2025四川华丰科技股份有限公司招聘项目管理岗位拟录用人员笔试历年难易错考点试卷带答案解析2套试卷

2025四川华丰科技股份有限公司招聘项目管理岗位拟录用人员笔试历年难易错考点试卷带答案解析（第1套）一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、在项目管理中，以下哪项属于启动过程组的核心任务？A.制定项目预算B.确定项目目标与范围C.分配团队成员职责D.监控项目进度2、项目关键路径法（CPM）的核心作用是：A.估算活动成本B.确定项目最短工期C.评估资源利用率D.优化风险管理计划3、若某项目风险发生概率较低但影响严重，最合适的应对策略是：A.规避风险B.转移风险C.减轻风险D.接受风险4、以下哪项技术常用于解决资源冲突问题？A.赶工B.资源平衡C.快速跟进D.类比估算5、项目沟通管理计划的核心内容应包括：A.风险应对措施B.沟通频率与责任人C.质量验收标准D.合同法律条款6、项目变更控制委员会（CCB）的核心职责是：A.执行日常任务B.审查并批准变更请求C.制定进度计划D.评估团队绩效7、下列哪项工具用于监控项目质量是否符合标准？A.甘特图B.控制图C.风险登记册D.责任分配矩阵8、项目收尾阶段的关键活动是：A.制定项目章程B.进行质量审计C.验收可交付成果D.分配应急储备9、以下哪项属于项目进度压缩技术？A.资源平滑B.蒙特卡洛模拟C.快速跟进D.敏捷迭代10、工作分解结构（WBS）的主要作用是：A.分配团队成员职责B.将可交付成果分解为更小的可管理部分C.制定成本预算D.评估项目风险11、在项目管理中，以下哪项属于启动过程组的核心任务？A.制定详细项目计划B.识别项目干系人C.分配团队资源D.执行质量控制12、项目关键路径的定义是：A.耗时最短的任务序列B.包含最多任务的路径C.决定项目最晚完成时间的路径D.总浮动时间为零的路径13、项目风险应对策略中，“将风险责任转移给第三方”属于哪种策略？A.规避B.减轻C.转移D.接受14、以下哪项成本属于项目质量成本中的“预防成本”？A.返工费用B.质量培训费用C.缺陷修复成本D.客户投诉处理费用15、工作分解结构（WBS）的主要作用是：A.估算项目成本B.明确责任分配C.分解可交付成果D.制定进度计划16、资源平衡技术主要用于解决：A.项目进度滞后B.资源过度分配C.成本超支D.质量缺陷17、项目风险“已知-未知”类型的风险，应采用何种应对措施？A.应急储备B.主动开发C.风险规避D.忽略处理18、某项目团队有5人，其沟通渠道总数为：A.5条B.8条C.10条D.20条19、项目收尾阶段的核心工作包括：A.制定风险管理计划B.更新项目章程C.正式验收交付成果D.重新分配预算20、在时间-成本权衡分析中，赶工（Crashing）策略通常会导致：A.降低直接成本B.延长项目周期C.增加资源冲突D.缩短关键路径活动时间21、某项目团队需在资源有限的情况下完成进度计划调整，以下哪项最应优先考虑？A.削减非关键路径活动资源B.压缩关键路径活动耗时C.取消风险较高的可选任务D.增加预算以获取额外资源22、项目经理发现客户频繁提出需求变更，导致进度延误。最合适的应对措施是？A.建立变更控制委员会审批变更B.拒绝所有非必要的变更请求C.将变更纳入项目范围并调整基线D.要求客户签署附加协议后再执行23、项目执行阶段，团队成员因资源冲突频繁推诿责任，项目经理应首先检查？A.责任分配矩阵B.资源直方图C.风险登记册D.沟通管理计划24、项目进入收尾阶段时，发现某可交付成果未达到验收标准。项目经理应首先？A.启动变更请求调整标准B.评估缺陷对项目目标的影响C.要求团队立即修复缺陷D.向发起人汇报并请求延期25、某项目采用矩阵式组织结构，项目经理对团队成员的实际控制权主要取决于？A.项目章程授权B.职能经理的支持C.项目预算规模D.行业通用管理标准26、项目风险应对计划中，“接受”策略适用于？A.发生概率低且影响小的风险B.发生概率高但易监控的风险C.成本效益最佳的规避措施D.无法转移或减轻的必然风险27、项目沟通管理计划未明确沟通频率，导致干系人不满。最根本的解决方法是？A.增加定期进度汇报会议B.采用自动化沟通工具C.根据干系人需求定制沟通方案D.缩短沟通周期至每日更新28、项目质量成本中，预防成本包括？A.质量培训费用B.返工材料损耗C.