2026年物流管理与供应链优化案例分析试题

2026年物流管理与供应链优化案例分析试题一、案例分析题（每题20分，共2题）案例背景：某跨国快消品公司（以下简称“ABC公司”）在中国市场运营多年，其核心产品线包括饮料和零食，主要通过一级经销商、二级批发商和零售终端三级渠道覆盖全国。近年来，随着电商崛起和消费者需求变化，ABC公司面临库存积压、配送成本高企、渠道效率低下等问题。2025年，公司决定实施供应链优化计划，重点解决物流网络重构和智能化仓储问题，目标是将库存周转率提升20%，物流成本降低15%。案例材料：1.ABC公司目前在中国设有3个区域物流中心（RMC），分别位于上海（华东）、广州（华南）、成都（西南），但各RMC库存周转率差异显著：上海RMC为4次/年，广州为6次/年，成都仅为3次/年。2.公司主要供应商分布在沿海地区（如广东、浙江），而主要销售市场集中在人口密集的省会城市（如北京、上海、重庆）。当前物流模式依赖公路运输，部分高价值产品采用航空运输，导致运输成本占整体物流费用的60%。3.2024年，ABC公司试点智能仓储系统于上海RMC，通过自动化分拣和AI路径优化，将订单处理效率提升30%，但该系统尚未推广至其他区域。4.中国电商物流平台“菜鸟网络”提出与ABC公司合作，提供“仓配一体”服务，但需支付较高平台费用。问题：1.分析ABC公司当前物流网络存在的问题，并提出优化建议（需说明具体措施及预期效果）。2.结合案例材料，设计ABC公司2026年的供应链优化方案（需涵盖仓储、运输、渠道协同等方面，并说明成本效益分析）。答案与解析一、案例分析题（每题20分，共2题）1.ABC公司物流网络优化建议问题分析：-库存分布不均：上海、广州、成都RMC库存周转率差异大，反映区域需求与供应匹配度低。上海库存积压可能源于预测偏差或促销驱动，成都周转率低则与偏远市场覆盖不足有关。-运输成本高：60%的物流费用集中于公路运输，且高价值产品空运占比重，未考虑多式联运（如“公转铁”）降本机会。-渠道效率低：三级经销商层级过多，导致信息延迟和窜货问题。电商渠道未与线下库存协同，产生“线上补货线下缺货”现象。-技术应用局限：智能仓储仅试点上海，未形成规模效应，其他RMC仍依赖传统人工分拣。优化建议：-动态库存调配：建立全国库存共享平台，通过BCG矩阵分类管理库存。对畅销品（B类）实施中央集中库存，对低频品（C类）采用按需补货（JIT）。目标：2026年整体库存周转率提升至5.2次/年（加权平均）。-多式联运整合：高价值产品采用“沿海海运+内陆铁路”组合运输，预计成本降低25%；电商订单通过菜鸟网络优化配送路径，减少30%的最后一公里成本。-渠道重构：淘汰部分低效经销商，试点“城市前置仓+社区团购”模式，缩短B2C履约时间。2026年计划覆盖50%的省级市场。-技术规模化推广：将上海智能仓储经验复制至广州、成都，引入无人叉车和RFID技术，订单处理效率目标提升40%。2.2026年供应链优化方案方案设计：-仓储优化：-在郑州、西安增设2个RMC，平衡区域供需，并利用中欧班列对接欧洲原材料供应。-对所有仓库实施“ABC分类分区存储”，B类产品存放于自动化立体库，C类产品采用传统货架。-运输协同：-与国家铁路集团合作，将20%的跨省订单转为铁路运输，年节省运费1.2亿元。-推广“共享仓配”模式，与京东物流合作，共享其华东区域闲置仓储资源，降低旺季仓储成本。-渠道数字化：-开发供应链协同平台，经销商实时反馈库存数据，公司动态调整促销政策。试点“经销商库存质押融资”，缓解资金压力。-对电商渠道实施“仓配分离”：高价值产品仍通过菜鸟网络配送，普通产品自建配送中心，预计降低电商物流成本18%。-成本效益分析：-直接成本：智能仓储系统投资5000万元，分摊至3年；多式联运年节省运输费6000万元。-间接收益：库