应急部安全总监制度规范

PAGE应急部安全总监制度规范一、总则（一）目的为加强应急管理工作，规范安全总监职责与工作流程，提升企业安全管理水平，有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全和企业稳定发展，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本制度规范。（二）适用范围本制度适用于[公司/组织名称]内各级部门及所属单位，涉及生产经营活动中的安全管理工作。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵循国家安全生产法律法规、行业标准及相关政策要求，确保安全管理工作合法合规。2.预防为主原则：强化安全风险防控，从源头抓起，将事故隐患消除在萌芽状态，优先采取预防措施避免事故发生。3.全面覆盖原则：涵盖公司生产经营的各个环节、各个岗位，实现安全管理全方位、全过程、全员参与。4.责任明确原则：清晰界定安全总监及各级人员的安全职责，做到责任到人，确保安全工作落实到位。二、安全总监职责（一）安全管理决策参与1.参与公司安全发展战略规划和年度安全工作计划的制定，从安全专业角度提出意见和建议，确保安全目标与公司整体发展相适应。2.对公司重大决策、重要活动和重点项目进行安全评估，提供安全决策依据，防止因决策失误引发安全风险。（二）安全制度建设与执行监督1.组织修订和完善公司安全管理制度、操作规程等，确保制度符合法律法规和行业标准要求，并具有可操作性。2.监督检查公司各部门安全制度的执行情况，对违规行为及时纠正，对违反安全制度的责任人员提出处理意见。（三）安全风险防控1.组织开展公司安全风险辨识、评估和分级管控工作，建立安全风险数据库，绘制安全风险分布图，制定风险防控措施。2.定期对安全风险状况进行分析研判，及时发现新的风险点并调整防控策略，确保风险始终处于可控状态。（四）安全隐患排查治理1.制定并组织实施公司安全隐患排查治理计划，明确排查内容、方法、频次和责任人。2.对排查出的安全隐患进行登记、评估，下达整改指令，跟踪整改落实情况，直至隐患消除。对重大安全隐患实行挂牌督办，确保整改到位。（五）安全培训教育1.组织制定并实施公司年度安全培训计划，确保员工具备必要的安全知识和技能。2.监督检查各部门安全培训工作开展情况，对培训效果进行评估，不断改进培训方式和内容，提高培训质量。（六）安全应急管理1.组织编制和修订公司综合应急预案及专项应急预案，定期组织应急演练，检验和提升应急预案的科学性、实用性和可操作性。2.负责应急救援队伍建设和应急物资储备管理，确保应急救援工作高效开展。在事故发生时，及时赶赴现场组织指挥应急救援工作，最大限度减少事故损失。（七）安全文化建设1.倡导和培育公司安全文化，营造良好的安全工作氛围，提高员工安全意识和自我保护能力。2.组织开展安全宣传活动，表彰奖励安全生产先进单位和个人，树立安全榜样，推动安全文化深入人心。（八）安全绩效考核1.建立健全公司安全绩效考核体系，制定安全绩效考核指标和评价标准。2.定期对各部门及所属单位的安全工作进行绩效考核，将考核结果与薪酬分配、评先评优等挂钩，激励各级人员积极履行安全职责。（九）协调与沟通1.负责与政府应急管理部门、行业监管机构等保持密切联系，及时了解和掌握安全生产政策法规动态，协调解决公司安全管理工作中的外部问题。2.组织召开公司安全工作会议，传达上级安全工作要求，部署公司安全工作任务，协调解决安全管理工作中的内部问题。三、安全总监任职条件（一）基本要求1.具有良好的政治素质，坚决贯彻执行党的安全生产方针政策，遵守国家法律法规。2.具备较强的责任心和敬业精神，热爱安全管理工作，能够全身心投入到安全事业中。（二）专业知识与技能1.具有安全工程、消防工程、应急管理等相关专业大专及以上学历。2.具备注册安全评价师、注册消防工程师等相关职业资格证书。3.熟悉安全生产法律法规、标准规范及应急管理知识，具有丰富的安全管理实践经验，能够熟练运用安全管理工具和方法解决实际问题。（三）工作经验具有[X]年以上安全管理工作经验，其中在[行业相关领域]担任安全管理职务不少于[X]年。（四）能力素质1.具备较强的组织协调能力，能够有效组织开展公司安全管理各项工作，协调各部门之间的安全工作关系。2.