客户投诉处理费用D.最终产品检测费用29、项目进度计划采用三点估算法（最乐观3天，最可能5天，最悲观9天），活动期望工期为？A.5天B.5.3天C.5.7天D.6天30、项目经理发现项目进度绩效指数SPI=0.8，成本偏差CV=-5000元，项目当前状态是？A.进度滞后且成本超支B.进度提前但成本超支C.进度滞后但成本节约D.进度提前且成本节约二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）31、在项目管理中，以下哪些属于项目启动过程组的关键活动？A.制定项目章程B.识别干系人C.编制详细风险应对计划D.确定项目资源分配32、以下哪些属于项目章程的必要内容？A.项目目标与验收标准B.风险登记册C.项目经理的职责和权限D.详细的预算分配33、关于变更控制委员会（CCB），以下说法正确的是？A.CCB由项目发起人单方面组成B.CCB负责审批或否决变更请求C.紧急变更可绕过CCB直接实施D.CCB的决策需记录在变更日志中34、以下哪些属于项目风险管理的常用工具？A.SWOT分析B.蒙特卡洛模拟C.散点图D.风险概率与影响矩阵35、在项目沟通管理中，以下哪些情况适合采用正式书面沟通？A.向团队成员传达每日进度B.与客户确认合同条款变更C.向高层汇报重大里程碑延迟D.解决团队内部临时技术分歧36、关于资源优化技术，以下说法正确的是？A.资源平滑可能导致关键路径改变B.资源平衡可能延长项目工期C.资源直方图用于展示资源分配情况D.资源优化仅在执行阶段应用37、以下关于干系人分析矩阵的描述正确的是？A.权力/影响矩阵用于确定干系人参与策略B.所有干系人需同等投入管理资源C.高权力高利益干系人应重点管理D.干系人分类模型仅包括权力和利益维度38、以下哪些属于项目质量管理的工具？A.帕累托图B.控制图C.成本效益分析D.鱼骨图39、关于关键路径法（CPM），以下说法正确的是？A.关键路径是项目中耗时最长的路径B.关键路径上的活动总浮动时间为零C.项目可存在多条关键路径D.关键路径可随项目进展变化40、项目收尾阶段的核心活动包括？A.行政收尾与合同收尾B.更新项目管理计划C.经验总结与知识转移D.采购审计41、以下关于项目管理五大过程组的描述正确的是？A.启动过程组仅在项目初期执行一次B.监控过程组贯穿项目始终C.收尾过程组仅限于合同收尾D.执行过程组消耗最多时间和资源42、关于项目章程的作用，以下说法正确的是？A.授权项目经理动用组织资源B.明确项目总体预算和里程碑C.是编制范围基准的直接依据D.由项目发起人或高级管理层签发43、项目风险管理过程中，实施定量风险分析的前提条件包括？A.已识别主要风险并完成定性分析B.风险概率与影响矩阵已建立C.风险应对策略已制定D.项目管理计划全部完成44、以下属于进度压缩技术的是？A.赶工B.快速跟进C.资源平衡D.蒙特卡洛分析45、项目收尾阶段的关键活动包括？A.行政收尾与合同收尾B.更新组织过程资产C.释放项目团队成员D.重新制定项目章程三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）46、项目管理中，项目收尾阶段的主要任务仅包括验收成果和解散团队。A.正确B.错误47、根据PMBOK指南，项目风险管理流程应优先进行风险应对规划，再分析风险概率与影响。A.正确B.错误48、关键路径法（CPM）中，总时差为零的活动一定位于关键路径上。A.正确B.错误49、项目沟通管理计划中，需明确沟通频率、沟通内容、沟通责任人，但无需考虑沟通渠道选择。A.正确B.错误50、质量保证（QA）侧重预防缺陷，质量控制（QC）侧重发现并纠正缺陷，二者目标完全不同。A.正确B.错误51、项目变更管理中，变更控制委员会（CCB）的职责是审批所有变更请求，无需考虑变更影响分析结果。A.正确B.错误52、资源优化技术中，资源平滑（ResourceSmoothing）可延长项目总工期以解决资源冲突。A.正确B.错误53、项目收尾阶段发现可交付成果未达到验收标准，项目经理可直接启动缺陷补救流程。A.正确B.错误54、敏捷项目管理中，每日站会（DailyStandup）由ScrumMaster主持，团队成员轮流汇报问题。A.正确B.错误55、项目利益相关者管理中，高权利高兴趣群体需采用“重点管理”策略，保持紧密沟通。A.正确B.错误

