制造业工程师创新力与生产力绩效考核表_第1页
制造业工程师创新力与生产力绩效考核表_第2页
制造业工程师创新力与生产力绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

制造业工程师创新力与生产力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术应用数量35%2项每成功应用一项新技术，得5分，最多25分专利或发明提交数量1项提交1项专利或发明，得10分；完成实质审查，额外加5分技术改进提案采纳率80%每采纳1项提案，得3分，最高15分技术方案可行性评估准确率90%每评估1项方案，准确则得2分，最高20分跨部门技术协作贡献度积极参与并解决至少2次跨部门技术难题每次有效解决难题，得5分，最高25分生产效率提升产品合格率提升30%提高5%每提升1%，得5分，最高15分生产周期缩短缩短10%每缩短1%，得5分，最高15分制造成本降低降低8%每降低1%，得5分，最高20分自动化改造覆盖率覆盖30%的装配线每覆盖10%，得5分，最高15分生产流程优化提案实施效果至少实施3项优化提案并见效每成功实施1项并见效，得5分，最高25分团队协作与知识分享新员工技术培训覆盖率20%培训至少5名新员工每培训1名并考核合格，得3分，最高15分技术文档完整性完成年度技术文档的90%每完成10%，得5分，最高25分项目会议参与度与贡献度在关键会议上提出至少3条建设性意见每提出1条被采纳，得5分，最高25分跨部门问题响应速度平均响应时间≤24小时每提前响应1次并有效解决，得3分，最高15分知识库贡献数量贡献至少10篇技术文章或案例每贡献1篇被采纳，得2分，最高20分问题解决与风险管理生产事故预防数量15%预防至少2起潜在生产事故每预防1起，得5分，最高10分设备故障率降低降低关键设备故障率10%每降低1%，得5分，最高10分质量问题处理时效性关键质量问题响应时间≤2小时每提前响应1次并有效解决，得5分，最高25分风险评估与应对方案质量完成年度风险评估报告并制定90%以上可执行方案每完成1项评估并制定有效方案，得5分，最高25分应急响应能力参与至少2次应急演练并表现优秀每次表现优秀，得5分，最高10分本考核表用于评估制造业工程师在技术创新、生产效率提升、团队协作及问题解决等方面的表现。请根据工程师实际工作情况，逐项填写目标达成度及评分依据。权重分配说明：技术创新能力（35%）、生产效率提升（30%）、团队协作与知识分享（20%）、问题解决与风险管理（15%）。考核周期为自然年或季度，具体目标值需结合公司年度经营计划调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论