总经理职责权利实施细则范本

总经理职责权利实施细则范本第一章总则第一条制定目的与依据为明确公司总经理的职责、权限和工作程序，确保公司经营管理活动的有序、高效进行，保障公司战略目标的实现，依据《中华人民共和国公司法》及公司章程的相关规定，特制定本细则。第二条适用范围本细则适用于公司总经理的履职行为。公司副总经理及其他高级管理人员协助总经理工作，其职责权限参照本细则及公司相关规定执行。第三条基本原则总经理在履行职责、行使权利时，应遵循以下原则：（一）对董事会负责，维护公司及股东合法权益；（二）坚持依法合规经营，遵守国家法律法规及公司章程；（三）围绕公司战略目标，提升公司核心竞争力和经营效益；（四）注重团队建设，充分调动各级管理人员及员工的积极性；（五）审慎决策，防范经营风险。第二章主要职责第四条对董事会/股东会负责（一）执行董事会决议，定期向董事会报告公司经营管理情况、财务状况、重大合同履行情况及其他重要事项；（二）组织拟订公司年度经营计划、投资方案、财务预算方案、决算方案，提交董事会审议；（三）组织拟订公司利润分配方案和弥补亏损方案，提交董事会审议；（四）配合董事会开展各项审计、评估及检查工作。第五条战略管理与经营规划（一）组织拟订公司中长期发展战略规划，经董事会批准后组织实施；（二）根据董事会批准的战略规划，组织制定并实施阶段性经营策略和市场拓展计划；（三）定期对公司经营环境、市场趋势、竞争对手进行分析评估，及时调整经营策略。第六条组织管理与团队建设（一）组织拟订公司内部管理机构设置方案，提交董事会审议；（二）提请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员，任免公司其他中高级管理人员（具体权限由董事会授权）；（三）建立健全公司内部管理体系和规章制度，优化业务流程，提升管理效率；（四）负责公司核心团队建设，组织实施人才培养、引进和激励机制，提升员工整体素质。第七条日常经营管理（一）全面负责公司日常经营管理工作，确保公司各项业务的正常运转；（二）组织实施公司年度经营计划，完成董事会下达的经营目标和各项考核指标；（三）审批公司日常经营管理中的重要事项（具体审批权限另行规定）；（四）负责协调公司内部各部门之间的工作，以及公司与外部相关单位的关系。第八条财务管理与资源配置（一）组织实施公司财务预算，严格控制成本费用，提高资金使用效率；（二）审批公司重大资金支出、融资、担保等事项（具体审批权限另行规定）；（三）负责公司重要资产的管理与配置，确保资产安全与有效利用。第九条市场拓展与品牌建设（一）领导公司市场开拓工作，维护重要客户关系，提升公司市场份额；（二）组织制定公司产品/服务创新策略，推动技术进步和产品升级；（三）负责公司品牌建设与维护，提升公司市场形象和美誉度。第十条合规经营与风险管理（一）确保公司经营活动符合国家法律法规及行业规范要求；（二）建立健全公司风险防控体系，识别、评估和应对经营管理中的各类风险；（三）负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会报告。第三章核心权利第十一条战略规划与经营决策权（一）向董事会提出公司中长期发展战略、年度经营计划、投资方案等重大经营决策建议；（二）在董事会授权范围内，对公司日常经营管理中的重要事项行使决策权；（三）对公司经营计划执行过程中的调整事项，在授权范围内做出决定，并向董事会备案或报告。第十二条组织架构设置与调整建议权（一）向董事会提出公司内部管理机构设置、调整及撤销的建议；（二）决定公司内部管理部门的职责分工和人员配置。第十三条人事管理权（一）提请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员；（二）依照董事会授权，任免公司其他中高级管理人员；（三）决定公司员工的录用、晋升、奖惩、调动和解聘（高级管理人员除外）；（四）组织制定并实施公司薪酬福利、绩效考核等人力资源管理制度。第十四条财务审批权（一）在董事会授权范围内，审批公司日常经营管理中的各项费用支出；（二）在董事会授权范围内，审批公司对外投资、融资、担保、资产处置等重大财务事项；（三）签署公司日常经营管理所需的各类合同、协议及文件（具体权限另行规定）。第十五条资源调配权（一）根据经营需要，在公司内部合理调配人力、物力、财力等各项资源；（二）审批公司重要设备采购、技术引进等事项（具体审批权限另行规定）。第十六条行政指挥权（一）领导公司各部门的工作，对各部门的工作进行指导、监督和考核；（二）主持召开公司经营管理相关会议，如总经理办公会、专题工作会等，协调解决经营管理中的问题。第十七条对外代表权（一）在董事会授权范围内，代表公司参加重要的商务活动、行业交流及社会活动；（二）签署公司在日常经营管理中产生的、属于其权限范围内的各类法律文件。第十八条知情权与检查权（一）有权了解公司各项业务进展情况、财务数据、重要合同履行情况等信息；（二）有权对公司各部门、各分支机构的工作进行检查和监督。第四章履职保障与责任追究第十九条履职保障（一）公司应为总经理履行职责提供必要的工作条件、信息支持和资源保障；（二）董事会应尊重总经理在其职权范围内依法依规作出的经营管理决策；（三）公司各部门及全体员工应服从总经理的统一领导和工作安排。第二十条报告制度（一）总经理应定期向董事会提交书面的经营管理工作报告；（二）发生可能对公司经营产生重大影响的突发事件或重大风险时，总经理应立即向董事会报告。第二十一条责任追究（一）总经理未能勤勉尽责，导致公司利益受损或未能完成董事会下达的经营目标的，应承担相应的领导责任；（二）总经理违反本细则或公司章程规定，滥用职权、玩忽职守，给公司造成损失的，应承担赔偿责任；情节严重的，董事会有权解聘，