成本管理师考试常见错误纠正试卷及答案

成本管理师考试常见错误纠正试卷及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：成本管理师考试常见错误纠正试卷考核对象：成本管理师（中等级别）题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---###一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）请判断下列说法的正误。1.成本控制是指在项目执行过程中，通过预算与实际支出对比，及时发现偏差并采取纠正措施的过程。2.静态成本是指随产量变化而线性增减的成本。3.变动成本与固定成本的分界点可以通过量本利分析确定。4.成本核算的目的是为了编制财务报表。5.直接材料成本属于间接成本。6.标准成本法适用于所有类型的企业。7.成本效益分析的核心是比较投入与产出。8.内部转移价格不影响企业的总利润。9.成本动因是指导致成本变化的因素。10.预防性控制措施是在问题发生前采取的纠正措施。---###二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）请选择最符合题意的选项。1.下列哪项不属于成本管理的核心内容？A.成本预测B.成本核算C.成本控制D.资金管理2.成本按习性分类时，固定成本的特点是：A.随产量变化而变化B.不随产量变化而变化C.与时间成正比D.与产品数量无关3.量本利分析中，边际贡献率等于：A.固定成本/销售收入B.（销售收入-变动成本）/销售收入C.变动成本/销售收入D.固定成本/变动成本4.成本核算的基本原则不包括：A.权责发生制B.实际成本法C.相关性原则D.配比原则5.标准成本法中，实际成本与标准成本的差异分为：A.材料差异和人工差异B.价格差异和效率差异C.固定差异和变动差异D.预算差异和实际差异6.内部转移价格制定的主要目的是：A.降低企业总成本B.促进部门间协作C.减少税收负担D.提高产品竞争力7.成本效益分析中，净现值（NPV）为正表示：A.投资回收期较长B.投资回报率较低C.投资项目可行D.投资风险较高8.成本控制的关键环节是：A.预算编制B.偏差分析C.成本核算D.财务报告9.预防性控制措施的主要作用是：A.减少已发生问题的损失B.防止问题发生C.降低审计成本D.提高成本透明度10.成本动因可以分为：A.财务动因和非财务动因B.直接动因和间接动因C.内部动因和外部动因D.定量动因和定性动因---###三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）请选择所有符合题意的选项。1.成本管理的目标包括：A.降低成本B.提高利润C.优化资源配置D.增加负债2.固定成本的特点有：A.总额不变B.单位成本随产量增加而降低C.与产量成正比D.在一定范围内保持稳定3.变动成本包括：A.直接材料B.直接人工C.制造费用D.管理费用4.标准成本法的优点有：A.简化成本核算B.强化成本控制C.提高决策效率D.增加财务风险5.成本动因的类型包括：A.数量动因B.质量动因C.时间动因D.成本动因6.内部转移价格的制定方法有：A.市场价格法B.成本加成法C.协商价格法D.标准成本法7.成本效益分析中，常用的评价指标有：A.净现值（NPV）B.内部收益率（IRR）C.投资回收期D.成本利润率8.成本控制的方法包括：A.预算控制B.标准成本控制C.变动成本控制D.绩效考核9.成本核算的步骤包括：A.收集成本数据B.分配间接费用C.计算产品成本D.编制财务报表10.成本管理中的常见错误包括：A.预算编制不合理B.成本动因识别错误C.标准成本设定过高D.缺乏成本控制措施---###四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）请根据案例情境回答问题。案例1：某制造企业成本管理问题某制造企业2023年生产A产品，实际总成本为120万元，其中直接材料60万元，直接人工30万元，制造费用30万元。企业采用标准成本法核算，标准成本为每件A产品材料成本50元，人工成本20元，制造费用15元。实际产量为1万件，实际材料成本为65万元，人工成本为35万元，制造费用为32万元。问题：1.计算材料成本差异、人工成本差异和制造费用差异。2.分析可能的原因及改进措施。案例2：内部转移价格争议某集团下属甲、乙两个部门，甲部门生产半成品，乙部门加工成成品销售。甲部门采用成本加成法制定内部转移价格，加成率为20%。乙部门认为价格过高，导致其利润率下降，要求调整价格。集团管理层面临决策。问题：1.内部转移价格对甲、乙部门及集团整体的影响是什么？2.提出合理的解决方案。案例3：成本效益分析失误某公司投资一项新生产线，预计初始投资100万元，年运营成本50万元，年收益80万元，项目寿命5年，折现率10%。财务部门计算NPV为-10万元，但管理层仍决定投资。问题：1.分析NPV为负的原因及潜在风险。2.提出改进决策的建议。---###五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）请结合实际或理论，深入分析并论述。1.论述成本控制与成本管理的区别与联系，并举例说明企业如何有效实施成本控制。2.分析成本动因在成本管理中的作用，并探讨如何识别和优化成本动因以提高企业竞争力。---###标准答案及解析####一、判断题1.√2.×（静态成本不随产量变化）3.√4.×（成本核算服务于管理决策，财务报表是结果）5.×（直接材料是直接成本）6.×（适用于规模化生产）7.√8.×（影响部门利润，但不一定影响总利润）9.√10.√####二、单选题1.D2.B3.B4.A（权责发生制是会计原则，非成本管理内容）5.B6.B7.C8.B9.B10.A####三、多选题1.A,B,C2.A,B,D3.A,B4.A,B,C5.A,B,C6.A,B,C7.A,B,C8.A,B,D9.A,B,C10.A,B,C####四、案例分析案例11.-材料成本差异：实际65万-标准50万=15万（不利差异）价格差异：（65/1万-50）×1万=15万（不利）效率差异：（1万×50-1万×50）=0-人工成本差异：实际35万-标准20万=15万（不利差异）价格差异：（35/1万-20）×1万=15万（不利）效率差异：（1万×20-1万×20）=0-制造费用差异：实际32万-标准15万=17万（不利差异）价格差异：（32/1万-15）×1万=17万（不利）效率差异：02.原因：材料价格过高、人工效率低下、制造费用控制不力。改进措施：加强采购管理、优化生产流程、重新制定标准成本。案例21.影响：-甲部门：利润增加，但可能忽视成本控制。-乙部门：利润减少，可能拒绝合作。-集团：资源分配不合理，整体利润可能下降。2.解决方案：-采用市场价格法或协商价格法。-设定合理的加成率，兼顾双方利益。-集团层面协调，确保资源最优配置。案例31.原因：NPV为负表示折现后现金流不足以覆盖投资，项目不可行。潜在风险：投资回报率低、资金浪费。2.建议：-重新评估项目现金流或降低折现率。-寻找替代方案或追加投资以改善NPV。-考虑非财务因素（如战略价值）但需谨慎。####五、论述题1.成本控制与成本管理的区别与联系成本控制侧重于执行阶段，通过预算、标准等手段限制成本超支；成本管理则涵盖更广，包括成本预测、核算、分析、决策等全流程。两者联系在于成本控制是成本管理的重要环节，但成本管理更强调战略性和系统性。例如，企业可通过动态