体育产业赛事策划与执行团队工作绩效表

体育产业赛事策划与执行团队工作绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划质量赛事方案创新性30%方案设计具有显著创新点且符合市场需求根据方案的新颖性、独特性及市场契合度进行评分，满分10分，创新显著且市场契合为满分，依次递减赛事流程合理性赛事流程设计科学合理，无重大逻辑缺陷根据流程的完整性、逻辑性及执行可行性进行评分，满分10分，完整合理且可行性高为满分，依次递减风险预估准确性风险预估覆盖全面，应对措施具体有效根据风险识别的全面性及应对措施的合理性进行评分，满分10分，覆盖全面且措施合理为满分，依次递减预算编制精准度预算编制准确，无重大偏差根据预算与实际支出偏差率进行评分，偏差率低于5%为满分，依次递减合作方满意度合作方对策划方案整体满意度高根据合作方反馈及沟通效率进行评分，满意度达90%以上为满分，依次递减赛事执行效率项目按时完成率25%关键节点按计划完成，延迟率低于10%根据项目进度表记录，按时完成关键节点得满分，每延迟一次扣2分，最高扣5分资源调配合理性人力、物力、财力资源调配高效根据资源使用效率及成本控制进行评分，满分10分，调配高效且成本控制好为满分，依次递减现场问题解决速度突发事件响应迅速，问题解决及时根据问题发现到解决的平均时间进行评分，时间短且效果好在满分8分，依次递减团队协作默契度团队成员分工明确，协作顺畅根据团队内部沟通记录及第三方观察进行评分，满分10分，协作顺畅且分工合理为满分，依次递减执行过程文档完整性执行文档完整准确，便于复盘根据文档的完整度、准确性及可追溯性进行评分，满分10分，完整准确且可追溯为满分，依次递减赛事运营效果观众参与度25%赛事吸引观众人数达到预期目标的110%根据实际观众人数与目标人数比例进行评分，比例达110%以上为满分，依次递减媒体曝光量赛事相关报道覆盖主流媒体，曝光量超预期根据媒体报道数量及质量进行评分，满分10分，覆盖主流且质量高为满分，依次递减赞助商满意度赞助商对合作效果及回报满意度高根据赞助商反馈及合作深度进行评分，满意度达85%以上为满分，依次递减赛事营收达成率赛事总收入达到预算目标的100%根据实际收入与预算比例进行评分，比例达100%以上为满分，依次递减赛事口碑评价赛事获得参与者及公众积极评价根据线上线下评价收集及分析进行评分，正面评价占比80%以上为满分，依次递减团队成长与改进流程优化提案数量20%年度提出至少3项有效流程优化提案根据提案数量及实施效果进行评分，每项有效提案得2分，满分10分新技能学习主动性团队成员主动学习新技能或工具根据培训参与度及技能应用情况进行评分，满分10分，积极学习且应用效果好为满分，依次递减跨部门协作能力与内部其他部门协作顺畅，支持度高根据跨部门合作记录及第三方反馈进行评分，满分10分，协作顺畅且支持度高为满分，依次递减工作复盘质量赛事结束后提交复盘报告，总结到位根据复盘报告的深度、完整性及改进建议有效性进行评分，满分10分，总结到位且改进建议有效为满分，依次递减知识分享贡献度积极参与团队内部知识分享根据分享次数及内容质量进行评分，满分10分，分享次数多且内容质量高为满分，依次递减本考核表用于评估体育产业赛事策划与执行团队的工作绩效，包含赛事策划质量、赛事执行效率、赛事运营效果、团队成长与改进四个维度，请根据实际工作情况填写各指标数据，并参考评分标准进行打分。权重分配分别为：赛事策划质量30%、赛事执行效率25%、赛事运营效果25%、团队成长与改进20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：