文化遗产数字化项目完成度考核表

文化遗产数字化项目完成度考核表评价项目权重评价要点评价内容分值评分项目进度管理30%项目计划完成率评估项目计划的实际完成情况，包括任务分解、时间节点设置、阶段性成果交付等，需详细记录每个子任务的完成进度。6项目进度管理30%资源调配效率评估项目所需的人力、物力、财力资源的调配和使用效率，包括团队协作、设备利用率、预算控制等方面。6项目进度管理30%风险应对能力评估项目在实施过程中对突发风险和问题的应对能力，包括风险识别、预案制定、应急处理等方面。6项目进度管理30%沟通协调效果评估项目团队与相关部门、合作单位之间的沟通协调效果，包括信息传递、问题解决、合作满意度等方面。5项目进度管理30%变更管理能力评估项目在实施过程中对变更请求的管理能力，包括变更请求的评估、审批、实施等方面。5数字化技术应用25%技术应用创新性评估项目中数字化技术的应用是否具有创新性，包括新技术、新方法的引入和应用效果。5数字化技术应用25%技术实施效果评估项目中数字化技术的实施效果，包括技术实现的准确性、稳定性、安全性等方面。5数字化技术应用25%技术团队协作评估技术团队内部的协作能力，包括技术人员的专业技能、沟通能力、团队凝聚力等方面。5数字化技术应用25%技术培训效果评估项目对相关人员的数字化技术培训效果，包括培训内容的实用性、培训方式的互动性、培训对象的接受度等方面。5数字化技术应用25%技术文档完善度评估项目技术文档的完善程度，包括文档的完整性、准确性、可读性等方面。5文化遗产保护25%保护措施有效性评估项目中文化遗产保护措施的有效性，包括保护方案的科学性、保护手段的先进性、保护效果的显著性等方面。5文化遗产保护25%数据采集质量评估文化遗产数据采集的质量，包括数据采集的完整性、准确性、一致性等方面。5文化遗产保护25%数据存储安全评估文化遗产数据的存储安全性，包括数据存储的可靠性、数据备份的完整性、数据加密的有效性等方面。5文化遗产保护25%数据修复能力评估文化遗产数据的修复能力，包括数据修复的技术手段、数据修复的效果、数据修复的效率等方面。5文化遗产保护25%保护团队专业度评估保护团队的专业度，包括团队成员的专业技能、保护经验、团队协作能力等方面。5项目成果推广20%成果展示效果评估项目成果展示的效果，包括展示方式的创新性、展示内容的吸引力、展示效果的传播力等方面。4项目成果推广20%用户反馈满意度评估项目成果的用户反馈满意度，包括用户对成果的接受度、用户对成果的评价、用户对成果的建议等方面。4项目成果推广20%成果应用范围评估项目成果的应用范围，包括成果的应用领域、应用场景、应用效果等方面。4项目成果推广20%成果推广力度评估项目成果的推广力度，包括推广渠道的多样性、推广内容的吸引力、推广效果的显著性等方面。4项目成果推广20%成果影响力评估项目成果的影响力，包括成果的社会影响力、文化影响力、行业影响力等方面。4本考核表用于评估文化遗产数字化项目的完成情况，通过四个主要维度对项目进行综合评价。请根据项目实际情况填写各项指标的具体完成情况，并对照考核内容进行评分。绩效等级：□优秀（90-100）□良好（80-89）□合格（70-79）□需改进（60-69）□不合格（<60）总体评语：面谈时间：______年______月______日面谈地点：________________________面谈要点摘要（包括优势、不足、发展建议等）：被考核人签字：_________日期：______年______月______日直接上级签字：_________日期：______年______月______日HR备案签字：___________日期：______年______月______日表格使用办法适用范围：本表格适用于组织内各类岗位的周期性（如月度、季度、年度）绩效考核，支持KPI、OKR或其他目标管理方法的评估。填写流程：前期准备：考核周期开始前，由直接上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，保证目标清晰、可衡量。中期跟踪：在考核周期内，双方应定期回顾目标进展，必要时可在“完成情况说明/关键事件记录”栏补充阶段性成果或调整依据。期末评估：考核周期结束时，被考核人先完成“自评得分”及“完成情况说明”，再由直接上级进行“上级评分”并填写“总体评语”。绩效面谈：评分完成后，必须安排正式面谈，就考核结果、表现亮点、待改进项及后续发展计划进行沟通，并如实记录于“绩效面谈记录”栏。签字确认：面谈结束后，被考核人、直接上级及HR代表（如适用）需在指定位置签字，表示对考核过程与结果的认可。若存在异议，应在签字前通过组织规定的申诉流程处理。评分规则：所有单项评分采用百分制（0–100分），加权得分=上级评分×权重。最终得分=各项加权得分之和，用于确定绩效等级。权重总和必须为100%，保证考核结构合理。结果应用：考核结果可用于薪酬调整、奖金分配、晋升决策、培训发展、岗位调配等人力资源管理决策，具体应用方式依组织制度执行。存档要求：本表一式两份（或按组织规定份数），一份由员工本人留存，一份由人力资源部门归档