保险业务经理保费增长率与赔付率绩效评定表

保险业务经理保费增长率与赔付率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分保费增长率季度保费收入增长率40%15%实际增长率达到目标值为满分，每低1个百分点扣2分，最高扣至-20分年度保费收入增长率20%实际增长率达到目标值为满分，每低1个百分点扣2分，最高扣至-20分重点产品保费增长率18%实际增长率达到目标值为满分，每低1个百分点扣2分，最高扣至-20分新业务保费增长率12%实际增长率达到目标值为满分，每低1个百分点扣2分，最高扣至-20分保费收入完成率100%实际完成率达到目标值为满分，每低1个百分点扣1分，最高扣至-10分赔付率控制实际赔付率35%65%实际赔付率低于目标值1个百分点加2分，最高加至10分；超过目标值1个百分点扣2分，最高扣至-10分重大赔案发生率5%实际发生率低于目标值1个百分点加2分，最高加至10分；超过目标值1个百分点扣2分，最高扣至-10分平均理赔时效3天实际时效低于目标值1天加2分，最高加至10分；超过目标值1天扣2分，最高扣至-10分理赔费用率10%实际费用率低于目标值1个百分点加2分，最高加至10分；超过目标值1个百分点扣2分，最高扣至-10分理赔满意度90%实际满意度达到目标值为满分，每低1个百分点扣2分，最高扣至-20分团队管理团队保费贡献占比15%80%实际占比达到目标值为满分，每低1个百分点扣2分，最高扣至-10分团队留存率70%实际留存率达到目标值为满分，每低1个百分点扣2分，最高扣至-10分新员工培训完成率100%实际完成率达到目标值为满分，每低1个百分点扣1分，最高扣至-10分团队业绩目标达成率95%实际达成率达到目标值为满分，每低1个百分点扣2分，最高扣至-10分团队合规考核通过率100%实际通过率达到目标值为满分，每低1个百分点扣1分，最高扣至-10分客户服务与市场拓展客户满意度10%85%实际满意度达到目标值为满分，每低1个百分点扣2分，最高扣至-10分客户流失率8%实际流失率低于目标值1个百分点加2分，最高加至10分；超过目标值1个百分点扣2分，最高扣至-10分新客户开发数量50个实际数量达到目标值为满分，每少1个扣1分，最高扣至-10分客户投诉处理及时率95%实际及时率达到目标值为满分，每低1个百分点扣2分，最高扣至-10分市场活动参与度90%实际参与率达到目标值为满分，每低1个百分点扣2分，最高扣至-10分本考核表用于评估保险业务经理在保费增长率和赔付率方面的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终计算加权得分。维度权重分别为：保费增长率40%，赔付率控制35%，团队管理15%，客户服务与市场拓展10%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：