航空航天制造业装配工艺部门技术骨干绩效评定表

航空航天制造业装配工艺部门技术骨干绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工艺技术创新能力工艺改进提案数量及采纳率30%提出5项工艺改进提案，采纳率不低于80%按提案采纳数量及质量评分，每项采纳提案得5分，最高25分；未采纳或部分采纳酌情扣分新技术应用转化率主导至少2项新技术在装配工艺中的转化应用，转化率不低于90%每项成功转化得10分，最高20分；转化率低于90%按比例扣分工艺参数优化效果负责优化的工艺参数至少提升效率15%或降低成本10%按实际提升比例评分，每提升1%得2分，最高20分技术专利或论文发表获得1项以上相关领域专利或发表至少2篇专业论文专利得15分，论文每篇得5分，最高20分工艺文档编制质量编制的工艺文件准确率、完整率均达到95%以上按检查结果评分，每项达标得4分，最高20分生产效率与质量控制装配效率提升率25%负责的装配环节效率提升10%以上按实际提升比例评分，每提升1%得2.5分，最高25分产品一次合格率推动改进使产品一次合格率提升至98%以上按实际达标率评分，每提升1%得2.5分，最高25分重大质量事故发生率负责的工艺环节全年无重大质量事故无事故得25分；发生1次扣10分，最高扣至15分工艺问题解决时效工艺问题响应解决时间平均不超过24小时按问题解决效率评分，每提前1小时得2分，最高10分；超时酌情扣分工艺方案评审通过率提交的工艺方案通过率不低于90%按通过比例评分，每提升1%得2分，最高10分团队协作与知识传承跨部门协作完成率20%完成至少3次跨部门技术协作任务，客户满意度85%以上按完成数量及客户评价评分，每项得6分，最高18分新员工培训覆盖率培训至少5名新员工掌握核心工艺技能，考核通过率90%以上按培训人数及通过率评分，每名通过得3分，最高18分技术知识分享次数参与或主导至少4次内部技术分享会按参与/主导次数评分，每次得4分，最高16分工艺难题攻关贡献在至少2次工艺难题攻关中提供关键技术支持按贡献程度评分，每次得5分，最高10分团队指导与mentorship指导至少1名初级工程师独立完成工艺项目按指导效果评分，成功完成得10分，最高10分合规与成本控制工艺合规性达标率25%负责的工艺符合所有行业法规及企业标准，检查达标率100%按检查结果评分，每项达标得5分，最高25分；每项不达标扣5分，最低为0分工艺变更成本节约通过工艺优化使年度相关变更成本降低5%以上按实际节约比例评分，每提升1%得5分，最高25分设备维护参与度参与至少2次关键装配设备的工艺适应性改造按参与程度评分，每次得5分，最高10分工艺文件更新及时性工艺文件更新周期控制在每月一次以内，准确率100%按更新频率及准确率评分，按时更新得5分，准确率达标得5分，最高10分安全生产责任履行全年无安全生产责任事故，参与至少2次安全培训无事故得10分；发生1次扣5分，最高扣至5分；培训达标得5分，最高10分本考核表用于评估航空航天制造业装配工艺部门技术骨干的绩效表现。请各考核维度负责人根据被考核人在考核期内的实际工作表现，结合各指标评分标准进行评分。权重分配说明：工艺技术创新能力（30%）、生产效率与质量控制（25%）、团队协作与知识传承（20%）、合规与成本控制（25%）。最终得分为各维度得分乘以权重后加总，总分100分。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的主要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：