有序用电六级制度

有序用电六级制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国电力法》《节约能源法》及国家能源局关于有序用电的相关规定制定，同时遵循集团母公司关于风险防控与业务规范的要求，结合公司实际运营需求，旨在通过系统性管理措施，有效应对电力供应紧张时期的用电挑战，保障关键业务稳定运行，防范因电力资源短缺引发的经营风险。第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，覆盖电力需求管理、资源调配、应急预案、监督考核等全流程环节，具体包括但不限于生产、办公、仓储、研发等用电场景，确保在电力供需失衡时实现有序、高效、安全的用电管理。第三条本制度中下列术语定义如下：（一）XX专项管理：指公司针对电力资源短缺风险，构建的一整套涵盖组织协调、流程规范、技术保障、风险防控的系统性管理机制。（二）XX风险：指因电力供应中断或骤降可能导致的业务停滞、设备损坏、安全隐患、合规处罚等综合性风险事件。（三）XX合规：指公司用电行为符合国家法律法规、行业准则及内部制度要求，包括但不限于电力合同履行、能耗指标控制、应急响应执行等。第四条XX专项管理应遵循以下核心原则：（一）全面覆盖：确保所有用电场景纳入管理范围，不留监管空白；（二）责任到人：明确各级组织及岗位的管理职责，实现风险闭环；（三）风险导向：重点防控可能导致重大影响的电力风险，优先保障核心业务；（四）持续改进：根据法规变化、业务调整及风险处置经验，动态优化管理措施。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人为公司XX专项管理的第一责任人，对管理制度的系统性、有效性负总责；分管生产、运营的相关领导为直接责任人，负责具体组织落实与监督考核。第六条设立XX专项管理领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，成员包括牵头部门负责人、专责部门负责人及关键业务部门代表。领导小组主要履行以下职能：（一）统筹协调：组织跨部门协作，解决XX专项管理中的重大问题；（二）决策审批：对重大风险处置方案、资源调配计划进行审议；（三）监督评价：定期检查制度执行情况，评估管理成效。第七条明确三类主体的管理职责：（一）牵头部门：负责XX专项管理制度建设与修订，组织开展风险识别与评估，制定年度管理计划，监督考核各层级执行情况，并组织全员培训宣贯；（二）专责部门：负责XX专项领域的业务合规审核，优化用电流程，指导风险处置技术方案，并建立风险数据库；（三）业务部门/下属单位：落实XX专项管理要求，开展本领域日常风险排查，执行应急预案，并实时上报异常情况。第八条基层执行岗的合规操作责任包括：（一）严格执行用电操作规程，不得擅自变更用电设备参数；（二）岗位签署合规承诺书，明确个人在XX专项管理中的义务；（三）发现电力风险或隐患时，及时上报至专责部门或直接向领导小组反映。第三章专项管理重点内容与要求第九条电力需求管理：建立全公司用电负荷监测系统，按区域、部门、设备分类统计用电数据，设定关键业务用电红线，超限需经领导小组审批。禁止超负荷用电导致的违规操作，如擅自开启非必要设备。第十条资源调配管理：签订电力供应合同时，明确保供协议条款，优先保障核心生产区域的用电需求。在电力供应紧张时，由领导小组根据负荷优先级制定临时调配方案，不得影响安全生产。第十一条应急预案管理：制定分级的电力中断应急预案，按停电时长分为短期（≤2小时）、中期（2-12小时）、长期（>12小时）三个等级，明确各等级的响应措施，如切换备用电源、调整生产计划、员工疏散等。第十二条设备维护管理：定期对备用电源系统、配电设备开展巡检，确保应急设备处于可用状态。禁止非专业人员操作高压设备，维护记录需由专责部门审核存档。第十三条用电协议管理：所有新增用电设备需经专责部门评估负荷影响，签订用电协议时需明确能耗指标及违约责任。禁止未经审批擅自接入电网，违者需承担设备拆除及赔偿费用。第十四条风险识别管理：每月开展电力供需形势分析，重点识别外部供应中断、内部设备故障、极端天气影响等风险，形成风险清单并动态更新。第十五条合规审查管理：在签订电力合同、调整生产负荷、采购备用电源等关键业务中，必须启动XX专项合规审查，未经审查的方案不得实施。审查通过后需在专责部门备案。第十六条供应商管理：对电力供应商开展尽职调查，重点审核其保供能力、应急响应能力及历史合规记录。禁止与存在重大信用风险的企业签订长期供用电协议。第四章专项管理运行机制第十七条制度动态更新机制：牵头部门每年联合专责部门评估制度适用性，根据国家政策变化、行业标杆及管理漏洞及时修订，修订后需经领导小组审议。第十八条风险识别预警机制：每月20日前，各业务部门提交本领域风险自评报告，牵头部门汇总后形成风险清单。对可能导致重大影响的突发事件，需在24小时内发布预警通知。第十九条合规审查机制：将XX专项审查嵌入业务流程，在以下节点必须执行审查：（一）年度用电计划编制；（二）重大设备采购合同签订；（三）临时用电需求申请；（四）应急预案演练方案。审查不合格的方案需重新提交，且同一问题连续出现两次的部门需约谈负责人。第二十条风险应对机制：（一）一般风险（如负荷轻微超限）：由业务部门自行调整，专责部门监督；（二）重大风险（如主电源中断）：立即启动应急预案，领导小组统筹资源调配，必要时向集团母公司报告。明确应急处置中的协同流程，如生产部门需配合设备部门检查故障，人力资源部门需通知非核心岗位轮休。第二十一条责任追究机制：（一）违规情形：包括未执行应急方案、擅自变更用电负荷、隐瞒重大风险等；（二）处罚标准：视情节严重程度，对部门负责人处以绩效扣减，对直接责任人进行纪律处分，重大事件将移交司法机关；（三）联动考核：违规行为纳入部门年度考核，连续两次出现问题的部门取消评优资格。第二十二条评估改进机制：每季度对XX专项管理体系开展评估，内容包括制度执行率、风险处置效率、员工培训覆盖率等，评估结果作为制度优化的依据。第五章专项管理保障措施第二十三条组织保障：各级领导干部需在每月例会上汇报XX专项管理推进情况，确保管理要求穿透至基层。领导小组每季度召开专题会议，解决跨部门协调难题。第二十四条考核激励机制：将XX专项合规情况纳入部门年度考核的20%权重，考核结果与绩效奖金、评优评先直接挂钩。对在风险处置中表现突出的部门和个人，给予专项奖励。第二十五条培训宣传机制：（一）管理层：每年组织合规履职培训，重点讲解XX专项管理中的决策责任；（二）一线员工：每月开展用电操作规范培训，要求掌握应急设备使用方法；（三）发布《XX专项管理手册》，在办公区、生产区张贴风险提示海报。第二十六条信息化支撑：开发XX专项管理信息系统，实现以下功能：（一）用电数据实时监控，异常情况自动报警；（二）风险台账电子化管理，支持分级推送预警信息；（三）流程审批线上化，提高管理效率。第二十七条文化建设：每年5月设立“XX专项管理月”，通过知识竞赛、案例分享等形式，增强全员合规意识。组织全员签署《用电合规承诺书》，将承诺书存档备查。第二十八条报告制度：（一）风险事件报告：重大风险事件需在2小时内形成初步报告，48小时内提交详细分析；（二）年度管理报告：次年1月15日前提交全年XX专项管理总结，内容包括风险事件统计、制度优化建议等。第六章附则第二十