2025年上半年安全生产工作总结

2025年上半年安全生产工作总结——××市轨道交通集团运营二公司机电维保中心一、总体回顾1.1考核指标达成2025年1月1日至6月30日，中心管辖的3条线路（5号线、8号线、S1线）共运行155.4万列公里，未发生责任一般B类及以上事故，责任晚点≤2min事件同比下降37%，工伤0起，火灾0起，有责投诉3起，同比下降62%。国家交通运输部“城市轨道交通服务质量评价”中，安全指标得99.2分，位列全国第五。1.2工作思路坚持“隐患即事故”理念，以“风险预控—过程管控—应急兜底”为主线，推行“数据穿透式”管理，把《安全生产法》《城市轨道交通运营管理规定》《××市轨道交通条例》转化为可量化、可审计、可追责的“任务包”，实现制度落地。二、组织与责任体系2.1安全组织架构调整2月，中心撤销原“安全技术科”，成立“风险治理部”，编制12人，设风险评估、隐患治理、应急演练、事故调查4个岗位；同步在5个工区（通号、供电、机电、门梯、工务）增设“安全工程师”岗，实行“专业+安全”双岗制，待遇上浮12%。2.2责任清单（1）中心经理：年度安全绩效权重50%，季度述职必须包含“个人带队检查记录”；（2）工区主任：每月至少2次“零点行动”夜查，缺1次扣发当月绩效20%；（3）班组长：班组“日风险单”未在08:30前上传系统，系统自动冻结作业票；（4）一线员工：签订《安全生产承诺书》，引入“安全积分”与晋升、评优、年终奖挂钩，积分低于80分强制脱产培训。三、风险分级管控3.1风险再辨识1月，采用HAZOP+JSA联合法，对全线3708个设备单元重新辨识，新增风险点214项，其中供电直流开关柜“弧光短路”风险由Ⅲ级调至Ⅳ级（最高级）。3.2四色图动态管理建立GIS可视化平台，红橙黄蓝四色图每日06:00自动抓取前24小时故障、监测、天气、人员变更4类数据，色块异常30min内短信推送责任人。3.3管控措施示例（1）供电Ⅳ级风险“接触网覆冰”：①加装在线拉力监测装置24套，设定阈值2.8kN；②修订《防冻融冰专项预案》，配置移动式直流融冰车2辆，30min内可上线；③与市气象局签订“轨道交通微气象”专报，提前72h启动黄色预警。四、隐患排查治理4.1排查机制（1）“1+3”模式：1个综合台账+3个专业台账（电气防火、特种设备、危化品）；（2）“五定”原则：定人、定时、定标、定措施、定资金；（3）“双盲”抽查：风险治理部每月随机抽5%已闭环隐患，现场“盲拆盲测”，发现造假立即对责任人记过，年度绩效清零。4.2典型隐患治理（1）5号线××站冷却塔配电室电缆沟积水：①原因：地下水位上升，原PVC套管老化；②措施：采用B1级耐火树脂包封+不锈钢槽盒，抬高基础300mm；③验证：6月梅雨季沟内水位≤5mm，红外测温电缆表面≤40℃；④费用：4.7万元，工期5天。（2）S1线隧道内疏散指示灯具失效：①原因：LED驱动电源与应急电池不匹配；②措施：统一更换为兼容宽压18~54V的驱动，增加电池管理芯片；③验证：模拟断电90min，照度值≥1.0lx，合格率100%；④费用：1.2万元，工期2天。五、作业管控5.1作业票系统升级3月上线V3.0，新增“人脸识别+GIS电子围栏”，未在指定区域打卡，系统拒绝开工；作业票与“日风险单”自动耦合，风险等级≥Ⅲ级必须上传“双措”（组织措施、技术措施）附件。5.2高危作业“九步法”（1）作业预约：提前48h在系统预约，自动冲突检测；（2）现场勘查：由安全工程师、作业负责人、值班站长三方共勘；（3）JSA编制：使用中心统一模板，识别≥5条风险；（4）能量隔离：供电、机械、流体三线隔离，上锁挂牌（LOTO）照片上传；（5）气体检测：受限空间O219.5%~23.5%，可燃<10%LEL，有毒H2S<6.6ppm；（6）工器具点检：绝缘工具2500V耐压测试，数据扫码录入；（7）过程记录：每30min拍照上传，AI识别未戴安全帽立即语音提醒；（8）完工验收：三方现场签字，系统生成二维码，扫码可看全过程记录；（9）绩效评价：系统根据违章次数、按时完工率自动生成A/B/C/D四级，C级以下暂停作业资格7天。六、教育培训6.1培训矩阵建立“岗位—技能—证书”三维矩阵，覆盖174个工种、628项技能、42类证书，系统每月自动比对，证书到期前90天触发预警。