库存成本控制策略评估试题及真题

库存成本控制策略评估试题及真题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：库存成本控制策略评估试题及真题考核对象：供应链管理专业学生、企业采购与物流从业者题型分值分布：-判断题（10题，每题2分）总分20分-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-案例分析（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.经济订货批量（EOQ）模型适用于所有库存管理场景。2.安全库存的设置会降低缺货风险，但会增加库存持有成本。3.JIT（准时制生产）库存策略的核心是消除库存积压。4.库存周转率越高，表明企业库存管理效率越低。5.按需生产（Make-to-Order）模式适用于需求波动性大的产品。6.库存持有成本通常包括仓储费用、保险费用和资金占用成本。7.ABC分类法中，A类库存金额占比最高，应重点管理。8.供应商管理库存（VMI）模式下，供应商负责决定企业的订货量。9.库存短缺成本仅包括因缺货导致的销售损失。10.采购批量越大，单位采购成本越低，但库存持有成本会上升。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪种库存成本属于变动成本？（）A.仓库租金B.库存管理人员的工资C.采购折扣D.库存损耗2.在EOQ模型中，若年需求量增加，经济订货批量将（）。A.不变B.增加C.减少D.先增后减3.以下哪种方法不属于安全库存的计算方式？（）A.约翰逊法B.标准差法C.服务水平法D.回归分析法4.库存周转率的计算公式为（）。A.销货成本/平均库存B.平均库存/销货成本C.销货成本/总库存量D.总库存量/销货成本5.JIT库存策略的主要优势是（）。A.降低库存持有成本B.减少缺货风险C.提高采购批量折扣D.增加库存周转率6.ABC分类法中，C类库存应采取的管理策略是（）。A.重点监控，严格管理B.一般监控，适度管理C.放宽管理，减少关注D.完全依赖供应商7.以下哪种库存成本属于固定成本？（）A.采购价格B.库存损耗C.仓库折旧D.采购佣金8.VMI库存策略的核心是（）。A.企业自主决定订货量B.供应商主动补货C.完全消除库存D.提高库存周转率9.库存短缺成本不包括（）。A.销售损失B.机会成本C.供应商罚款D.库存持有成本10.以下哪种库存控制方法适用于需求模式不稳定的场景？（）A.固定订货点法B.固定订货批量法C.动态订货点法D.消费者响应法三、多选题（每题2分，共20分）1.库存持有成本通常包括哪些？（）A.仓储费用B.资金占用成本C.库存损耗D.采购折扣E.库存管理人员的工资2.库存管理中常见的风险有哪些？（）A.需求波动B.供应商延迟C.库存积压D.缺货E.库存过剩3.ABC分类法中，A类库存的特点包括（）。A.金额占比高B.数量占比高C.管理成本高D.管理难度低E.占用资金少4.JIT库存策略的适用条件包括（）。A.需求稳定B.供应商可靠C.生产周期短D.产能过剩E.市场竞争激烈5.库存成本控制策略的优化目标包括（）。A.降低库存持有成本B.减少缺货风险C.提高库存周转率D.增加采购批量折扣E.消除库存积压6.安全库存的设置需要考虑哪些因素？（）A.需求波动性B.供应商提前期C.缺货成本D.采购批量E.库存持有成本7.库存管理中常见的控制方法包括（）。A.EOQ模型B.JIT策略C.ABC分类法D.VMI模式E.固定订货点法8.库存短缺成本的影响因素包括（）。A.销售损失B.机会成本C.供应商罚款D.库存持有成本E.客户流失9.库存周转率低的原因可能包括（）。A.需求预测不准确B.采购批量过大C.产品生命周期短D.供应商提前期过长E.库存管理效率低10.库存成本控制的常用工具包括（）。A.EOQ模型B.回归分析法C.ABC分类法D.VMI模式E.线性回归模型四、案例分析（每题6分，共18分）案例1：某电子企业生产智能手机，年需求量为10万台，每次采购的固定成本为500元，单位采购价格为2000元，单位库存持有成本为采购价格的20%。