互联网企业新媒体运营经理绩效考核表

互联网企业新媒体运营经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容创作与传播效果原创内容发布数量35%每周发布不少于10篇高质量原创文章每发布1篇高质量原创文章得1分，总分不超过10分，低于5篇不得分内容阅读/播放量平均每篇内容阅读/播放量达到5000次每5000次阅读/播放得1分，最高得5分，低于2000次不得分内容互动率平均互动率（点赞+评论+分享）达到15%每1%互动率得1分，最高得5分，低于5%不得分热点话题把握每月策划并成功传播至少2次热点话题相关内容每次成功传播得2分，最高得4分，未完成不得分内容转化率内容引导的注册/下载转化率达到5%每1%转化率得1分，最高得5分，低于2%不得分平台运营与管理平台粉丝增长25%每月新增粉丝不少于2000人每新增1000人得1分，最高得5分，低于1000人不得分平台活跃度日均互动量达到1000次每200次互动量得1分，最高得5分，低于500次不得分社群维护质量管理社群活跃度保持在30%以上，无重大负面舆情活跃度每高于5%得1分，最高得3分；出现重大负面舆情直接不得分广告投放ROI平均ROI达到3:1每高于1:1得1分，最高得3分，低于1:1不得分平台规则遵守无因违规被平台处罚的情况无违规得5分，出现1次违规扣2分，扣完为止数据分析与优化关键指标监控20%每日监控并记录核心数据（阅读/播放/互动）每日完整记录得2分，漏记1天扣1分，扣完为止，最高得5分用户画像分析每季度完成至少1次深度用户画像分析并输出报告每次深度分析得3分，最高得5分，未完成不得分内容策略调整根据数据反馈优化内容策略，提升核心指标每季度提升核心指标5%得2分，最高得5分竞品分析报告每月完成至少1次竞品新媒体运营分析每次完整分析得2分，最高得5分，未完成不得分数据可视化呈现定期输出数据可视化报告，直观展示运营效果每月输出合格报告得1分，最高得5分，报告质量不达标扣1分团队协作与项目推动跨部门协作20%与产品、市场等部门协作顺畅，无重大冲突协作顺畅得3分，出现1次重大冲突扣2分，扣完为止，最高得5分项目按时交付负责的项目按计划完成交付，延迟率低于10%延迟率低于5%得2分，5%-10%不得分，超过10%扣2分团队培训与指导每月组织至少1次团队培训或经验分享每次完整组织得1分，最高得5分预算控制运营预算控制在计划范围内，超支率低于5%无超支得2分，超支5%以内不得分，5%-10%扣1分，超过10%扣2分创新提案与落地每季度提出至少1个创新运营方案并推动落地每个成功落地得2分，最高得5分，未落地不得分本考核表用于评估互联网企业新媒体运营经理的绩效表现。请根据实际工作情况逐项填写数据，并根据评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。具体使用方法：1.填写各指标实际达成值；2.对照评分标准计算得分；3.将各指标得分乘以权重后汇总得到维度得分；4.将各维度得分汇总得到最终考核总分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：