(2025年)国开(中央电大)专科《建筑工程项目管理》网上形考、机考试题及答案

(2025年)国开(中央电大)专科《建筑工程项目管理》网上形考、机考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1.建筑工程项目管理的核心目标是（）。A.缩短工期B.满足业主需求C.实现项目增值D.降低施工成本答案：C2.下列组织结构中，适用于大型复杂项目的是（）。A.直线式B.职能式C.矩阵式D.事业部式答案：C3.施工进度计划编制的关键步骤是（）。A.确定工作顺序B.计算工程量C.划分施工段D.确定关键线路答案：D4.工程质量控制中，“PDCA循环”的“C”指（）。A.计划B.执行C.检查D.处理答案：C5.施工成本控制的核心环节是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析答案：D6.建筑工程安全生产管理的“三同时”原则是指安全设施与主体工程（）。A.同时设计、同时施工、同时验收B.同时规划、同时施工、同时使用C.同时设计、同时施工、同时投入使用D.同时招标、同时施工、同时结算答案：C7.施工合同中，属于承包人义务的是（）。A.提供施工场地B.办理施工许可证C.负责现场安全文明施工D.支付工程进度款答案：C8.下列风险中，属于经济与管理风险的是（）。A.设计错误B.材料价格上涨C.地震D.施工机械故障答案：B9.施工组织设计的核心内容是（）。A.工程概况B.施工方案C.施工进度计划D.资源配置计划答案：B10.工程竣工验收的首要条件是（）。A.完成合同约定内容B.施工资料完整C.消防验收合格D.监理单位认可答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分。每题至少2个正确选项，错选、漏选均不得分）1.建筑工程项目的特征包括（）。A.一次性B.目标明确性C.重复性D.资源约束性答案：ABD2.施工项目进度控制的主要措施有（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施答案：ABCD3.影响工程质量的“4M1E”因素包括（）。A.人（Man）B.材料（Material）C.机械（Machine）D.环境（Environment）答案：ABCD4.施工成本计划的编制方法有（）。A.按成本构成编制B.按项目结构编制C.按工程进度编制D.按合同类型编制答案：ABC5.建设工程合同争议的解决方式包括（）。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼答案：ABCD三、判断题（每题2分，共20分。正确选“√”，错误选“×”）1.项目管理的核心是目标控制，包括进度、质量、成本三大目标。（）答案：√2.职能式组织结构的优点是项目成员归属感强，缺点是多头领导。（）答案：×（注：职能式缺点是项目目标不明确，矩阵式存在多头领导）3.关键线路上的工作总时差为零，非关键线路上的工作总时差一定大于零。（）答案：×（注：非关键线路上的工作总时差可能等于或大于零）4.施工质量验收应在施工单位自检合格的基础上进行。（）答案：√5.成本偏差=已完工作预算成本-已完工作实际成本，正值表示超支。（）答案：×（注：正值表示节约）6.安全技术交底应在施工前由项目技术负责人向全体施工人员进行。（）答案：√7.工程变更必须经建设单位、设计单位、监理单位共同确认后实施。（）答案：√8.风险识别的方法包括专家调查法、财务报表法、流程图法等。（）答案：√9.施工组织总设计是以单位工程为对象编制的技术经济文件。（）答案：×（注：单位工程施工组织设计以单位工程为对象）10.工程保修期自工程竣工验收合格之日起计算。（）答案：√四、简答题（每题6分，共30分）1.简述施工项目管理的目标体系及其相互关系。答案：施工项目管理目标体系包括进度目标、质量目标、成本目标和安全目标。进度目标强调在合同工期内完成任务；质量目标要求符合设计和规范标准；成本目标需控制在预算范围内；安全目标确保无重大事故。四者相互关联：缩短工期可能增加成本或影响质量；提高质量可能延长工期或增加成本；忽视安全可能导致工期延误和成本增加。需通过动态协调实现综合最优。2.网络计划技术相比横道图的主要优点有哪些？答案：①能明确表达各项工作间的逻辑关系；②可找出关键工作和关键线路，便于重点控制；③能进行时间参数计算，预测工期；④可优化资源配置，提高效率；⑤便于动态调整，适应变化。3.施工成本控制的原则有哪些？答案：①成本最低化原则（在合理范围内追求成本最小）；②全面控制原则（全员、全过程控制）；③动态控制原则（随施工进展实时调整）；④目标管理原则（分解目标并责任到人）；⑤责权利相结合原则（明确责任、权力与奖惩）。4.建筑工程安全管理的主要内容包括哪些？答案：①安全法规与制度建设（制定安全管理制度、操作规程）；②安全教育培训（新工人三级教育、特种作业人员持证上岗）；③安全检查与隐患整改（定期检查、专项检查，及时消除隐患）；④安全技术措施（编制专项方案、落实防护措施）；⑤事故应急管理（制定应急预案、组织演练）；⑥安全文明施工管理（现场围挡、材料堆放、扬尘控制）。5.工程合同索赔成立的条件有哪些？答案：①索赔事件属于非承包人责任（如业主违约、设计变更、不可抗力）；②造成承包人实际损失（工期延长或费用增加）；③承包人按合同约定程序提出索赔（在规定时间内提交索赔意向书和报告）；④索赔证据充分（包括合同文件、往来函件、现场记录等）。五、案例分析题（每题10分，共15分）案例1：某住宅楼项目合同工期180天，施工过程中发生以下事件：①因设计变更，增加一层楼的结构施工，导致关键工作A延长20天；②因雨季连续降雨（合同约定雨季为正常气候条件），非关键工作B延长15天（总时差10天）；③因材料供应商延迟供货，关键工作C延长10天。承包人向业主提出工期索赔35天（20+15），费用索赔50万元（含工作A、B、C的窝工损失）。问题：承包人的工期索赔和费用索赔是否合理？说明理由。答案：①工期索赔：仅工作A和C的延误可索赔。工作A因设计变更（业主责任）延长20天，属关键工作，应顺延20天；工作B因雨季（正常气候，承包人应预见）延误15天，且总时差仅10天，超出部分5天由承包人承担；工作C因供应商延迟（承包人应负责材料供应），延误10天由承包人承担。故工期索赔应为20天。②费用索赔：工作A的窝工损失由业主承担；工作B的延误属承包人责任，费用不赔；工作C的延误由承包人承担。因此仅工作A的费用损失可索赔，具体金额需根据实际损失计算，50万元需核减不合理部分。案例2：某框架结构工程，混凝土浇筑后发现梁底出现蜂窝麻面，经检测混凝土强度符合设计要求，但外观质量不达标。监理要求返工，承包人认为强度合格无需返工，双方发生争议。问题：①混凝土外观质量缺陷的处理程序是什么？②承包人的观点是否正确？说明理由。答案：①处理程序：a.施工单位自检发现缺陷，上报监理；b.监理组织勘察、设计、建设单位现场确认缺陷性质；c.设计单位出具处理方案（如修补、加固或返工