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】启动过程组的核心是正式批准项目并授权项目经理开展工作，其中明确项目目标与范围是首要任务。选项B符合此定义，其余选项分别属于规划、执行或监控阶段。2.【参考答案】B【解析】关键路径法通过分析活动序列的最长路径（即关键路径），确定项目完成所需的最短时间。选项B正确，其他选项与关键路径法无直接关联。3.【参考答案】D【解析】根据风险矩阵，低概率、高影响风险通常采用接受策略（如建立应急储备），而非主动规避或转移。选项D正确。4.【参考答案】B【解析】资源平衡通过调整资源分配解决冲突，可能延长项目周期。赶工和快速跟进是进度压缩技术，类比估算用于成本估算，故选B。5.【参考答案】B【解析】沟通管理计划需明确沟通方式、频率、责任人及信息传递路径。选项B正确，其他选项分属风险管理、质量管理及采购管理领域。6.【参考答案】B【解析】CCB的职责是评估变更影响并作出批准或拒绝决定，确保变更受控。选项B正确，其余与CCB职能无关。7.【参考答案】B【解析】控制图通过数据波动趋势判断质量是否稳定，属于质量控制工具。甘特图用于进度管理，风险登记册用于风险管理，责任矩阵用于资源分配。8.【参考答案】C【解析】项目收尾需完成可交付成果验收、合同关闭及经验总结。验收可交付成果是核心环节，选项C正确。9.【参考答案】C【解析】快速跟进通过并行执行活动压缩工期，属于进度压缩技术。资源平滑是资源优化，蒙特卡洛模拟用于风险量化，敏捷迭代是开发方法。10.【参考答案】B【解析】WBS通过层级分解将项目目标细化为具体任务，是范围管理的核心工具。选项B正确，其他选项非WBS直接作用。11.【参考答案】B【解析】启动过程组的核心任务包括批准项目立项、识别关键干系人及确立项目目标。制定计划属于规划过程组，资源分配属于执行过程组，质量控制属于监控过程组。12.【参考答案】D【解析】关键路径是网络图中总浮动时间为零的路径，其直接影响项目总工期。浮动时间为零意味着该路径上的任何延误都会导致项目整体延期。13.【参考答案】C【解析】风险转移是指通过合同或协议将风险后果转嫁给第三方，如购买保险或外包高风险任务。规避是消除风险源，减轻是降低风险概率或影响。14.【参考答案】B【解析】预防成本指为避免缺陷产生而投入的资源，如培训、流程优化。返工、修复和投诉处理属于“故障成本”，属非一致性成本。15.【参考答案】C【解析】WBS的核心功能是将项目范围分解为更小的、可管理的可交付成果，确保所有工作内容被系统覆盖，避免遗漏。16.【参考答案】B【解析】资源平衡通过调整任务开始和结束时间，解决资源超负荷或分配不均问题，可能导致关键路径改变或项目周期延长。17.【参考答案】A【解析】“已知-未知”风险指已识别但具体发生概率或影响不确定的风险，需设置应急储备（如时间和预算缓冲）以应对。18.【参考答案】C【解析】沟通渠道数=n(n-1)/2，n为团队人数。5人团队沟通渠道为5×4÷2=10条，每增加成员将指数级增长沟通复杂度。19.【参考答案】C【解析】收尾阶段重点为验收可交付成果、总结经验教训、释放资源，而风险管理计划制定属于规划阶段，预算分配属于执行阶段。20.【参考答案】D【解析】赶工通过增加资源投入以压缩关键路径活动时间，可能提高直接成本（如加班费、额外人力），但能缩短项目总工期。21.【参考答案】B【解析】关键路径决定项目总工期，压缩关键路径活动能有效缩短进度。削减非关键路径资源可能影响缓冲时间，但无法缩短总工期；增加预算可能超出限制。22.【参考答案】A【解析】变更控制流程是项目管理标准实践，需通过委员会评估变更对范围、成本、进度的影响。直接拒绝或无条件接受均不符合规范。23.【参考答案】A【解析】责任分配矩阵（RAM）明确各活动的责任人，可快速定位权责不清问题。资源直方图仅显示资源使用量，无法解决职责划分问题。24.【参考答案】B【解析】需先分析缺陷影响是否在可接受范围内，再决定修复或变更。直接修复可能导致成本超支，未经评估的变更请求可能不被批准。25.【参考答案】B【解析】矩阵式组织中，资源受项目经理与职能经理双重管理，职能经理的支持度直接影响项目经理的控制力。章程授权是基础，但执行依赖协作。26.【参考答案】A【解析】低概率低影响风险无需额外资源应对，主动接受更高效。必然风险需预留应急储备而非简单接受。27.【参考答案】C【解析】沟通管理计划应基于干系人的信息需求制定差异化方案。统一频率无法满足不同角色的关注重点。28.【参考答案】A【解析】预防成本用于避免缺陷产生，如培训、流程优化。检测费用属于鉴定成本，返工和投诉处理属于内部/外部失败成本。29.【参考答案】C【解析】三点估算法公式：(3+4×5+9)/6=34/6≈5.7天。