体育行业体育赛事策划与执行经理绩效评定表

体育行业体育赛事策划与执行经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划能力赛事方案创新性30%方案具有显著创新点且被采纳根据方案的新颖性、可行性及实际采纳情况综合评分，满分10分，创新显著且采纳为满分，否则按比例扣分资源整合能力有效整合至少3种内外部资源根据资源整合的数量及质量评分，每整合1种有效资源加2分，满分10分，不足3种按比例扣分风险评估与管理制定完整风险评估预案并执行根据预案的全面性及执行效果评分，满分10分，预案完整且有效执行为满分，否则按比例扣分预算控制能力预算偏差控制在±5%以内根据实际支出与预算的差异评分，偏差在±5%以内为满分10分，偏差每增加1%扣1分，最低为0分团队协作与沟通跨部门协作顺畅，沟通效率高根据团队反馈及协作记录评分，满分10分，协作顺畅且沟通高效为满分，否则按比例扣分赛事执行能力赛事流程管理35%确保赛事按计划准时完成根据赛事各环节的准时完成率评分，满分10分，全程准时完成为满分，每延误1天扣1分，最低为0分现场问题解决独立解决至少3个突发问题根据问题解决的数量及效果评分，每有效解决1个问题加3分，满分10分，不足3个按比例扣分供应商管理供应商履约率100%根据供应商履约记录评分，满分10分，履约率100%为满分，每低于10%扣1分，最低为0分安全与合规无重大安全事故，合规性100%根据安全记录及合规检查结果评分，满分10分，无事故且合规为满分，出现轻微事故扣3分，重大事故扣5分，合规问题扣2分/项，最低为0分参与者满意度参与者满意度调查得分≥85分根据满意度调查结果评分，得分≥85分为满分10分，每低5%扣1分，最低为0分市场推广效果媒体曝光量20%赛事相关报道≥20篇根据媒体报道数量评分，≥20篇为满分10分，每少5篇扣1分，最低为0分社交媒体互动赛事相关话题总互动量≥5000次根据社交媒体互动量评分，≥5000次为满分10分，每少1000次扣1分，最低为0分目标受众覆盖覆盖目标受众≥80%根据实际覆盖比例评分，≥80%为满分10分，每低5%扣1分，最低为0分赞助商满意度赞助商满意度调查得分≥90分根据赞助商满意度调查结果评分，≥90分为满分10分，每低5%扣1分，最低为0分赛事品牌影响力赛事相关品牌搜索量同比增长≥15%根据品牌搜索量增长比例评分，≥15%为满分10分，每低3%扣1分，最低为0分团队管理与成长团队目标达成率15%团队个人目标平均达成率≥90%根据团队个人目标平均达成率评分，≥90%为满分10分，每低5%扣1分，最低为0分人才培养贡献培养至少1名核心成员晋升根据人才培养效果评分，培养1名核心成员晋升为满分10分，无晋升扣5分，有其他贡献按比例扣分团队协作效率跨部门协作项目完成时间缩短10%根据协作效率提升幅度评分，缩短10%为满分10分，每低2%扣1分，最低为0分员工满意度团队员工满意度调查得分≥85分根据员工满意度调查结果评分，≥85分为满分10分，每低5%扣1分，最低为0分知识分享与传承完成至少2次内部知识分享根据知识分享数量及质量评分，完成2次优质分享为满分10分，每次分享加5分，不足2次按比例扣分本考核表用于评估体育赛事策划与执行经理在赛事策划、执行、市场推广及团队管理等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重分别为：赛事策划能力30%、赛事执行能力35%、市场推广效果20%、团队管理与成长15%。评分时需详细记录评分标准及依据，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：