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教育培训机构教研负责人工作成效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程研发质量课程体系完善度35%覆盖所有核心教学科目，且逻辑清晰根据课程体系完整性和逻辑性评分，完整覆盖所有核心科目得满分，每缺少一个核心科目扣5分，逻辑混乱扣10分教材内容创新性每学期至少推出2个创新模块每推出一个创新模块得5分，最多10分，按比例计算课程评估反馈采纳率采纳率≥80%每高于目标1%得0.2分，最高加5分学员课程满意度满意度≥85%每高于目标1%得0.1分，最高加5分同行测评得分得分≥90分每高于目标1分得0.5分，最高加10分团队管理效能团队培训覆盖率25%100%覆盖率100%得满分，每低于1%扣2分教研团队稳定性核心成员流失率≤10%每低于目标1%得0.5分，最高加5分团队协作效率项目平均完成时间≤30天每低于目标1天得0.5分，最高加5分团队培训成果转化率≥80%每高于目标1%得0.2分，最高加5分下属考核达标率≥90%每高于目标1%得0.1分，最高加5分教学成果转化教师考核通过率25%≥95%每高于目标1%得0.1分，最高加5分学员提分率≥20%每高于目标1%得0.5分，最高加10分教师培训覆盖率100%覆盖率100%得满分，每低于1%扣2分教研成果推广数量≥5项每项成果得2分，最多10分教学成果获奖情况获得校级以上奖项校级奖项得5分，市级奖项得10分，省级及以上得20分运营创新贡献教研创新项目数量15%≥2项每项项目得3分，最多5分教研成果转化率≥70%每高于目标1%得0.5分，最高加5分教研成本控制率≤95%每高于目标1%得0.5分，最高加5分教研成果推广影响力覆盖≥3个校区每覆盖一个校区得2分，最多5分创新项目实施效果≥80%的预期目标达成每高于目标1%得0.2分，最高加5分本考核表用于评估教育培训机构教研负责人的工作成效，包含课程研发质量、团队管理效能、教学成果转化、运营创新贡献四个维度，请根据实际工作表现进行评分。权重分配依次为35%、25%、25%、15%，总分100分。各指标评分标准详见说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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