需注意最可能时间权重为4。30.【参考答案】A【解析】SPI<1表示进度滞后，CV为负表示实际成本超出预算。两者共同说明项目处于低效状态。31.【参考答案】AB【解析】启动过程组的核心活动包括制定项目章程（A）和识别干系人（B）。C属于规划过程组，D属于执行阶段的资源管理活动。易错点在于混淆不同过程组的职责边界。32.【参考答案】AC【解析】项目章程需包含项目目标（A）、项目经理的权限（C）等关键信息，但不包含详细预算（D）或风险登记册（B），这些属于后续规划阶段输出。易错点在于高估章程的详细程度。33.【参考答案】BD【解析】CCB是跨职能团队（A错误），负责审批变更（B）且决策需记录（D）。紧急变更需经CCB批准，但流程可简化（C错误）。易错点在于忽视变更管理的规范流程。34.【参考答案】ABD【解析】SWOT（A）、蒙特卡洛（B）、风险矩阵（D）均为风险管理工具。散点图（C）用于数据分析，但不属于风险管理专属工具。易混点在于质量管理与风险管理工具的区别。35.【参考答案】BC【解析】正式书面沟通适用于合同变更（B）和重大问题汇报（C）。日常沟通（A）或临时问题（D）可采用非正式方式。易错点在于忽视沟通正式性与场景的匹配。36.【参考答案】BC【解析】资源平衡可能延长工期（B），资源直方图（C）是常用工具。资源平滑不改变关键路径（A错误），资源优化贯穿规划与执行阶段（D错误）。易混点在于两种优化技术的区别。37.【参考答案】AC【解析】权力/影响矩阵（A）和高权力高利益干系人重点管理（C）正确。B错误，需差异化管理；D错误，分类模型还包括影响/作用等维度。易错点在于分类维度的全面性。38.【参考答案】ABCD【解析】帕累托图（A）、控制图（B）、成本效益分析（C）、鱼骨图（D）均为质量管理工具。本题易漏选C，因其同时用于规划阶段的质量成本分析。39.【参考答案】ACD【解析】关键路径是项目最长路径（A），可能存在多条（C），且可能变化（D）。总浮动时间可能为零或负值（B错误）。易错点在于浮动时间的理解。40.【参考答案】ACD【解析】收尾包括行政/合同收尾（A）、经验总结（C）、采购审计（D）。更新管理计划（B）属于监控阶段活动。易混点在于各阶段活动的归属。41.【参考答案】B、D【解析】启动过程组可能在阶段关口重复开展（A错误）。监控过程组通过持续跟踪进度和质量确保目标达成（B正确）。收尾过程组包含管理收尾和合同收尾两部分（C错误）。执行过程组涉及资源调配和任务落实，时间与成本投入占比最高（D正确）。42.【参考答案】A、B、D【解析】项目章程的核心功能包括授权项目经理（A正确）、确立初步范围和资源（B正确）、正式批准项目启动（D正确）。范围基准需在规划阶段细化后制定（C错误）。43.【参考答案】A、B【解析】定量分析需在定性分析基础上进行（A正确），且需要风险矩阵作为评估标准（B正确）。应对策略制定属于规划阶段后续步骤（C错误），定量分析通常在规划中期开展（D错误）。44.【参考答案】A、B【解析】赶工（增加资源缩短关键路径）和快速跟进（并行施工）是典型进度压缩方法（AB正确）。资源平衡用于解决资源过度分配问题（C错误），蒙特卡洛分析属于风险模拟工具（D错误）。45.【参考答案】A、B、C【解析】收尾阶段需完成行政（总结经验）与合同（验收交付物）收尾（A正确），同时归档文档并释放资源（BC正确）。项目章程作为启动文件无需重新制定（D错误）。46.【参考答案】B【解析】项目收尾阶段还需进行经验总结、文档归档、合同关闭等工作，仅验收和解散团队是不完整的。47.【参考答案】B【解析】风险管理应先识别风险，再分析概率与影响，最后制定应对措施，顺序错误会导致管理失效。48.【参考答案】A【解析】关键路径上活动的总时差为零，因任何延迟会直接影响项目总工期，该描述符合关键路径定义。49.【参考答案】B【解析】沟通渠道选择直接影响信息传递效率，如正式报告与即时通讯工具适用场景不同，必须纳入计划。50.【参考答案】B【解析】QA和QC共同目标是确保质量达标，前者重过程规范，后者重结果检验，二者相辅相成。51.【参考答案】B【解析】CCB需基于变更影响分析报告决策，忽略分析可能导致变更风险失控，影响分析是必要前提。52.【参考答案】B【解析】资源平滑需在关键路径时差内调整资源分配，不得延长总工期；资源平衡才可能延长工期。53.【参考答案】B【解析】需先与客户确认是否接受偏差或需要变更，未经变更审批直接补救可能违反变更控制流程。54.【参考答案】B【解析】敏捷强调自组织团队，站会应由团队成员自主主持并同步进展，ScrumMaster仅辅助消除障碍。55.【参考答案】A【解析】根据权力-利益矩阵，高权力高兴趣群体对项目影响大且关注度高，需优先满足其信息需求。

