施工现场施工图纸会审制度

施工现场施工图纸会审制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建筑工程施工图设计文件审查办法》等相关国家法律法规，以及行业工程勘察设计、施工领域的强制性标准规范，结合企业内部管理需求，旨在规范施工现场施工图纸会审工作，强化技术风险防控，提升工程质量和安全管理水平，保障企业资产安全与市场信誉。同时，本制度遵循集团母公司关于工程项目标准化管理的相关要求，针对当前建筑行业复杂多变的政策环境与市场竞争格局，通过制度化手段防控专项风险，优化业务流程，实现精细化管理目标。第二条本制度适用于公司总部各部门、下属单位及全体员工在参与施工现场施工图纸会审及相关管理活动时的行为规范，覆盖项目前期设计交接、施工准备阶段、施工实施过程及竣工验收等全生命周期场景。具体适用范围包括但不限于工程管理部、设计部、采购部、施工单位、监理单位及项目现场管理人员，所有相关方均应严格遵照执行。第三条本制度中下列术语定义：（一）施工图纸会审专项管理：指企业为控制施工现场施工图纸技术风险，通过建立标准化流程、明确责任主体、强化技术审核、完善动态管控的系统性管理活动。（二）专项风险：指在施工图纸会审过程中可能存在的因图纸设计缺陷、技术方案不完善、施工条件不匹配等因素引发的工程质量、安全、进度及成本风险。（三）合规性审查：指对施工图纸是否符合国家法律法规、行业标准及企业内部规范的全面审查，确保设计文件具备法律效力和实施可行性。第四条施工图纸会审专项管理应遵循以下核心原则：（一）全面覆盖原则：确保所有进场施工图纸均纳入会审范围，覆盖设计、施工、监理等所有相关环节。（二）责任到人原则：明确各层级、各岗位的会审职责，形成责任闭环。（三）风险导向原则：聚焦图纸中的重大风险点，优先解决关键问题。（四）持续改进原则：通过复盘总结优化会审流程，提升制度效能。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人为本单位施工图纸会审专项管理的第一责任人，对会审工作的总体方向、资源投入及重大风险决策负总责；分管领导为直接责任人，负责统筹协调各部门资源，监督制度执行情况，并对阶段性目标完成度负责。第六条设立施工图纸会审专项管理领导小组，由公司主要负责人牵头，成员包括工程管理部、设计部、质量安全部、采购部等相关部门负责人及外部技术专家代表，主要履行以下职能：（一）统筹协调：制定会审工作计划，协调跨部门协作问题。（二）决策审批：对重大技术争议、复杂风险问题作出最终裁决。（三）监督评价：定期检查会审工作质量，评估制度运行效果。第七条划分三类主体职责：（一）牵头部门（工程管理部）：负责统筹会审制度建设，组织开展风险识别，监督考核执行情况，定期开展培训宣贯。（二）专责部门（设计部、质量安全部）：分别承担技术合规审核与安全风险排查职责，提出优化建议，参与流程优化。（三）业务部门/下属单位（施工单位、监理单位）：落实会审要求，开展日常风险防控，配合整改落实。第八条基层执行岗（现场技术员、施工员等）需履行以下责任：（一）岗位合规承诺：签署《技术岗位合规承诺书》，确保操作符合制度要求。（二）风险上报义务：及时向专责部门报告图纸中发现的异常问题，并记录处理过程。第三章专项管理重点内容与要求第九条设计文件合规性审查：施工图纸须严格符合《建筑设计防火规范》《混凝土结构设计规范》等行业标准，设计单位需提供完整的图纸会审记录及修改说明，未经合规性审查的图纸不得用于施工。禁止性行为：严禁擅自修改设计文件，确需变更需履行审批程序。重点防控点：关注结构计算书、施工说明等技术附件的完整性。第十条施工条件匹配性审查：图纸需与现场地质条件、施工机械能力、劳动力配置等相匹配，对特殊施工工艺需附具专项方案。禁止性行为：严禁使用与图纸不符的材料或工艺。重点防控点：核对地基处理方案、脚手架搭设方案等技术措施的可行性。第十一条安全技术风险管控：对高支模、深基坑、起重吊装等危险性较大的分部分项工程，图纸需明确专项安全措施。禁止性行为：未标注安全措施的图纸直接用于高风险作业。重点防控点：检查临边防护、应急通道等安全设施的布置合理性。第十二条成本控制与进度协调：图纸会审需统筹考虑材料损耗、施工工序衔接，避免因设计缺陷导致成本超支或工期延误。禁止性行为：忽略成本测算的图纸直接审批。重点防控点：核对工程量计算规则与施工定额的符合性。第十三条环境保护与文明施工要求：图纸需包含绿色施工措施，如废弃物分类处理、扬尘控制方案等。禁止性行为：未落实环保措施的图纸直接实施。重点防控点：检查降噪、节水等环保设计指标的可行性。第十四条变更管理流程规范：图纸会审期间提出的变更建议需经过评估、审批，并形成书面记录，严禁未经记录的口头变更。禁止性行为：擅自实施未经审批的图纸变更。重点防控点：变更记录与实际施工行为的同步性。第十五条多专业协同审查：建筑、结构、电气、给排水等专业需交叉核对图纸，避免冲突。禁止性行为：未解决专业冲突的图纸直接提交施工。重点防控点：检查设备管线排布的碰撞检测结果。第四章专项管理运行机制第十六条制度动态更新机制：工程管理部每季度评估制度适用性，根据法规变化、典型问题案例及业务需求调整条款内容。第十七条风险识别预警机制：每月开展图纸技术风险排查，按“一般（黄色）、重大（红色）”两级分级管理，发布预警通知单。第十八条合规审查机制：将图纸会审嵌入“项目启动-技术交底-过程巡查”全流程，实行“未经审查不得实施”的刚性约束。第十九条风险应对机制：一般风险由施工单位整改，重大风险需启动应急响应，由领导小组组织专家论证，明确责任部门协同处置。第二十条责任追究机制：违规情形包括但不限于未履行会审职责、擅自变更图纸等，根据情节轻重采取绩效扣分、通报批评直至纪律处分。第二十一条评估改进机制：每半年对会审效率、问题整改率等指标进行评估，通过PDCA循环优化流程。第五章专项管理保障措施第二十二条组织保障：各层级领导需明确分管领域的会审推进计划，将责任纳入年度工作目标。第二十三条考核激励机制：将会审工作成效纳入部门绩效考核，优秀案例予以表彰奖励。第二十四条培训宣传机制：管理层重点培训合规履职要求，一线员工开展“图纸识读-风险识别”技能培训。第二十五条信息化支撑：通过BIM技术实现图纸三维可视化，建立会审问题管理系统，实现跟踪督办。第二十六条文化建设：发布《施工图纸会审合规手册》，全员签署《合规承诺书》，营造“敬畏制度、遵章守纪”的氛围。第二十七条报告制度：每月提交《