互联网行业产品经理研发绩效考核表

互联网行业产品经理研发绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计能力产品需求文档质量35%完整覆盖业务需求，逻辑清晰，无重大遗漏根据需求文档的完整性、逻辑性、清晰度进行评分，每项满分为5分，总分25分，达到20分以上为优秀产品设计方案创新性提出至少2项创新性设计方案，获得团队及业务方认可根据设计方案的创新性、可行性、业务价值进行评分，每项满分为5分，总分25分，达到20分以上为优秀跨部门沟通协作效率在产品开发周期内，与研发、设计、测试团队协作顺畅，问题解决及时率超过90%根据沟通记录、团队反馈进行评分，每项满分为5分，总分25分，达到20分以上为优秀产品原型迭代优化效果产品原型经过至少3轮迭代，用户满意度提升15%根据原型迭代记录、用户反馈数据、满意度调研结果进行评分，每项满分为5分，总分25分，达到20分以上为优秀项目进度把控能力主导的产品项目按计划完成率超过95%根据项目计划、实际进度、延期情况进行评分，每项满分为5分，总分25分，达到20分以上为优秀技术理解与指导能力技术方案理解深度25%能够准确理解复杂技术方案的实现原理，提出合理的技术选型建议根据技术方案评审记录、建议采纳率进行评分，每项满分为5分，总分25分，达到20分以上为优秀技术风险识别与规避在产品研发过程中，识别并规避至少2项重大技术风险根据技术风险评估报告、风险解决效果进行评分，每项满分为5分，总分25分，达到20分以上为优秀技术团队指导与支持定期组织技术分享会，帮助研发团队提升技术能力根据技术分享内容质量、团队反馈进行评分，每项满分为5分，总分25分，达到20分以上为优秀技术问题解决效率主导解决关键技术问题的响应时间不超过24小时根据问题记录、解决时效、解决效果进行评分，每项满分为5分，总分25分，达到20分以上为优秀技术文档撰写能力撰写的技术设计文档、接口文档等规范清晰，无重大错误根据文档质量、团队反馈进行评分，每项满分为5分，总分25分，达到20分以上为优秀数据分析与决策能力产品数据监控体系搭建20%搭建完善的产品数据监控体系，覆盖核心业务指标根据数据监控覆盖率、指标准确性、团队使用反馈进行评分，每项满分为5分，总分25分，达到20分以上为优秀产品数据分析报告质量每月输出至少1份高质量的产品数据分析报告，为产品决策提供有力支持根据报告深度、洞察价值、决策支持效果进行评分，每项满分为5分，总分25分，达到20分以上为优秀用户行为分析能力通过用户行为数据分析，发现至少2项产品优化点并落地实施根据用户行为分析准确性、优化方案有效性、业务提升效果进行评分，每项满分为5分，总分25分，达到20分以上为优秀A/B测试设计与执行主导至少2次成功的A/B测试，验证产品假设并驱动决策根据A/B测试方案设计质量、执行规范性、结果有效性进行评分，每项满分为5分，总分25分，达到20分以上为优秀竞品数据分析能力定期输出竞品分析报告，为产品差异化提供依据根据竞品分析深度、洞察价值、产品策略支持效果进行评分，每项满分为5分，总分25分，达到20分以上为优秀团队协作与影响力跨部门沟通协调能力20%有效协调产品、研发、设计、测试等团队，确保项目顺利推进根据沟通效率、问题解决能力、团队反馈进行评分，每项满分为5分，总分25分，达到20分以上为优秀团队目标管理能力带领团队完成季度/年度目标，团队成员满意度高于90%根据团队目标完成率、目标达成质量、团队满意度调研结果进行评分，每项满分为5分，总分25分，达到20分以上为优秀知识分享与传承定期组织团队内部培训，分享产品经验与最佳实践根据培训内容质量、团队反馈、知识沉淀效果进行评分，每项满分为5分，总分25分，达到20分以上为优秀冲突解决能力在团队协作中，有效解决至少2次重大冲突根据冲突解决效率、解决效果、团队关系修复效果进行评分，每项满分为5分，总分25分，达到20分以上为优秀业务方关系维护与业务方保持良好沟通，及时获取需求反馈并推动落地根据业务方满意度、需求响应速度、需求落地率进行评分，每项满分为5分，总分25分，达到20分以上为优秀本考核表旨在全面评估互联网行业产品经理在研发过程中的综合表现，包括产品规划与设计、技术理解与指导、数据分析与决策、团队协作与影响力四个维度。请根据实际工作表现，对每个指标进行评分，最终得分由各维度加权汇总得出。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