道路运输安全管理会议制度范本

道路运输安全管理会议制度范本第一章总则第一条为规范道路运输安全生产管理，强化安全责任落实，及时分析研判安全生产形势，解决安全生产工作中存在的问题，有效预防和减少各类安全生产事故，保障人民群众生命财产安全，依据国家有关法律法规及行业管理要求，结合本单位实际，特制定本制度。第二条本制度适用于本单位及所属各部门、各分支机构的道路运输安全生产管理会议（以下简称“安全会议”）的组织、召开、记录及决议落实等工作。第三条安全会议是安全生产管理的重要环节，旨在通过定期或不定期的沟通、分析、研究和部署，形成安全生产管理合力，提升安全管理水平。各部门及相关人员须高度重视，严格遵守本制度规定，确保会议实效。第二章会议组织与职责第四条安全会议实行分级负责、归口管理的原则。第五条会议召集：（一）单位级安全会议由单位主要负责人或分管安全负责人召集并主持；（二）部门级安全会议由部门负责人召集并主持；（三）专项安全会议可根据议题由相关职能部门牵头组织，相关负责人主持。第六条参会人员：（一）单位级安全会议参会人员一般包括：单位主要负责人、分管安全负责人、安全管理部门及其他相关职能部门负责人、车队负责人、安全管理人员代表、驾驶员代表（或班组长）等。必要时可邀请行业主管部门代表或安全专家列席。（二）部门级安全会议参会人员为部门全体人员或相关岗位人员。（三）专项安全会议参会人员根据会议议题确定，确保与议题相关的负责人和具体执行人参与。第七条会议记录与纪要：（一）安全会议应指定专人负责记录，详细记录会议时间、地点、主持人、参会人员、缺席人员及原因、会议议题、发言要点、形成的决议或共识、明确的责任部门/人和完成时限等。（二）会议结束后，应在规定期限内整理形成会议纪要。会议纪要应简明扼要、条理清晰、内容准确，并经主持人审签后分发至相关部门和人员。（三）会议记录及纪要应妥善保管，存档备查。第二章会议类型与频次第八条安全生产例会：（一）月度安全例会：每月至少召开一次，由单位分管安全负责人主持，主要总结上月安全生产情况，分析存在问题，部署下月安全生产重点工作。（二）季度安全例会：每季度至少召开一次，由单位主要负责人或分管安全负责人主持，主要分析季度安全生产形势，评估安全目标完成情况，研究解决阶段性重大安全问题。（三）年度安全工作会议：每年年初召开，由单位主要负责人主持，全面总结上年度安全生产工作，表彰先进，分析面临形势与挑战，部署本年度安全生产总体目标、工作思路和重点任务。第九条安全生产专题会议：针对特定安全主题或突出安全问题，如安全生产专项整治、重大风险辨识与管控、隐患排查治理、事故案例分析、新法规新标准宣贯、新技术新装备应用等，应适时组织召开专题会议。专题会议根据工作需要确定频次。第十条安全生产紧急会议：发生安全生产事故、出现重大安全隐患、面临严峻安全生产形势或接到上级紧急通知要求时，应立即召开紧急会议，研究应对措施，部署应急处置工作。第三章会议主要内容第十一条安全生产例会主要内容：（一）传达学习上级有关安全生产的最新法律法规、政策文件及会议精神。（二）通报近期国内外及本地区、本行业发生的典型安全生产事故案例，深刻吸取教训。（三）总结报告上次会议决议事项的落实情况。（四）分析研判当前安全生产形势，评估安全生产风险。（五）审议安全生产工作计划、方案、制度等。（六）研究解决安全生产工作中存在的重点、难点问题。（七）部署下一阶段安全生产重点工作任务，明确责任分工。第十二条安全生产专题会议主要内容：（一）针对会议主题，组织学习研讨相关专业知识、标准规范。（二）分析特定领域或环节存在的安全风险和突出问题。（三）研究制定专项工作方案、整改措施或应急预案。（四）评估专项工作进展情况及效果。第十三条安全生产紧急会议主要内容：（一）通报事故情况、重大险情或紧急通知要求。（二）分析事故原因、险情发展趋势。（三）研究制定并立即部署应急救援、隐患处置或防控措施。（四）明确各应急小组及相关人员的职责和行动要求。第四章会议决议执行与反馈第十四条决议落实：会议形成的决议或工作部署，相关责任部门/人必须严格执行，按时保质完成。单位安全管理部门负责对决议执行情况进行跟踪、协调和督促。第十五条跟踪督办：建立会议决议事项跟踪督办机制，对未按要求落实的事项，应及时向分管领导报告，并督促责任部门/人说明原因，限期整改。第十六条信息反馈：责任部门/人应定期向会议主持人及安全管理部门反馈决议事项的进展情况、完成结果。重要事项的落实情况应在下一次相关会议上进行通报。第五章附则第