2025四川华丰科技股份有限公司招聘项目管理岗位拟录用人员笔试历年难易错考点试卷带答案解析（第2套）一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、项目管理中，项目经理在项目启动阶段的核心任务是什么？A.制定详细进度计划B.识别关键干系人C.分配项目预算D.组建核心团队2、某项目进度严重延迟，项目经理应优先采取哪项措施？A.增加资源投入B.压缩关键路径C.终止非关键任务D.申请延长工期3、下列哪项属于项目收尾阶段的主要工作？A.更新项目管理计划B.评估团队绩效C.编制需求说明书D.确认最终可交付成果4、项目风险管理中，定量风险分析主要用于：A.识别潜在风险B.估算风险发生概率C.制定应对策略D.监控风险触发条件5、当客户频繁变更需求时，项目经理应优先采取：A.拒绝变更请求B.启动变更控制流程C.增加应急储备D.延长迭代周期6、下列哪项属于项目沟通管理的关键输出？A.风险登记册B.资源直方图C.项目报告D.质量核对单7、在矩阵型组织中，项目经理与职能经理的主要冲突通常源于：A.预算分配B.资源优先级C.技术路线D.团队文化差异8、某供应商交付的关键设备存在质量问题，项目经理首先应：A.中止采购合同B.要求返工整改C.启动备用供应商D.记录问题并报告9、项目成本估算方法中，三点估算法属于：A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.储备分析10、敏捷项目管理中，迭代评审会的核心目的是：A.分配开发任务B.评估团队效率C.展示可交付成果D.更新项目文档11、在项目管理中，哪一项是项目章程的核心作用？A.明确团队成员分工B.批准项目预算C.正式授权项目启动D.制定风险管理计划12、当项目进度偏差SV=15%，成本偏差CV=-8%时，下列结论正确的是？A.项目进度超前，成本节约B.项目进度滞后，成本超支C.项目进度超前，成本超支D.项目进度滞后，成本节约13、项目执行阶段，客户提出增加产品功能的正式变更请求，项目经理应首先？A.立即安排开发B.评估变更影响C.提交变更控制委员会D.拒绝变更要求14、下列哪项属于项目风险管理中的积极应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险开拓15、项目收尾阶段的客户满意度调查应重点收集哪类信息？A.项目成本核算B.可交付成果符合性C.团队考核结果D.资源使用效率16、使用帕累托图分析质量缺陷时，累计频率达到82%的区域表示？A.关键的少数问题B.次要的多数问题C.一般质量问题D.全部缺陷总和17、双代号网络图中，若某活动总时差为5天，自由时差为2天，说明该活动？A.不影响总工期B.不影响紧后活动最早开始C.必须按时完成D.可以自由调整18、项目沟通管理计划应包含以下哪项关键要素？A.风险管理策略B.资源获取渠道C.沟通频率与对象D.成本估算方法19、采用三点估算法计算活动持续时间，若最乐观时间a=6天，最可能时间m=9天，最悲观时间b=15天，则期望工期为？A.9.5天B.10天C.10.5天D.11天20、项目绩效评审会发现成本绩效指数CPI=0.9，说明项目处于？A.成本节约状态B.成本超支状态C.进度超前状态D.进度滞后状态21、在项目收尾阶段，以下哪项是项目经理必须优先完成的关键活动？A.重新分配团队成员任务B.组织团队建设活动C.验收可交付成果D.更新风险登记册22、当项目范围发生变更时，最应当更新的项目管理文档是？A.项目章程B.风险登记册C.项目范围说明书D.沟通管理计划23、某项目关键路径包含四个活动：A（3天）→B（5天）→C（4天）→D（2天）。若C活动提前1天完成，则项目总工期将缩短：A.0天B.1天C.2天D.3天24、项目团队出现频繁冲突时，最有效的管理策略是：A.强制要求团队成员服从项目经理B.采用合作方式解决根本矛盾C.暂停项目直到冲突解决D.更换全部团队成员25、以下哪项最能体现项目风险管理中的"转移"策略？A.建立应急储备金B.采用原型开发技术C.购买工程保险D.外包高风险模块26、项目执行过程中，客户提出增加一项功能的需求。项目经理应首先：A.