6.2特色项目（1）“VR+触电体验”：与××科技公司合作，开发高压1kV触电模拟，参训员工心率峰值平均提升42%，记忆留存测试得分提高35%；（2）“安全讲师训练营”：选拔技术骨干30人，TTT授课技巧+课程开发双认证，输出课件46套，全部上传企业云，点击量2.3万次；（3）“家属开放日”：5月邀请员工家属120人走进应急演练现场，现场填写《家庭安全公约》，实现“员工—家庭”双向监督。七、应急管理7.1预案体系中心级预案12项、工区级38项、车站级96项，全部在“应急预案管理系统”备案，实现“文本—流程图—处置卡”三统一。7.2演练实施上半年共组织演练87次，其中实战演练31次，双盲拉动11次。典型案例：（1）“接触网断线+列车区间迫停”双盲演练：①时间：4月18日07:11，无提前通知；②情景：模拟5号线××区间因异物悬挂导致接触网断线，列车迫停区间；③响应：调度所3min发布抢修令，值班站长7min完成区间封锁，供电工区15min携带手摇绞盘、临时接头到达现场；④评价：37min恢复送电，比目标值缩短8min；发现问题：应急照明三角架缺2套，已补货。7.3应急物资新建“智能应急仓”2座，采用RFID+称重传感器，物资领用刷人脸即可，库存低于安全值自动下单；上半年补充12%过期物资，节约成本18万元。八、技术革新与设备改造8.1机器人巡检在5号线牵混所部署挂轨式巡检机器人2台，搭载红外、可见光、超声、局放4类传感器，每日02:00—04:00自动巡检，识别开关柜异常局放3次，提前避免故障。8.2数字孪生完成8号线××站机电系统数字孪生建模，BIM精度LOD350，实时接入SCADA、FAS、BAS数据，实现故障定位由“区间级”到“设备级”，平均修复时间缩短28%。8.3老旧设备淘汰依据《城市轨道交通设施设备运行维护管理办法》，淘汰运行15年以上UPS主机7台、蓄电池432节，更换为磷酸铁锂电池，体积减少48%，重量减少62%，年节电11万度。九、职业健康9.1职业病危害因素检测委托××市职防院对11类场所进行检测，噪声超标点3处，已加装隔声罩；高温岗位（隧道夏季>33℃）发放冰背心210件，增设可移动冷风机16台。9.2心理健康引入EAP项目，上半年完成心理测评982人，占比98%，橙色预警23人，全部安排1对1咨询；与××医院签订绿色通道，重症转介5人。十、安全文化建设10.1安全目视化完成5号线7座重点站“安全文化长廊”，使用漫画、AR扫码、体感游戏等形式，日均互动人数1200人；员工投稿安全漫画被《中国安全生产报》采用4幅。10.2安全积分商城积分可兑换米面油、电影票、地铁年卡，上半年兑换率78%，未出现积分买卖作弊。十一、监督检查与考核11.1内部审计风险治理部牵头，抽调各工区骨干组成“飞行检查组”，采用“四不两直”方式，上半年检查42次，发现问题187项，考核金额9.45万元。11.2外部审计3月通过××集团QHSE体系外审，开具不符合项5项，已全部整改并上传证据；5月市应急管理局专项检查，给予“优秀”等级。十二、问题与不足（1）部分新入职员工安全意识仍薄弱，6月发生一起“未执行LOTO”的A类违章；（2）委外单位“××自动化公司”连续两次未按标准设置硬隔离，被黄牌警告；（3）应急演练评估深度不足，部分演练停留在“时间达标”，缺少成本、舆情、协同维度评价；（4）数字孪生模型与现场设备版本号未完全同步，存在5%偏差。十三、下半年工作计划13.1制度修订7月启动《机电维保中心安全生产责任制实施细则》V5.0修订，新增“AI识别违章积分加倍”条款。13.2重点治理项目（1）8号线直流开关柜温升偏高专项整治：更换铜排绝缘护套、增加强制风冷，目标温升≤55K；（2）S1线钢轨波磨治理：采用铣磨车+润滑棒，目标波磨深度≤0.2mm；（3）危化品库搬迁：由原Ⅲ类库房升级为Ⅱ类，增设泡沫灭火系统、防爆空调。13.3能力建设（1）与××交大共建“轨道交通智能安全联合实验室”，9月落地；（2）完成“安全工程师”认证培训100%覆盖，取证率≥95%；（3）上线“安全大模型”知识库，实现制度问答、案例推送、风险预测一体化。13.4考核指标（1）责任一