2026年工程管理学专业建设项目管理重点与难点题集

2026年工程管理学专业建设项目管理重点与难点题集一、单选题（每题2分，共20题）1.在建设项目风险管理中，采用风险转移策略时，以下哪项属于最常见的风险转移方式？A.风险自留B.风险规避C.风险分担（如保险或合同条款）D.风险控制2.某城市地铁项目因地质条件复杂导致进度滞后，项目经理应优先采取哪种应对措施？A.调整合同条款以推延工期B.增加资源投入以加快施工C.优化施工方案并申请变更D.直接向上级汇报而不采取行动3.建设项目成本控制的核心环节不包括以下哪项？A.预算编制B.实际成本核算C.成本偏差分析D.设计方案优化4.在PMBOK中，负责管理项目知识、经验教训和过程改进的十大知识领域是哪一项？A.项目整合管理B.项目干系人管理C.项目采购管理D.项目质量管理5.某住宅项目因材料价格上涨导致成本超支，项目经理应优先采取哪种措施？A.减少工程量B.与供应商协商调整价格C.申请政府补贴D.提高项目利润率6.建设项目中，导致项目范围蔓延的主要原因是？A.项目计划不完善B.干系人需求频繁变更C.监理单位要求严格D.施工单位技术能力不足7.在建设项目沟通管理中，以下哪项属于正式沟通渠道？A.项目微信群B.书面会议纪要C.口头汇报D.朋友圈动态8.某桥梁项目因设计缺陷导致施工返工，项目经理应优先采取哪种措施？A.推卸责任给设计单位B.调整施工工艺以规避缺陷C.申请设计变更并分析原因D.延长工期以减少损失9.建设项目进度控制的工具和方法中，关键路径法（CPM）的核心是？A.资源优化B.工作分解结构（WBS）C.关键路径的识别与调整D.进度偏差分析10.某工业项目因政策调整导致停工，项目经理应优先采取哪种措施？A.质疑政策合理性B.申请项目延期并调整计划C.减少项目投资规模D.立即复工以减少损失二、多选题（每题3分，共10题）1.建设项目风险管理中，常见的风险应对策略包括哪些？A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险减轻E.风险利用2.建设项目成本控制的关键环节包括哪些？A.预算编制B.成本核算C.成本偏差分析D.成本控制措施实施E.利润分配3.项目范围管理的主要过程包括哪些？A.范围规划B.范围定义C.范围确认D.范围控制E.需求收集4.建设项目沟通管理中，常见的沟通障碍包括哪些？A.语言差异B.信息不对称C.组织结构复杂D.技术能力不足E.沟通渠道不畅5.项目进度控制的主要方法包括哪些？A.关键路径法（CPM）B.资源平衡法C.网络图技术D.进度偏差分析E.工作分解结构（WBS）6.建设项目质量管理的核心要素包括哪些？A.质量目标设定B.质量计划制定C.质量控制措施D.质量验收标准E.质量改进机制7.项目干系人管理的主要内容包括哪些？A.干系人识别B.干系人分析C.干系人沟通D.干系人期望管理E.干系人冲突解决8.建设项目采购管理的主要过程包括哪些？A.采购规划B.供应商选择C.合同签订D.采购执行E.采购收尾9.建设项目风险管理中，常见的风险来源包括哪些？A.自然灾害B.政策变化C.技术缺陷D.资金不足E.人员管理问题10.建设项目变更管理的主要流程包括哪些？A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更记录三、案例分析题（每题10分，共3题）1.某沿海城市因台风影响导致港口建设项目停工，工期延误2个月。项目经理面临以下问题：-如何评估台风带来的风险？-应采取哪些措施减少工期延误？-如何与业主和监理单位沟通协调？2.某高速公路项目因地质勘探疏漏导致路基塌陷，施工单位面临成本超支和工期延误。项目经理应采取以下措施：-如何分析成本超支的原因？-应如何调整施工方案？-如何与保险公司协商索赔？3.某商业综合体项目因业主需求频繁变更导致范围蔓延，项目经理面临以下问题：-如何识别和管理干系人需求？-应如何控制项目范围变更？-如何减少变更带来的成本和风险？答案与解析一、单选题1.C解析：风险转移是指通过合同条款或保险等方式将风险转移给第三方，如保险公司或分包商。其他选项如自留、规避、控制均属于风险管理的其他策略。2.C解析：地质条件复杂属于不可预见风险，项目经理应优先优化施工方案并申请变更，以降低风险影响。其他选项如推延工期或增加资源投入可能无法根本解决问题。3.D解析：成本控制的核心环节包括预算编制、成本核算、偏差分析和控制措施，设计方案优化属于前期阶段，不属于成本控制范畴。4.A解析：项目整合管理负责协调十大知识领域，确保项目目标一致；其他选项如干系人管理、采购管理、质量管理均属于特定领域的知识领域。5.B解析：材料价格上涨属于外部风险，项目经理应优先与供应商协商调整价格，以减少成本超支。其他选项如减少工程量或申请补贴可能无法立即解决。6.B解析：范围蔓延主要由干系人需求频繁变更导致，项目经理应加强需求管理和变更控制。其他选项如计划不完善或技术能力不足也可能导致问题，但不是主要原因。7.B解析：书面会议纪要属于正式沟通渠道，其他选项如微信群、口头汇报、朋友圈动态均属于非正式沟通。8.C解析：设计缺陷导致返工需要申请设计变更并分析原因，以避免类似问题再次发生。其他选项如推卸责任或调整施工工艺可能无法根本解决问题。9.C解析：关键路径法（CPM）的核心是识别和调整关键路径，以控制项目进度。其他选项如资源优化或偏差分析是辅助工具。10.B解析：政策调整导致停工需要申请项目延期并调整计划，以适应新政策要求。其他选项如质疑政策或减少投资规模可能无法解决问题。二、多选题1.A,B,C,D解析：风险应对策略包括规避、转移、自留和减轻，风险利用属于特殊情况。2.A,B,C,D解析：成本控制的关键环节包括预算编制、成本核算、偏差分析和控制措施，利润分配属于财务环节。3.A,B,C,D解析：范围管理的主要过程包括规划、定义、确认和控制，需求收集属于前期阶段。4.A,B,C,E解析：沟通障碍包括语言差异、信息不对称、组织结构复杂和沟通渠道不畅，技术能力不足属于资源问题。5.A,B,C,D解析：进度控制的主要方法包括关键路径法、资源平衡法、网络图技术和偏差分析，WBS是工具而非方法。6.A,B,C,D,E解析：质量管理的核心要素包括目标设定、计划制定、控制措施、验收标准和改进机制。7.A,B,C,D,E解析：干系人管理包括识别、分析、沟通、期望管理和冲突解决。8.A,B,C,D,E解析：采购管理的主要过程包括规划、选择、签订、执行和收尾。9.A,B,C,D,E解析：风险来源包括自然灾害、政策变化、技术缺陷、资金不足和人员管理问题。10.A,B,C,D,E解析：变更管理的主要流程包括申请、评估、审批、实施和记录。三、案例分析题1.-风险评估：分析台风的强度、影响范围和可能导致的损失，评估工期延误和成本超支的风险等级。-减少延误措施：申请延期并调整施工计划，优先抢修关键工序；与业主和监理单位协商调整验收标准。-沟通协调：及时向业主和监理单位汇报风险情况，提供解决方案并争取支持。2.-成本超支原因：分析地质勘探疏漏的原因，评估路基塌陷的修复成本和工期影响。-调整施工方案：优化地基处理方案，增加监测措施以防止二次塌陷；与业主协商调整预算。-保险公司索赔：收集相