制造业生产经理生产线管理岗位绩效考核表

制造业生产经理生产线管理岗位绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率月度产量完成率35%100%实际产量与计划产量之比，达到100%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分生产订单准时交付率95%按期交付订单数量与总订单数量之比，达到95%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分生产周期缩短率10%与去年同期相比，生产周期缩短比例，达到10%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分紧急订单处理效率90%紧急订单完成率，达到90%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分生产计划调整合理性无重大偏差计划调整次数及幅度，无重大偏差为满分，每次重大偏差扣2分，最低为0分生产成本控制单位产品制造成本25%预算成本实际单位产品成本与预算成本之比，等于预算成本为满分，每高1%扣0.5分，最低为0分物料损耗率5%实际物料损耗率与目标损耗率之比，等于5%为满分，每高1%扣0.5分，最低为0分设备综合效率（OEE）85%设备有效运行时间与计划运行时间之比，达到85%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分能源消耗降低率5%与去年同期相比，能源消耗降低比例，达到5%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分生产现场浪费减少10%现场浪费（如等待、搬运等）减少比例，达到10%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分生产质量稳定性产品一次合格率20%98%首次检验合格产品数量与总检验产品数量之比，达到98%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分客户投诉率0.5%客户投诉数量与总交付数量之比，等于0.5%为满分，每高0.1%扣1分，最低为0分返工率降低率15%与去年同期相比，返工率降低比例，达到15%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分质量改进项目完成率100%按期完成质量改进项目数量与计划完成数量之比，达到100%为满分，每低10%扣2分，最低为0分质量管理体系符合性100%质量管理体系（如ISO9001）审核结果，达到100%为满分，每次不符合项扣2分，最低为0分团队管理与协作员工培训完成率20%100%按计划完成培训的员工数量与计划培训数量之比，达到100%为满分，每低10%扣2分，最低为0分员工流失率5%实际员工流失率与目标流失率之比，等于5%为满分，每高1%扣2分，最低为0分安全生产事故次数0发生安全生产事故次数，等于0为满分，每次事故扣5分，最低为0分跨部门协作效率及时响应跨部门协作请求的响应及解决效率，达到及时响应为满分，每次延误扣2分，最低为0分团队士气与满意度90分以上团队满意度调查平均分，达到90分以上为满分，每低1分扣0.5分，最低为0分本考核表旨在全面评估制造业生产经理在生产计划达成、成本控制、质量稳定性和团队管理等方面的表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。最终得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：