某发动机厂供应商星级评定规范

某发动机厂供应商星级评定规范某发动机厂供应商星级评定规范

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第一章总则

1.制定目的

本制度旨在规范供应商管理，通过科学、公正的星级评定，提升供应商质量，确保发动机生产稳定。同时，激励供应商持续改进，降低采购成本，构建长期合作共赢的供应链体系。

2.适用范围

本制度适用于所有为某发动机厂提供原材料、零部件、技术服务等产品的供应商。无论是新合作还是已合作供应商，均需参与星级评定。

3.基本概念说明

-供应商星级评定：根据供应商在质量、交期、价格、服务等方面的综合表现，分为五星级、四星级、三星级、二星级、一星级五个等级。

-评定周期：每半年进行一次评定，上一次评定结果作为本次评定的基础。

-关键指标：包括质量合格率、准时交付率、价格竞争力、售后服务响应速度等。

实际应用举例

例如，某轴承供应商2023年上半年的质量合格率为99%，准时交付率为98%，但价格竞争力较弱，最终评定为三星级。下半年通过改进工艺降低成本，下半年评定时可能晋升为四星级。

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第二章评定指标体系

1.质量指标

考察供应商提供的零部件或材料的合格率。具体包括抽检合格率、客户投诉率、返工率等。质量表现突出的供应商将获得更高的分数。

2.交期指标

评估供应商能否按时交付订单。包括准时交付率、紧急订单响应速度、运输延误次数等。交期稳定且高效的供应商将优先获得高分。

3.价格竞争力

对比同类供应商的报价，结合质量与交期表现，综合评估价格合理性。价格优势明显且质量稳定的供应商得分更高。

4.服务指标

考察供应商的技术支持、问题解决能力、售后服务响应速度等。服务态度好、问题解决效率高的供应商将获得加分。

5.综合评分

将上述四项指标按权重计算总分，最终确定星级。例如，质量权重40%，交期权重30%，价格权重20%，服务权重10%。

实际应用举例

某气门供应商质量合格率99%、准时交付率95%、报价合理且服务响应迅速，综合评分为92分，最终评定为四星级。而另一家供应商合格率90%、经常延误交期，即使价格低，综合评分仅65分，评定为二星级。

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第三章评定流程与结果应用

1.数据收集

每半年从采购部、质量部、生产部收集供应商相关数据，包括检验报告、交期记录、客户反馈等。

2.初步评分

根据收集的数据，各部门分别打分，汇总后形成初步评分结果。

3.星级确定

评定委员会（由采购总监、质量总监、生产总监组成）根据初步评分，讨论并最终确定供应商星级。

4.结果公示

评定结果在厂内公告栏及供应商管理系统中公示，接受监督。

5.结果应用

-五星级供应商：优先获得大额订单，参与新项目合作。

-一星级供应商：需限期整改，否则可能被暂停合作。

实际应用举例

某密封件供应商评定为五星级后，获得了发动机缸盖密封件的长期供货权。而一家齿轮供应商评定为二星级，被要求在三个月内提升质量合格率至95%以上，否则将失去部分订单。

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第四章供应商改进与淘汰机制

1.改进要求

对于三星级及以下的供应商，需制定改进计划，明确目标与时间节点。例如，某供应商因交期问题被评定为三星级，需在两个月内将准时交付率提升至96%以上。

2.改进跟踪

采购部定期跟进供应商改进情况，未达标的供应商将降级或淘汰。

3.淘汰标准

连续两次评定为一级星且无改进的供应商，将被终止合作。

4.淘汰流程

提前一个月通知供应商，协商后续订单处理及赔偿事宜。

5.重新评定

被淘汰的供应商可在一年后申请重新评定，若表现优异可恢复合作。

实际应用举例

某链条供应商因质量问题被淘汰，尽管在淘汰前尝试改进，但合格率仍未达标。一年后，该供应商重新申请评定，最终因产品质量稳定，恢复为三星级合作。

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第五章操作流程说明

1.数据提交

每季度末，供应商需向某发动机厂提交上季度交期、质量、服务相关数据。例如，交期数据需包含订单号、计划交付日期、实际交付日期、延误原因等。

2.评分表填写

评定委员会根据收集的数据，填写《供应商星级评分表》，逐项打分并备注。

3.评定会议

每半年召开一次评定会议，各部门参会，讨论评分结果，确定星级。会议需形成决议记录。

4.结果反馈

采购部将评定结果正式反馈给供应商，并要求其签字确认。

5.申诉机制

供应商对评定结果有异议的，可在收到结果后一周内提出申诉，由评定委员会复核。

实际应用举例

某弹簧供应商对交期评分有异议，认为部分延误是因某发动机厂临时变更需求所致。采购部复核后，调整了部分分数，最终评定结果未变，但供应商表示理解。

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第六章监督检查

1.检查主体

由质量部牵头，联合采购部、生产部组成监督检查小组，负责监督评定流程执行情况。

2.检查频率

每季度抽查一次评定记录，确保数据真实、评分公正。

3.检查内容

-数据收集是否完整；

-评分标准是否一致；

-供应商反馈是否处理到位。

4.检查结果处理

如发现问题的，要求相关部门限期整改；情节严重的，对责任人进行问责。

5.内部审计

每年进行一次内部审计，评估评定制度的合理性及执行效果。

实际应用举例

监督检查小组发现某次评定中，某供应商的服务评分偏低，但未详细说明原因。经核查，是评分员主观判断，后重新评估并调整了星级。

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第七章奖惩办法

1.奖励措施

-五星级供应商：年度可获得“优秀供应商”称号，并在次年采购大会上表彰。

-进步显著供应商：如某供应商从二星升为四星，可获得奖金奖励。

2.处罚措施

-连续两次评定为一级星：暂停部分订单，要求限期整改。

-提供假冒伪劣产品：立即终止合作，并通报行业黑名单。

3.违规处理

供应商如虚报数据，一经查实，降级并罚款；情节严重的，永久取消合作资格。

4.员工激励

评定中表现突出的采购或质量人员，可获得季度奖金。

5.特殊情况

如遇自然灾害等不可抗力，可延期评定，但需提前通知供应商。

实际应用举例

某轴承供应商因原材料价格上涨，价格竞争力下降，评定为三星级。为鼓励其改进，某发动机厂给予其三个月的缓冲期，若改善明显，可恢复四星评定。

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第八章附则

1.解释权

本制度由某发动机厂采购部负责解释。

2.