具有良好的沟通能力，能够与上级领导、下属员工、政府部门及相关方进行有效的沟通交流。3.具备较强的风险识别与防控能力、应急处置能力，能够在复杂情况下迅速做出正确决策，妥善应对安全事故和突发事件。四、安全总监任免与管理（一）任免程序1.安全总监由公司董事会（或类似决策机构）任免。2.公司应在任免安全总监后[X]个工作日内，将任免情况报当地应急管理部门备案。（二）履职考核1.建立安全总监履职考核制度，定期对安全总监的工作业绩、履职情况进行考核评价。2.考核内容包括安全管理目标完成情况、安全制度建设与执行情况、安全风险防控效果、安全隐患排查治理成效、安全培训教育质量、应急管理工作水平等方面。3.考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核结果与安全总监薪酬、晋升、奖惩等挂钩。（三）奖惩措施1.对在安全管理工作中表现突出、成绩显著的安全总监，给予表彰奖励，包括颁发荣誉证书、给予物质奖励、晋升职务等。2.对履职不力、未能有效履行安全管理职责，导致发生生产安全事故或安全管理工作出现重大失误的安全总监，视情节轻重给予警告、记过、降职、撤职等处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。五、安全管理工作流程（一）安全规划与计划制定流程1.每年年底，安全总监组织相关部门和人员，收集公司内外部安全管理信息，分析安全形势。2.根据公司发展战略和安全生产现状，结合法律法规及行业标准要求，提出下一年度安全工作目标和重点任务。3.会同各部门编制年度安全工作计划，明确安全管理各项工作的责任部门、工作内容、工作进度和保障措施等。4.将年度安全工作计划提交公司董事会（或类似决策机构）审议通过后发布实施。（二）安全制度建设流程1.安全总监根据法律法规、行业标准及公司实际情况，确定需要修订或新建的安全制度清单。2.组织相关部门和专业人员开展安全制度起草工作，广泛征求意见，充分论证制度的科学性、合理性和可行性。3.对起草的安全制度进行审核修改，报公司领导审批后发布实施。4.定期对安全制度进行评估，根据实际执行情况和法律法规变化，及时修订完善安全制度。（三）安全风险防控流程1.组织各部门开展安全风险辨识工作，采用安全检查表、工作危害分析、故障模式与影响分析等方法，全面识别公司生产经营活动中的安全风险。2.对识别出的安全风险进行评估，确定风险等级，采用定性与定量相结合的方法，评估风险发生的可能性和后果严重程度。3.根据风险评估结果，绘制安全风险分布图，制定风险管控措施，明确风险管控责任部门和责任人。4.建立安全风险数据库，对安全风险进行动态管理，定期更新风险信息，及时调整风险防控措施。（四）安全隐患排查治理流程1.制定安全隐患排查治理计划，明确排查治理的范围、内容、方法、频次和责任人。2.组织开展定期排查和专项排查，安全管理人员和各部门员工按照分工进行安全隐患排查，填写隐患排查记录。3.对排查出的安全隐患进行登记，分析隐患产生的原因，评估隐患的危害程度，确定隐患等级。4.下达隐患整改指令，明确整改责任部门、整改措施、整改期限和整改要求。整改责任部门按照整改指令进行整改，整改完成后提交整改报告。5.对隐患整改情况进行跟踪复查，直至隐患消除。对重大安全隐患实行挂牌督办，确保整改到位。（五）安全培训教育流程1.根据公司安全培训需求分析，制定年度安全培训计划，明确培训对象、培训内容、培训方式、培训时间和培训师资等。2.按照培训计划组织实施安全培训，采用内部培训、外部培训、在线学习、案例分析、现场实操等多种方式，确保培训效果。3.对培训效果进行评估，可通过考试、实际操作考核、问卷调查、培训反馈等方式，了解员工对培训内容的掌握程度和培训满意度。4.根据培训评估结果，总结经验教训，改进培训工作，不断提高培训质量。（六）安全应急管理流程1.组织编制和修订公司综合应急预案及专项应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施、应急资源保障等内容。2.定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工应急处置能力。演练结束后，对应急演练效果进行评估总结，针对演练中发现的问题及时修订应急预案。3.建立应急救援队伍，配备必要的应急救援装备和物资