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文档简介

资产管理公司管理制度一、总则1.1为了规范资产管理公司的运营管理，确保公司资产安全，提高资产使用效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。1.2本制度适用于公司内部的资产管理活动，包括资产购置、使用、维护、处置等环节。1.3资产管理应遵循合法性、效益性、安全性、规范性的原则。二、组织架构2.1公司设立资产管理部，负责公司资产的统一管理和监督。2.2资产管理部的主要职责包括：制定和完善资产管理制度、编制资产购置计划、监督资产使用情况、组织资产清查等。2.3各部门应指定专人负责本部门的资产管理事务，配合资产管理部开展工作。三、资产购置3.1资产购置应遵循必要性、合理性、经济性的原则。3.2资产购置前，需进行充分的市场调研和可行性分析，编制购置申请报告。3.3资产购置申请报告经审批同意后，由资产管理部负责实施采购。3.4资产购置合同签订后，应及时办理验收、入库手续。四、资产使用4.1资产使用部门应建立健全资产使用管理制度，确保资产安全、完整。4.2资产使用部门应定期对资产进行维护、保养，确保资产处于良好状态。4.3资产使用部门应合理分配资产，提高资产使用效率，降低成本。4.4资产使用过程中，如需调剂、借用、报废等，应按照规定程序办理手续。五、资产维护5.1资产管理部负责制定公司资产维护计划，并组织实施。5.2资产维护应遵循预防为主、保养与维修相结合的原则。5.3资产使用部门应定期对资产进行检查，发现问题及时上报。5.4资产维护过程中，应确保维护质量，防止因维护不当导致资产损坏。六、资产处置6.1资产处置包括出售、报废、捐赠、置换等。6.2资产处置应遵循公开、公平、公正的原则，确保公司利益。6.3资产处置前，需进行资产评估，编制资产处置方案。6.4资产处置方案经审批同意后，由资产管理部组织实施。七、监督检查7.1资产管理部定期对公司资产进行清查，确保资产安全、完整。7.2各部门应积极配合资产管理部开展资产清查工作。7.3对违反资产管理规定的行为，公司将视情节轻重，给予相应处罚。八、附则8.1本制度由资产管理部负责解释。8.2本制度自发布之日起实施，原有

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