立即安排开发团队实施B.提交变更请求评估影响C.要求客户增加预算D.拒绝变更保持基准27、在项目沟通管理中，以下哪项属于推式沟通的典型方式？A.项目状态报告B.即时通讯群聊C.每日站会D.共享在线文档28、某项目进度偏差SV=-2000元，成本偏差CV=-1500元，说明当前状态是：A.提前且超支B.提前且节约C.滞后且节约D.滞后且超支29、根据塔克曼模型，项目团队发展过程的正确阶段顺序是：A.形成期→震荡期→规范期→成熟期B.震荡期→形成期→规范期→成熟期C.形成期→规范期→震荡期→成熟期D.震荡期→规范期→形成期→成熟期30、在采购管理中，固定总价合同对买方最有利的情形是：A.工作范围明确且变动少B.技术方案未完全确定C.项目需快速启动D.卖方承担全部风险二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）31、以下哪些属于项目生命周期的典型阶段？A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段32、项目时间管理中，关键路径法（CPM）的特点包括：A.基于确定性活动持续时间B.可计算总浮动时间C.能识别关键活动D.必须使用三点估算法33、关于变更管理流程，正确的是：A.变更请求必须书面提交B.变更影响分析是必要步骤C.变更控制委员会（CCB）负责批准D.批准后需更新项目基准34、项目团队冲突解决的常用策略包括：A.妥协B.撤退C.强制D.忽视35、在项目管理中，以下哪些属于项目启动阶段的主要成果？A.项目章程B.干系人登记册C.项目计划D.风险登记册E.预算表36、关于项目范围说明书，以下哪些内容必须包含？A.项目目标B.可交付成果C.工作分解结构D.验收标准E.资源分配表37、以下哪些属于项目风险管理中的积极应对策略？A.规避B.转移C.缓解D.接受E.开拓38、在项目进度管理中，关键路径法（CPM）的特点包括：A.仅关注成本控制B.确定项目最短工期C.允许资源优化D.识别关键活动E.依赖三点估算法39、项目收尾阶段的核心任务包括：A.制定项目章程B.验收可交付成果C.解散项目团队D.更新风险登记册E.总结经验教训40、关于项目沟通管理，以下哪些表述正确？A.沟通渠道数=干系人数B.正式沟通需书面记录C.冲突应尽早公开处理D.非正式沟通无实际作用E.沟通计划需动态调整41、项目采购管理中，固定总价合同适用的条件包括：A.工作范围明确B.变更风险高C.成本可控D.长期合作关系E.技术复杂度高42、以下哪些属于项目质量管理的核心工具？A.帕累托图B.鱼骨图C.甘特图D.控制图E.敏感性分析43、在项目人力资源管理中，团队发展塔克曼模型包含的阶段有：A.震荡期B.规范期C.解散期D.成熟期E.规划期44、关于变更控制流程，以下哪些步骤必须执行？A.提交变更请求B.评估变更影响C.批准或拒绝变更D.实施变更后无需验证E.记录变更日志45、关于项目生命周期的特征，以下说法正确的是？A.启动阶段资源投入最多；B.收尾阶段风险与不确定性最高；C.可行性研究通常在规划阶段完成；D.变更成本随项目推进逐渐增加三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）46、项目管理中，项目启动阶段的核心任务是制定详细的项目进度计划？A.对B.错47、风险应对策略中的“转移”是指将风险责任完全推给第三方，例如购买保险或外包？A.对B.错48、在资源有限的情况下，优先保证关键路径任务的资源分配是关键？A.对B.错49、项目沟通管理中，正式沟通仅包括会议纪要和项目报告？A.对B.错50、甘特图能直观反映任务间的依赖关系，但无法显示关键路径？A.对B.错51、项目团队建设的“震荡期”主要表现为成员对任务目标产生分歧？A.对B.错52、质量管理中的“零缺陷”原则强调预防而非事后检查？A.对B.错53、项目变更控制委员会（CCB）的职责包括审批所有变更请求，无论其影响范围？A.对B.错54、项目预算超支时，可通过压缩非关键路径任务的工期来节约成本？A.对B.错55、在项目收尾阶段，经验总结属于行政收尾而非合同收尾的内容？A.对B.错

