教育行业教师团队教学主管绩效评定表

教育行业教师团队教学主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学质量与课程设计课堂互动质量35%课堂平均互动次数达到10次/课时根据课堂观察记录，每次有效互动计1分，满分10分，按比例换算最终得分课程计划完整度学期课程计划完整覆盖所有教学大纲内容，无遗漏按内容覆盖比例评分，100%覆盖得满分，每遗漏1%扣0.5分学生反馈评分学生满意度调查平均分达到4.5分（满分5分）按实际平均分直接换算得分，4.5分以上得满分，每低0.1分扣1%课程创新性每学期至少设计1个创新教学案例并成功实施按创新案例数量评分，每完成1个得25%，最多得满分教学材料质量所有教学材料按时完成且符合教学标准按材料完成率评分，100%完成得满分，每延迟1天扣2%，材料不符合标准直接扣10%团队管理与协作团队培训覆盖率25%团队教师培训覆盖率100%，参与率不低于90%按实际覆盖率直接换算得分，100%得满分，每低1%扣1%团队目标达成率所负责团队教学目标达成率不低于95%按实际达成率直接换算得分，95%以上得满分，每低1%扣1%跨部门协作效率与教务、行政部门的协作项目完成率100%按项目完成率评分，100%得满分，每延迟1天扣2%，未完成直接扣10%团队冲突解决率团队内部冲突平均解决周期不超过3天按解决周期评分，3天内解决得满分，每延长1天扣2%，未解决直接扣10%团队满意度调查团队教师满意度调查平均分达到4.2分（满分5分）按实际平均分直接换算得分，4.2分以上得满分，每低0.1分扣1%学生成绩提升班级平均分提升率25%所负责班级学生平均分较上学期提升5%按实际提升比例评分，5%以上得满分，每低1%扣1%学生优秀率所负责班级学生优秀率（90分以上）达到30%按实际优秀率评分，30%以上得满分，每低1%扣1%学生退学率所负责班级学生退学率低于5%按实际退学率评分，5%以下得满分，每高于1%扣2%学生进步人数占比班级内至少60%的学生成绩有明显进步按实际占比评分，60%以上得满分，每低1%扣1%学生竞赛获奖所负责班级学生获得校级以上竞赛奖项不少于3个按获奖数量评分，每获奖1个得20%，最多得满分专业发展与创新个人专业培训完成率15%完成至少10学时专业培训课程按实际完成学时评分，10学时以上得满分，每少1学时扣1%教研活动参与度参与至少8次校级以上教研活动按实际参与次数评分，8次以上得满分，每少1次扣1%教学方法创新应用成功应用至少1项新的教学方法并取得成效按创新应用数量评分，每成功应用1项得25%，最多得满分学术成果发表至少发表1篇教学相关论文或案例按成果数量评分，每发表1项得25%，最多得满分新教师培养成效所指导的新教师考核平均分达到4.5分（满分5分）按实际平均分直接换算得分，4.5分以上得满分，每低0.1分扣1%本考核表用于评估教育行业教师团队教学主管的工作表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配：教学质量与课程设计35%，团队管理与协作25%，学生成绩提升25%，专业发展与创新15%。评分时请结合评分标准，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名