总成本的比例，每高于目标值2%加1分，低于目标值2%减1分，最高加20分，最低减20分采购及时性订单准时到货率25%90%按合同约定时间到货的订单比例，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高加10分，最低减10分紧急订单响应时间2小时接到紧急订单后完成采购并通知供应商的时间，每提前0.5小时加1分，延迟0.5小时减1分，最高加10分，最低减10分采购周期缩短率10%实际采购周期与目标采购周期的差值比例，每缩短目标值10%加1分，延长目标值10%减1分，最高加10分，最低减10分库存周转天数30天采购农产品从入库到售出的平均天数，每低于目标值3天加1分，高于目标值3天减1分，最高加15分，最低减15分采购延误投诉次数0因采购延误导致客户投诉的次数，每发生一次扣2分，最高扣10分供应商管理合格供应商拓展数量20%5家新拓展并经审核合格的供应商数量，每超出目标值1家加2分，低于目标值1家减2分，最高加10分，最低减10分供应商合作满意度85分通过问卷调查或访谈获得的供应商满意度评分，每高于目标值2分加1分，低于目标值2分减1分，最高加15分，最低减15分供应商履约率95%供应商按合同要求交付货物的比例，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高加10分，最低减10分供应商质量投诉次数0因供应商提供的农产品质量问题导致的投诉次数，每发生一次扣2分，最高扣10分供应商关系维护频率每月至少一次与供应商进行沟通或拜访的频率，每超出目标值10%加1分，低于目标值10%减1分，最高加10分，最低减10分合规与风险控制采购流程合规性20%100%采购流程符合公司规定及法律法规的比例，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高加15分，最低减15分农产品质量合格率98%抽检农产品符合质量标准的比例，每高于目标值2%加1分，低于目标值2%减1分，最高加10分，最低减10分采购合同违约次数0因采购方原因导致的合同违约次数，每发生一次扣3分，最高扣15分采购安全事故发生次数0因采购活动引发的安全事故次数，每发生一次扣5分，最高扣25分采购文件完整性与准确性100%采购合同、单据等文件的完整性和准确性比例，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高加15分，最低减15分本考核表旨在全面评估农产品采购员在采购成本控制、采购及时性、供应商管理和合规与风险控制四个维度的绩效表现。请根据各项指标的评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考