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】启动阶段的核心任务是识别干系人并完成项目立项，包括制定项目章程（选项B正确）。其他选项如进度计划（A）、预算（C）属于规划阶段，团队组建（D）属于执行阶段。2.【参考答案】B【解析】关键路径决定项目总工期（选项B正确）。压缩关键路径可通过赶工或快速跟进解决。盲目增加资源（A）可能导致成本超支，终止任务（C）需评估影响，延长工期（D）属于被动应对。3.【参考答案】D【解析】收尾阶段需确认最终可交付成果（选项D正确），并完成合同关闭。管理计划更新（A）属于监控过程，团队评估（B）在执行阶段，需求说明书（C）为启动阶段输出。4.【参考答案】B【解析】定量分析针对已识别风险（A错误）进行概率与影响量化（选项B正确）。应对策略（C）在规划阶段制定，监控（D）属于监控过程组。5.【参考答案】B【解析】变更控制流程确保所有变更经评估批准（选项B正确）。直接拒绝（A）影响客户关系，应急储备（C）应对未知风险，迭代周期（D）与变更管理无直接关联。6.【参考答案】C【解析】项目报告（选项C）是沟通管理的核心输出，用于传递状态与进展。其他选项均为其他知识领域的工具（风险-质量-资源）。7.【参考答案】B【解析】矩阵型组织中资源由职能经理管控，项目优先级与资源分配冲突（选项B正确）。预算（A）、技术（C）、文化（D）可能引发矛盾但非最核心。8.【参考答案】D【解析】发现问题需先记录并上报（选项D正确），再根据流程处理。直接中止合同（A）或启动备用方案（C）可能违反合同条款，返工（B）需先明确责任。9.【参考答案】B【解析】三点估算法结合参数（如工期、单价）进行加权计算（选项B正确）。类比估算（A）参考历史项目，自下而上（C）为逐项汇总，储备分析（D）用于应急储备计算。10.【参考答案】C【解析】迭代评审会用于展示成果并获取反馈（选项C正确）。任务分配（A）在迭代计划会完成，效率评估（B）通过燃尽图等工具，文档更新（D）非核心目标。11.【参考答案】C【解析】项目章程的核心作用是赋予项目经理动用组织资源开展项目活动的权限。选项C正确，因为项目章程经发起人批准后，标志着项目正式进入启动阶段，其他选项均属于后续阶段的职能。12.【参考答案】C【解析】进度偏差SV=EV-PV，正值表示进度超前；成本偏差CV=EV-AC，负值表示成本超支。因此C选项正确，需注意偏差值符号与实际绩效的对应关系。13.【参考答案】B【解析】根据变更管理流程，收到变更请求后应先进行影响分析，包括进度、成本、质量等维度评估，再提交CCB审批。选项B符合标准变更管理步骤。14.【参考答案】D【解析】积极应对策略包括开拓（主动创造机会）、提高（增强机会概率）、分享（与第三方合作）和接受。风险开拓直接针对机会而非威胁，选项D正确。15.【参考答案】B【解析】收尾阶段的客户满意度调查核心是确认可交付成果是否满足验收标准，属于范围核实的关键环节。其他选项属于中期管控指标。16.【参考答案】A【解析】帕累托法则（80/20法则）表明，80%的问题由20%的原因导致。累计频率0-80%为A类因素（关键少数），80-90%为B类（次要），90-100%为C类（一般），故正确答案为A。17.【参考答案】A【解析】总时差指在不影响总工期的前提下活动可调整的时间，自由时差指不影响紧后活动最早开始的可调整时间。总时差大于0即存在调整空间，故A正确。18.【参考答案】C【解析】沟通管理计划的核心要素包括沟通需求分析、沟通方法（会议/报告）、频率、责任人及对象等，直接对应项目干系人的信息传递需求。19.【参考答案】A【解析】三点估算法公式为Te=(a+4m+b)/6=(6+36+15)/6=57/6=9.5天。计算需注意权重分配（最可能时间占比4/6）。20.【参考答案】B【解析】CPI=EV/AC，当CPI<1时实际成本高于预算（AC>EV），表明成本超支。需注意CPI反映的是成本效率而非进度状态。21.【参考答案】C【解析】项目收尾核心任务是正式验收可交付成果并获得客户或发起人的签字确认。选项C对应PMBOK第七版收尾过程组要求，其他选项均属于执行或监控过程组内容。22.【参考答案】C【解析】项目范围说明书详细描述可交付成果和验收标准，范围变更直接影响其内容。PMBOK第七版明确要求范围变更后需更新范围基准（包含范围说明书），其他文档仅需视情况调整。23.【参考答案】A【解析】关键路径总时长为3+5+4+2=14天。C活动虽提前1天，但其后续无缓冲时间，非关键路径活动若未同步压缩，总工期不变。关键路径理论表明工期缩短需关键活动整体压缩。24.【参考答案】B【解析】PMBOK第七版冲突管理强调合作/解决问题策略，通过协商沟通达成共识，既维持团队效能又解决根本问题。选项A/C/D均为破坏性管理方式，不符合现代项目管理理念。25.【参考答案】C【解析】风险转移是将风险后果转嫁给第三方的行为，购买保险（C）是典型转移策略。选项D属于风险规避，A是应急储备，B是减轻策略，需区分不同应对类型。26.【参考答案】B【解析】变更管理流程第一步是提交变更请求，通过变更控制委员会评估对范围、进度、成本等综合影响。直接执行（A）或拒绝（D）均违反变更管理流程，C属于后续协商环节。27.【参考答案】A【解析】推式沟通是单向发送信息给特定接收方，状态报告（A）符合此特征。群聊（B）、站会（C）属于互动沟通，共享文档（D）是拉式沟通，需区分三种沟通类型。28.【参考答案】D【解析】SV=EV-PV，负值表示进度滞后；CV=EV-AC，负值表示成本超支。必须掌握挣值分析核心公式与符号含义，四个指标组合对应不同状态。29.【参考答案】A【解析】塔克曼五阶段模型基础理论，震荡期出现在形成期之后，团队成员开始产生冲突的阶段。需注意规范期在震荡期之后，通过建立规则化解冲突。30.【参考答案】A【解析】固定总价合同适用于范围清楚、变更少的项目，买方风险最小。选项B适合成本补偿合同，C适合工料合同，D描述不准确，合同风险分担应根据条款具体分析。31.【参考答案】ABCD【解析】项目生命周期通常包含启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。选项D的收尾阶段是最终环节，而监控阶段可能融入各阶段中，但严格意义上属于独立阶段。

