2026年财务管理实务题库企业成本与预算

2026年财务管理实务题库企业成本与预算一、单选题（每题2分，共20题）1.某制造企业采用分批法核算产品成本，其成本计算周期主要取决于（）。A.产品的生产批次B.产品的生产数量C.产品的生产时间D.产品的销售周期2.在标准成本法下，实际成本与标准成本的差异主要分为（）。A.直接材料差异和直接人工差异B.整体差异和部门差异C.价格差异和效率差异D.固定差异和变动差异3.某企业采用滚动预算编制方法，每季度调整一次预算，这种预算属于（）。A.静态预算B.弹性预算C.滚动预算D.零基预算4.在作业成本法下，成本动因的主要作用是（）。A.影响产品成本分配B.控制生产进度C.优化生产流程D.降低生产损耗5.某企业采用平行结转分步法计算产品成本，其成本计算对象是（）。A.生产批次B.生产步骤C.最终产品D.半成品6.在预算编制过程中，如果假设所有资源均得到充分利用，则该预算属于（）。A.弹性预算B.零基预算C.静态预算D.滚动预算7.某企业采用标准成本法核算成本，实际采购材料的价格高于标准价格，形成的差异属于（）。A.直接材料价格差异B.直接材料效率差异C.直接人工差异D.变动制造费用差异8.在预算控制中，如果实际支出超过预算，企业应采取的措施是（）。A.调整预算目标B.增加预算额度C.分析原因并改进D.停止相关支出9.某企业采用作业成本法核算成本，其成本动因主要包括（）。A.直接材料用量和直接人工工时B.机器工时和人工工时C.作业量和作业成本D.生产批次和产品种类10.在预算编制中，如果假设业务量可能发生变化，则该预算属于（）。A.静态预算B.弹性预算C.零基预算D.滚动预算二、多选题（每题3分，共10题）1.在成本核算中，制造企业的成本项目主要包括（）。A.直接材料B.直接人工C.制造费用D.管理费用E.销售费用2.在标准成本法下，成本差异的分析主要包括（）。A.直接材料价格差异B.直接材料效率差异C.直接人工工资率差异D.直接人工效率差异E.变动制造费用效率差异3.在预算编制中，常用的预算方法包括（）。A.弹性预算B.零基预算C.滚动预算D.静态预算E.目标利润预算4.在作业成本法下，成本动因的类型主要包括（）。A.数量动因B.交易动因C.时间动因D.成本动因E.作业动因5.在成本控制中，常用的成本控制方法包括（）。A.标准成本法B.变动成本法C.目标成本法D.绩效评估法E.责任成本法6.在预算编制中，如果假设业务量可能发生变化，则该预算属于（）。A.弹性预算B.零基预算C.滚动预算D.静态预算E.目标利润预算7.在成本核算中，分批法的主要特点包括（）。A.成本计算对象为生产批次B.成本计算周期与生产周期一致C.成本计算结果较为准确D.适用于单件小批生产的企业E.成本核算较为复杂8.在预算控制中，如果实际支出超过预算，企业应采取的措施包括（）。A.分析原因并改进B.调整预算目标C.增加预算额度D.停止相关支出E.优化资源配置9.在作业成本法下，成本池的主要类型包括（）。A.直接材料成本池B.直接人工成本池C.变动制造费用成本池D.固定制造费用成本池E.作业成本池10.在成本核算中，分步法的主要特点包括（）。A.成本计算对象为生产步骤B.成本计算周期与生产周期不一致C.成本计算结果较为准确D.适用于连续式生产的企业E.成本核算较为简单三、判断题（每题1分，共10题）1.在标准成本法下，成本差异全部由生产部门负责。（）2.滚动预算是一种动态预算，需要根据实际情况进行调整。（）3.作业成本法的主要优点是成本核算更加准确。（）4.在成本核算中，分批法适用于大量大批生产的企业。（）5.在预算编制中，零基预算假设所有资源均得到充分利用。（）6.在标准成本法下，成本差异分为价格差异和效率差异。（）7.在作业成本法下，成本动因的主要作用是影响产品成本分配。（）8.在预算控制中，如果实际支出超过预算，企业应立即停止相关支出。（）9.在成本核算中，分步法适用于单件小批生产的企业。（）10.在预算编制中，弹性预算假设业务量可能发生变化。（）四、简答题（每题5分，共5题）1.简述标准成本法的优缺点。2.简述滚动预算的优缺点。3.简述作业成本法的核心思想。4.简述分批法的适用范围。5.简述成本控制的常用方法。五、计算题（每题10分，共5题）1.某企业生产A产品，本月实际产量为1000件，实际材料消耗量为5000千克，实际材料单价为2元/千克；标准材料消耗量为4800千克，标准材料单价为1.8元/千克。计算直接材料成本差异。2.某企业采用弹性预算编制方法，预计业务量在8000-12000件之间，每件产品的变动成本为5元，固定成本为20000元。实际业务量为10000件，实际总成本为60000元。计算成本差异。3.某企业采用作业成本法核算成本，本月发生作业成本总额为100000元，作业量分别为机器工时5000小时、人工工时3000小时。A产品消耗机器工时2000小时，B产品消耗人工工时1500小时。计算A、B产品的成本。4.某企业采用分批法核算成本，本月生产甲、乙两种产品，甲产品批量100件，乙产品批量200件。