教育培训学校教务主任绩效考核表_第1页
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文档简介

教育培训学校教务主任绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学质量与课程管理课程计划完成率35%100%实际完成课程数/计划课程数，按比例计分，不低于100%得满分，每低5%扣2分学生满意度评分4.5分（满分5分）取所有授课班级学生评教分数的平均值，每低0.1分扣2分课程优化创新数量至少2门每开发或优化一门新课程得10分，最高50分教学事故发生次数0次每发生1次教学事故扣10分，最高扣30分教材与教具更新率100%按学期更新教材和教具的比例计算，每低10%扣5分团队管理与师资培养教师团队稳定性25%教师流失率低于10%实际流失率每高于目标1%，扣3分，最高扣15分新教师培训覆盖率100%所有新入职教师均完成培训，未完成一人扣2分教师培训效果评估平均分4.0分（满分5分）通过问卷调查评估，每低0.1分扣2分团队协作项目完成率90%按季度协作项目完成比例计算，每低5%扣2分教师晋升与激励次数至少3人次每成功推荐1位教师晋升或获得重要激励得5分，最高25分招生与市场拓展目标招生完成率20%100%实际招生人数/目标招生人数，按比例计分，不低于100%得满分，每低5%扣3分新客户获取数量50人每成功开发1位新客户得2分，最高40分市场活动效果平均投入产出比1:5按市场活动投入与带来的收入比计算，每低1:4扣2分客户复购率30%老客户再次报名的比例，每低5%扣2分品牌影响力提升至少获得2次媒体报道每获得1次正面媒体报道得10分，最高50分运营管理与效率提升班级出勤率管理20%平均出勤率不低于85%按所有班级出勤率的平均值计算，每低1%扣1分，最高扣15分教学资源利用率90%按教室、设备等资源的使用效率计算，每低5%扣2分教务系统使用率100%所有教师和管理人员均按要求使用系统，未达标一人扣2分学生投诉处理效率24小时内响应并解决每延迟1小时处理扣1分，超过48小时扣5分，最高扣15分成本控制与预算执行预算偏差不超过5%实际支出与预算的差额百分比，每高或低1%扣2分，最高扣20分本考核表旨在全面评估教务主任在教学质量、团队管理、招生拓展及运营管理等方面的综合表现。请根据实际工作情况逐项填写数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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