若供应商提供采购批量折扣，采购量在1万-3万件时单价为1900元，采购量超过3万件时单价为1800元。企业希望最小化总库存成本，请计算最优采购批量及总成本。案例2：某服装零售商销售某款夏季T恤，历史数据显示，需求标准差为200件/周，供应商提前期为2周，企业设定缺货服务水平为90%。若每周需求服从正态分布，T恤单位成本为50元，单位库存持有成本为成本的10%，请计算安全库存量。案例3：某企业采用ABC分类法管理库存，A类库存金额占比40%，B类库存金额占比30%，C类库存金额占比30%。企业计划对A类库存实施严格监控，B类库存适度监控，C类库存放宽管理。请简述不同类别库存的管理策略差异。五、论述题（每题11分，共22分）1.论述JIT库存策略的优缺点及其适用条件。2.比较EOQ模型与固定订货点法的适用场景及优劣势。---标准答案及解析一、判断题1.×（EOQ模型假设需求稳定、提前期固定，不适用于所有场景。）2.√（安全库存增加库存持有成本，但降低缺货风险。）3.√（JIT的核心是减少库存，消除浪费。）4.×（库存周转率高表明库存管理效率高。）5.√（按需生产适用于需求波动大的场景。）6.√（库存持有成本包括仓储、保险、资金占用等。）7.√（A类库存金额占比高，需重点管理。）8.×（VMI模式下，企业仍需参与订货决策。）9.×（库存短缺成本还包括机会成本、客户流失等。）10.√（采购批量越大，单位成本越低，但持有成本上升。）二、单选题1.C（采购折扣属于采购成本，其他为库存持有成本。）2.B（年需求量增加，EOQ增加。）3.A（约翰逊法用于生产调度，非安全库存计算。）4.A（库存周转率=销货成本/平均库存。）5.A（JIT降低持有成本。）6.C（C类库存放宽管理。）7.C（仓库折旧为固定成本。）8.B（VMI模式下，供应商主动补货。）9.D（库存持有成本属于持有成本，非短缺成本。）10.C（动态订货点法适用于需求不稳定场景。）三、多选题1.A,B,C,E（仓储、资金占用、损耗、工资为持有成本。）2.A,B,C,D,E（需求波动、供应商延迟、积压、缺货、过剩均为风险。）3.A,C（A类金额占比高，管理成本高。）4.A,B,C（需求稳定、供应商可靠、生产周期短适合JIT。）5.A,B,C,E（优化目标为降低成本、减少缺货、提高周转、消除积压。）6.A,B,C,E（需求波动、提前期、缺货成本、持有成本影响安全库存。）7.A,B,C,D,E（EOQ、JIT、ABC、VMI、固定订货点法均为控制方法。）8.A,B,C,E（销售损失、机会成本、供应商罚款、客户流失为短缺成本。）9.A,B,D,E（预测不准、批量过大、提前期过长、管理效率低导致周转率低。）10.A,C,D（EOQ、ABC、VMI为库存控制工具。）四、案例分析案例1：最优采购批量计算：EOQ公式：Q=√(2DS/H)D=10万，S=500，H=2000×20%=400Q=√(2×10万×500/400)=500件总成本=10万×1900+500×500+500×400/2=190万+25万+10万=225万若采购3万件，总成本=10万×1800+30000×500+30000×400/2=180万+15万+6万=201万最优批量：3万件，总成本：201万案例2：安全库存计算：Z(90%)=1.28（查正态分布表）σ=200×√2=282.84Leadtimedemand=282.84Safetystock=1.28×282.84=362件案例3：管理策略差异：A类：严格监控，小批量订货，高频次补货；B类：适度监控，中等批量订货，定期补货；C类：放宽监控，大批量订货，低频次补货。五、论述题1.JIT库存策略的优缺点及适用条件优点：-降低库存持有成本（减少资金占用、仓储费用）。-提高生产效率（减少等待时间、提高设备利用率）。-改善产品质量（减少次品率、提高生产灵活性）。缺点：-依赖供应商可靠性（延迟交货会导致生产中断）。-需求波动大时风险高（缺货风险增加）。适用条件：-供应商可靠（提前期稳定、交货准时）。-需求稳定（减少预测难度）。-生产周期短