文化娱乐公司活动策划与执行绩效考核表

文化娱乐公司活动策划与执行绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划创新能力创意方案独特性30%方案在行业内有显著创新性，获得团队或客户高度认可由评审小组根据方案的创新性、可行性及市场潜力进行评分，满分100分，80分以上为优秀活动主题契合度活动主题与品牌战略及目标受众高度匹配根据主题的相关性、吸引力及执行难度进行评分，满分100分，85分以上为优秀预算规划合理性预算分配科学合理，无重大超支风险通过对比实际支出与预算差异及资源利用效率进行评分，满分100分，90分以上为优秀流程设计完整性活动流程逻辑清晰，各环节衔接顺畅根据流程文档的完整性、逻辑性及可执行性进行评分，满分100分，85分以上为优秀前期调研深度调研数据全面准确，有效支撑策划决策通过调研报告的质量、数据准确性及对策划的支撑作用进行评分，满分100分，80分以上为优秀活动执行管控能力现场把控能力35%能有效应对突发状况，确保活动顺利进行根据现场问题处理效率、应急方案有效性及活动干扰度进行评分，满分100分，90分以上为优秀团队协作效率协调内外部团队高效协作，达成分工目标通过团队反馈、任务完成度及沟通频率进行评分，满分100分，85分以上为优秀资源调配能力合理调配人力、物力、财力等资源，最大化利用效率根据资源使用情况、成本控制效果及资源协同性进行评分，满分100分，85分以上为优秀供应商管理质量有效管理供应商，确保服务及物料符合标准通过供应商履约评估、问题反馈次数及合作满意度进行评分，满分100分，80分以上为优秀风险管控有效性提前识别并制定预案，规避重大风险根据风险识别准确性、预案完整性及执行效果进行评分，满分100分，85分以上为优秀活动效果达成度参与人数达成率25%实际参与人数达到或超过预定目标按（实际参与人数/目标参与人数）×100%计算，满分100分，90%以上为优秀媒体曝光量活动获得主流媒体或行业媒体显著报道根据媒体报道数量、质量及覆盖范围进行评分，满分100分，80分以上为优秀用户反馈满意度参与者满意度调查得分较高通过满意度问卷平均分或关键意见领袖评价进行评分，满分100分，85分以上为优秀品牌影响力提升活动有效传递品牌信息，提升品牌形象根据活动前后品牌调研数据变化、KOL合作效果及用户提及率进行评分，满分100分，80分以上为优秀活动目标完成率活动核心目标（如销售转化、用户增长等）达成率按（实际目标达成值/目标值）×100%计算，满分100分，90%以上为优秀成本控制与预算管理预算执行偏差率10%实际支出控制在预算范围内，偏差率低于10%按（1-实际支出/预算支出）×100%计算，偏差率越接近0分越高，最高100分成本优化能力在保证效果前提下，有效降低活动成本通过成本节约金额、方案性价比及资源替代方案的创新性进行评分，满分100分，80分以上为优秀财务报销合规性报销流程符合公司财务制度，无违规行为根据财务审核结果、报销及时性及合规文档完整性进行评分，满分100分，95分以上为优秀资产使用效率活动道具、物料等资源得到有效利用通过资源回收率、重复使用率及租赁成本控制进行评分，满分100分，85分以上为优秀增值服务收入通过活动衍生服务或赞助实现额外收入根据增值收入贡献占比及商业化方案合理性进行评分，满分100分，有收入为及格，收入占比越高分越高本考核表旨在全面评估文化娱乐公司活动策划与执行人员的专业能力与工作成效。请根据被考核人近期的实际工作表现，对照各维度指标进行客观评价。权重分配如下：活动策划创新能力（30%）、活动执行管控能力（35%）、活动效果达成度（25%）、成本控制与预算管理（10%）。评分时请综合考虑目标完成情况、过程表现及实际影响，确保评价结果公正、准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：