传媒公关经理媒体传播效果及危机处理能力考核表

传媒公关经理媒体传播效果及危机处理能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分媒体传播效果媒体曝光量40%100篇按实际曝光量与目标值的比例计分，每增加10%加1分，最高不超过满分媒体转载量50篇按实际转载量与目标值的比例计分，每增加10%加1分，最高不超过满分正面报道比例80%按正面报道数量与总报道数量的比例计分，每增加5%加1分，最高不超过满分媒体关系维护建立并维护20家核心媒体关系按实际维护的核心媒体数量与目标值的比例计分，每增加2家加1分，最高不超过满分传播声量100万次按实际传播声量与目标值的比例计分，每增加10%加1分，最高不超过满分危机公关处理能力危机响应速度35%2小时内响应按实际响应时间与目标值的比例计分，每提前1小时加1分，最高不超过满分危机影响控制将负面影响控制在5%以内按实际负面影响比例与目标值的比例计分，每降低1%加1分，最高不超过满分危机解决方案有效性90%以上满意率按实际满意率与目标值的比例计分，每增加5%加1分，最高不超过满分危机公关预案完善度制定并完善5个危机公关预案按实际制定并完善的预案数量与目标值的比例计分，每增加1个加1分，最高不超过满分危机处理透明度100%信息透明按实际信息透明度与目标值的比例计分，每增加10%加1分，最高不超过满分团队协作与管理团队任务完成率15%95%按实际任务完成率与目标值的比例计分，每增加5%加1分，最高不超过满分团队培训与指导每月至少组织2次团队培训按实际组织培训次数与目标值的比例计分，每增加1次加1分，最高不超过满分团队绩效提升团队绩效平均提升10%按实际团队绩效提升比例与目标值的比例计分，每增加2%加1分，最高不超过满分团队沟通效率90%以上沟通满意度按实际沟通满意度与目标值的比例计分，每增加5%加1分，最高不超过满分团队稳定性团队流失率控制在5%以内按实际团队流失率与目标值的比例计分，每降低1%加1分，最高不超过满分创新与策略能力创新传播方案数量10%4个按实际提出的创新传播方案数量与目标值的比例计分，每增加1个加2分，最高不超过满分策略执行成功率85%按实际策略执行成功率与目标值的比例计分，每增加5%加1分，最高不超过满分策略优化次数2次按实际策略优化次数与目标值的比例计分，每增加1次加2分，最高不超过满分策略效果评估每月进行1次策略效果评估按实际进行评估次数与目标值的比例计分，每增加1次加2分，最高不超过满分行业洞察力提出3条有价值的行业洞察按实际提出的行业洞察数量与目标值的比例计分，每增加1条加2分，最高不超过满分本考核表旨在全面评估传媒公关经理在媒体传播效果及危机处理能力方面的表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：