6s检查规范与奖罚管理制度

PAGE6s检查规范与奖罚管理制度一、总则（一）目的为了加强公司/组织的现场管理，提升工作效率，确保产品质量，降低成本，保障安全，特制定本6S检查规范与奖罚管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有部门、车间、办公区域及相关作业场所。（三）定义1.6S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。2.整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。3.整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标识。4.清扫：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。5.清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。6.素养：人人依规定行事，养成良好的习惯。7.安全：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。二、6S检查规范（一）整理检查规范1.工作场所内，区分出有用与无用的物品。无用物品包括：过期文件、废旧设备、闲置工具、不再使用的办公用品等。2.无用物品应及时清理出工作场所，存放到指定的废品存放区或进行报废处理。3.每月至少进行一次全面的整理检查，对于未按要求清理无用物品的区域，记录详细情况。（二）整顿检查规范1.必需品应按照使用频率和功能进行分类定位摆放。例如，常用工具应放置在易于取用的工具柜或工具架上，并标明工具名称；文件资料应分类存放在文件柜中，并有清晰的标识。2.设备、仪器等应定置摆放，并有明显的标识牌，注明设备名称、型号、责任人等信息。3.工作区域内的通道应保持畅通，不得堆放任何物品。4.每周进行一次整顿检查，重点检查物品摆放是否整齐、标识是否清晰、通道是否畅通等，对不符合要求的地方进行记录并要求限期整改。（三）清扫检查规范1.工作场所应保持地面、桌面、设备表面等清洁卫生，无灰尘、无污渍。2.定期对设备、仪器进行清扫、保养，确保设备正常运行，外观整洁。3.办公区域的垃圾桶应及时清理，垃圾不得溢出。4.每天进行清扫检查，对于清扫不彻底的区域，责令重新清扫，并记录相关情况。（四）清洁检查规范1.整理、整顿、清扫工作应形成常态化，且保持良好的效果。2.制定清洁检查表，明确各区域的清洁责任人、清洁标准和检查周期。3.定期对清洁工作进行复查，确保清洁工作持续有效执行。4.每月对各部门的清洁工作进行综合评估，评选出清洁优秀部门和个人进行表彰。（五）素养检查规范1.员工应遵守公司/组织的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作时应着装整齐，佩戴好工作牌，遵守工作纪律，不大声喧哗、不串岗闲聊。3.积极参加公司/组织的培训和会议，认真学习业务知识，提高自身素质。4.对待工作认真负责，积极主动，勇于承担责任，不推诿扯皮。5.通过日常观察、员工自评、同事互评等方式对员工素养进行检查评估，对于违反规定的员工进行批评教育和相应处罚。（六）安全检查规范1.工作场所应配备必要的安全设施和防护用品，如灭火器、急救箱、安全帽等，并确保其完好有效。2.对电气设备、机械设备等进行定期检查和维护，确保安全运行，无安全隐患。3.员工应掌握基本的安全知识和技能，遵守安全操作规程，不违规操作。4.加强对危险物品的管理，如易燃易爆物品、有毒有害物品等，应按照相关规定进行储存、使用和处置。5.每周进行一次安全检查，每月进行一次全面的安全大检查，对发现的安全问题及时整改，并记录详细情况。对于重大安全隐患，应立即停止相关作业，采取有效措施进行消除。三、检查组织与实施（一）检查组织成立6S检查小组，由公司/组织高层领导担任组长，各部门负责人为成员。检查小组负责制定检查计划、组织实施检查工作、汇总检查结果并提出改进建议。（二）检查周期1.日常检查：由各部门自行组织，每天对本部门工作区域进行6S检查，及时发现问题并整改。2.定期检查：每周由6S检查小组对公司/组织内所有区域进行一次全面检查。3.专项检查：根据实际情况，不定期对特定区域或项目进行专项6S检查。（三）检查实施1.检查人员应按照6S检查规范，对各区域进行认真细致的检查，如实记录检查情况。2.检查过程中，检查人员应与被检查部门或人员进行沟通交流，指出存在的问题，并提出整改要求和建议。3.被检查部门或人员应积极配合检查工作，对于检查出的问题应及时整改，并在规定时间内将整改情况反馈给检查小组。四、奖罚管理（一）奖励1.设立6S管理奖励基金，用于对在6S管理工作中表现突出的部门和个人进行奖励。2.月度奖励每月评选出6S管理优秀部门12个，给予部门奖金[X]元，并颁发“6S管理优秀部门”锦旗。每月评选出6S管理优秀个人510名，给予个人奖金[X]元，并颁发荣誉证书。3.年度奖励每年评选出6S管理卓越部门12个，给予部门奖金[X]元，并颁发“6S管理卓越部门”奖杯。每年评选出6S管理杰出个人35名，给予个人奖金[X]元，并颁发荣誉证书，同时在公司/组织内部进行公开表彰和宣传。4.奖励条件6S管理工作成绩显著，现场环境整洁、有序，工作效率明显提高，产品质量稳定提升，安全事故发生率低。在6S管理活动中积极创新，提出合理化建议并被采纳，取得良好效果。对违反6S规定的行为能够及时制止和纠正，维护6S管理秩序。（二）处罚1.轻微违规处罚对于首次违反6S规定的个人，给予口头警告，并责令其立即整改。对于首次违反6S规定的部门，给予部门负责人书面警告，并要求部门在一周内完成整改。2.一般违规处罚对于再次违反6S规定的个人，给予[X]元罚款，并在公司/组织内部进行通报批评。对于再次违反6S规定的部门，给予部门[X]元罚款，并取消该部门当月的6S管理优秀部门评选资格。3.严重违规处罚对于多次违反6S规定或情节严重的个人，给予[X]元以上罚款，降职降薪或辞退处理。对于多次违反6S规定或情节严重的部门，给予部门[X]元以上罚款，部门负责人降职降薪或免职处理，并在公司/组织内部进行公开检讨。4.处罚条件未按整理、整顿、清扫、清洁规范要求执行，导致工作场所混乱、卫生状况差。违反安全规定，存在安全隐患，经指出后仍不整改。不遵守工作纪律，影响工作秩序和团队氛围。对6S检查工作不配合，拒绝整改或整改不力。五、申诉与处理1.被处罚的部门或个人如对处罚结果有异议，可在接到处罚通知后的[X]个工作日内，向6S检查小组提出申诉。2.6S检查小组应在接到申诉后的[X]个工作日内，对申诉事项进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。3.如申诉