2.【题干】关于项目风险管理，以下说法正确的是？

【选项】A.风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受B.风险识别应贯穿项目全过程C.高概率高影响风险应优先处理D.定量分析必须使用蒙特卡洛模拟

【参考答案】ABC

【解析】定量分析方法多样，蒙特卡洛模拟是其中一种但非强制要求。风险矩阵法更常用于优先级排序，故D错误。

3.【题干】项目沟通管理的关键因素包括：

【选项】A.干系人需求分析B.沟通渠道数量C.项目变更记录D.沟通计划制定

【参考答案】ABD

【解析】沟通管理核心是规划、管理和控制沟通，选项C属于变更管理范畴，与沟通无直接关联。32.【参考答案】ABC【解析】CPM采用单一时间估算，三点估算法用于PERT，故D错误。

5.【题干】以下属于项目采购管理流程的活动是：

【选项】A.编制采购计划B.供应商评估C.合同收尾D.风险登记册更新

【参考答案】ABC

【解析】风险登记册属于风险管理过程，与采购管理无直接联系。

6.【题干】项目质量控制工具包括：

【选项】A.帕累托图B.鱼骨图C.散点图D.甘特图

【参考答案】AB

【解析】散点图用于相关性分析，甘特图是进度管理工具，不属于质量控制专用工具。33.【参考答案】BCD【解析】变更请求可书面或电子化，但紧急情况允许口头申请，故A错误。

8.【题干】矩阵型组织结构的特征包括：

【选项】A.资源共享B.双重汇报关系C.部门壁垒明显D.项目经理权力大于职能经理

【参考答案】AB

【解析】矩阵型结构强调协作而非部门壁垒，D仅适用于强矩阵，不具普遍性。

9.【题干】项目成本估算的方法有：

【选项】A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算