媒体记者岗位记者组主管绩效评定表_第1页
媒体记者岗位记者组主管绩效评定表_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

媒体记者岗位记者组主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与深度稿件原创比例35%80%完全原创稿件按100%计分，改编稿件按50%计分，无原创稿件按0%计分，计算平均分。深度报道数量10篇/季度每完成1篇深度报道加2分，最高20分，未达目标按比例折算。稿件错误率低于1%错误率每升高0.1%，扣1分，最高扣10分。读者好评率90%根据后台数据统计，好评率每低1%，扣0.5分，最低60分。专题策划质量2个/季度每个专题策划按方案创新性、执行效果等综合评分，满分20分，按比例计分。团队管理与协作团队稿件完成率30%95%团队稿件按时完成率每低1%，扣1分，最高扣15分。新员工培养至少2人培养1名合格记者加5分，最多10分。跨部门协作效率无重大冲突根据其他部门反馈，每出现1次严重协作问题扣3分，最高扣15分。团队士气与凝聚力90%以上满意度根据内部调研，满意度每低1%，扣0.5分，最低60分。工作流程优化至少1项提出并实施有效流程优化方案加5分，最多10分。业务拓展与影响力重要采访资源获取20%5次/季度每成功获取1次重要采访机会加2分，最高20分。新媒体平台增长粉丝增长15%每增长1%，加0.5分，最高10分。商业合作项目1个/季度每个成功项目加5分，最多10分。行业影响力报告至少1篇每撰写1篇行业影响力报告加3分，最多10分。突发事件响应速度平均响应时间2小时内响应时间每延长15分钟扣1分，最高扣10分。合规与职业素养报道客观性15%95%以上准确性每出现1次主观倾向性报道扣2分，最高扣15分。知识产权保护无侵权事件出现1次侵权事件扣5分，最高扣15分。职业道德遵守无违规行为每出现1次违规行为扣3分，最高扣15分。培训参与度100%每缺勤1次扣1分，最高扣5分。工作纪律性无迟到早退每迟到/早退1次扣1分，最高扣5分。本考核表旨在全面评估媒体记者岗位记者组主管的工作表现，包括内容质量、团队管理、业务拓展及职业素养四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。最终绩效得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论