甲产品实际总成本为50000元，乙产品实际总成本为80000元。计算甲、乙产品的单位成本。5.某企业采用标准成本法核算成本，本月实际产量为1000件，实际人工工时为5000小时，实际人工成本为12000元；标准人工工时为4800小时，标准人工单价为2元/小时。计算直接人工成本差异。答案与解析一、单选题1.A解析：分批法的主要特点是按照生产批次核算产品成本，成本计算周期与生产批次一致。2.C解析：标准成本法下，成本差异主要分为价格差异和效率差异，分别反映成本控制的效果。3.C解析：滚动预算是一种动态预算，每季度调整一次预算，确保预算与实际业务变化保持一致。4.A解析：作业成本法下，成本动因的主要作用是影响产品成本分配，使成本核算更加准确。5.B解析：平行结转分步法的主要特点是按照生产步骤计算产品成本，不计算半成品成本。6.C解析：静态预算假设所有资源均得到充分利用，不考虑业务量变化。7.A解析：直接材料价格差异反映实际采购价格与标准价格的差异。8.C解析：预算控制的核心是分析原因并改进，避免类似问题再次发生。9.C解析：作业成本法下，成本动因主要包括作业量和作业成本，反映成本分配的依据。10.B解析：弹性预算假设业务量可能发生变化，根据业务量调整预算。二、多选题1.A、B、C解析：制造企业的成本项目主要包括直接材料、直接人工和制造费用。2.A、C、D、E解析：标准成本法下，成本差异分析包括直接材料价格差异、直接人工工资率差异、直接人工效率差异和变动制造费用效率差异。3.A、B、C、D、E解析：常用的预算方法包括弹性预算、零基预算、滚动预算、静态预算和目标利润预算。4.A、B、C解析：成本动因的类型主要包括数量动因、交易动因和时间动因。5.A、B、C、D、E解析：常用的成本控制方法包括标准成本法、变动成本法、目标成本法、绩效评估法和责任成本法。6.A、D解析：弹性预算和静态预算分别适用于业务量变化和业务量不变的情况。7.A、B、D、E解析：分批法的主要特点是成本计算对象为生产批次，适用于单件小批生产的企业。8.A、B、E解析：预算控制的核心是分析原因并改进、调整预算目标、优化资源配置。9.B、D、E解析：作业成本法下，成本池的主要类型包括直接人工成本池、固定制造费用成本池和作业成本池。10.A、C、D解析：分步法的主要特点是成本计算对象为生产步骤，适用于连续式生产的企业。三、判断题1.×解析：成本差异可能由多个部门负责，如采购部门、生产部门等。2.√解析：滚动预算是一种动态预算，需要根据实际情况进行调整。3.√解析：作业成本法的主要优点是成本核算更加准确，能够反映产品实际成本。4.×解析：分批法适用于单件小批生产的企业，分步法适用于大量大批生产的企业。5.×解析：零基预算假设所有资源均从零开始分配，不考虑过去的预算数据。6.√解析：标准成本法下，成本差异分为价格差异和效率差异。7.√解析：作业成本法下，成本动因的主要作用是影响产品成本分配。8.×解析：预算控制的核心是分析原因并改进，而不是立即停止相关支出。9.×解析：分步法适用于大量大批生产的企业，分批法适用于单件小批生产的企业。10.√解析：弹性预算假设业务量可能发生变化，根据业务量调整预算。四、简答题1.简述标准成本法的优缺点。优点：-成本核算简化，提高效率；-成本控制加强，便于分析差异；-预算编制简化，便于业绩评估。缺点：-标准成本制定难度较大；-标准成本可能过时；-差异分析可能过于复杂。2.简述滚动预算的优缺点。优点：-预算与实际业务变化保持一致；-预算控制加强，便于动态调整。缺点：-预算编制工作量大；-预算可能过于频繁调整。3.简述作业成本法的核心思想。作业成本法的核心思想是将成本分配到作业，再根据作业量分配到产品，使成本核算更加准确。4.简述分批法的适用范围。分批法适用于单件小批生产的企业，如造船、重型机械制造等。5.简述成本控制的常用方法。常用的成本控制方法包括：标准成本法、变动成本法、目标成本法、绩效评估法和责任成本法。五、计算题1.直接材料成本差异计算：-材料价格差异=(实际单价-标准单价)×实际消耗量=(2-1.8)×5000=1000元（不利差异）-材料效率差异=(实际消耗量-标准消耗量)×标准单价=(5000-4800)×1.8=360元（不利差异）-材料成本差异=1000+360=1360元（不利差异）2.成本差异计算：-预计总成本=固定成本+变动成本=20000+5×10000=70000元-成本差异=实际总成本-预计总成本=60000-70000=-10000元（有利差异）3.A、B产品成本计算：-作业成本分配率=100000/(5000+3000)=10元/小时-A产品成本=作业成本分配率×A产品作业量=10×(2000+2000/5000×3000)=70000元-B产品成本=作业成本分配率×B产品作业量=10×(3000+2000/5000×5000)=30000元4.甲、乙产品单位成本计算：-甲产品单位成本=50000/100=500元/件-乙产品单位成本=80000