人力资源部门培训师专业素质与课程开发绩效考核表

人力资源部门培训师专业素质与课程开发绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程开发质量课程内容实用性40%85分由学员匿名评分，得分越高代表实用性越强，85分以上为优秀，按比例计分课程结构合理性无重大逻辑缺陷由专家评审，满分100分，90分以上为优秀，按比例计分课程创新性年度内至少开发1门创新课程是否完成创新课程开发，完成得分为100分，未完成得0分课程学员满意度平均分90分以上由学员匿名评分，计算平均分，90分以上为优秀，按比例计分课程完成及时性100%按时交付统计课程开发交付次数与按时次数，按时交付率100%为优秀，按比例计分培训授课效果学员知识掌握度30%考核平均分80分以上课后知识考核平均分，80分以上为优秀，按比例计分培训参与度学员主动参与率70%以上统计课堂互动、提问等主动行为次数，参与率70%以上为优秀，按比例计分培训目标达成率核心目标达成率85%以上根据培训前设定的目标，评估实际达成效果，85%以上为优秀，按比例计分学员行为改变关键行为改进率60%以上通过后续跟踪评估学员行为改变，关键行为改进率60%以上为优秀，按比例计分培训反馈质量收集有效反馈率90%以上统计收集到的有效反馈数量，有效反馈率90%以上为优秀，按比例计分专业素养与合规性行业知识更新20%每年至少参加2次行业交流或培训统计参加行业交流或培训次数，达到2次得分为100分，按比例计分培训认证资质持有高级别培训认证是否持有高级别培训认证（如TTT、内训师认证等），持有得分为100分，未持有得0分培训规范执行100%遵守培训流程统计遵守培训流程次数与总次数，遵守率100%为优秀，按比例计分保密协议履行无泄密事件是否有泄密事件发生，无事件得分为100分，发生事件得0分跨部门协作合作满意度85%以上由合作部门匿名评分，满意度85%以上为优秀，按比例计分培训需求响应与改进需求响应及时性10%平均响应时间小于2个工作日统计需求响应次数与平均响应时间，小于2个工作日得分为100分，按比例计分需求满足度需求满足率80%以上统计需求满足次数与总次数，满足率80%以上为优秀，按比例计分培训体系贡献提出至少1项改进建议被采纳是否提出改进建议并被采纳，采纳得分为100分，未采纳得0分课程复用率核心课程复用率70%以上统计核心课程复用次数与总调用次数，复用率70%以上为优秀，按比例计分培训成本控制培训预算偏差小于5%统计实际培训成本与预算差异，偏差小于5%为优秀，按比例计分本考核表用于评估人力资源部门培训师在课程开发质量、培训授课效果、专业素养与合规性、培训需求响应与改进四个维度的综合表现。请根据各项指标的目标值和评分标准进行客观评估，确保考核结果公平、公正。权重分配：课程开发质量40%，培训授课效果30%，专业素养与合规性20%，培训需求响应与改进10%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：