2025在职MBA备考：供应链管理优化试题

2025在职MBA备考：供应链管理优化试题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2025在职MBA备考：供应链管理优化试题考核对象：在职MBA考生题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）1.供应链管理的核心目标是通过信息共享和流程协同降低整体成本。2.牛鞭效应是指供应链中需求信息逐级传递时出现的失真现象。3.供应商管理库存（VMI）是一种以供应商为主导的库存控制策略。4.敏捷供应链强调快速响应市场变化，而精益供应链注重消除浪费。5.供应链网络设计的目标是最大化地理覆盖范围，不考虑成本效益。6.交叉转运是指货物在配送中心之间直接流转，无需入库处理。7.供应链风险管理仅关注自然灾害等外部突发事件。8.供应商选择的核心指标是采购价格而非质量稳定性。9.供应链协同的最终目的是实现所有参与方的利润最大化。10.蓝领工人对供应链执行效率的影响低于高级管理人员。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.以下哪项不属于供应链管理的三大支柱？A.采购管理B.库存控制C.运营管理D.财务分析2.牛鞭效应产生的主要原因是？A.需求预测不准确B.供应商响应延迟C.客户订单批量化D.信息系统不集成3.供应商选择时，权重最高的指标通常是？A.供应商信誉B.采购价格C.产能规模D.交货时间4.以下哪种方法不属于精益供应链的核心工具？A.价值流图析B.5S管理C.精益六西格玛D.线性回归分析5.供应链网络设计的关键决策包括？A.工厂选址B.产品定价C.市场营销策略D.股权结构6.以下哪项是交叉转运的主要优势？A.提高库存周转率B.减少运输时间C.增加配送中心数量D.降低人工成本7.供应链风险管理中，"风险转移"的典型方式是？A.购买保险B.增加安全库存C.提高生产效率D.减少供应商数量8.供应商管理库存（VMI）的核心机制是？A.供应商主动补货B.客户定期盘点C.双方协商库存目标D.自动化仓储系统9.敏捷供应链与精益供应链的主要区别在于？A.成本控制方式B.市场响应速度C.库存管理策略D.技术应用水平10.以下哪项不属于供应链协同的常见障碍？A.信息不对称B.利益冲突C.技术标准化D.组织文化差异三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）1.供应链管理的核心能力包括？A.需求预测B.库存优化C.供应商协同D.财务核算2.牛鞭效应的典型表现有？A.订单波动大于需求波动B.供应商订单量不稳定C.客户订单延迟率高D.库存水平剧烈变化3.供应商选择的关键指标包括？A.质量稳定性B.交货准时率C.价格竞争力D.环境合规性4.精益供应链的核心原则包括？A.消除浪费B.持续改进C.最大化库存D.标准化作业5.供应链网络设计的影响因素包括？A.市场需求密度B.运输成本结构C.政策法规限制D.技术基础设施6.交叉转运的典型应用场景包括？A.快递物流B.零售配送C.跨区域调拨D.仓储中转7.供应链风险管理的方法包括？A.备选供应商开发B.安全库存设置C.供应链保险D.应急预案制定8.供应商管理库存（VMI）的优势包括？A.降低客户库存成本B.提高供应商响应速度C.减少信息不对称D.增加供应商利润9.敏捷供应链的特点包括？A.灵活的生产能力B.快速的市场响应C.高库存水平D.强调标准化10.供应链协同的常见形式包括？A.信息共享B.联合预测C.供应商参与设计D.成本分摊四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某家电企业供应链优化困境某家电企业采用传统的推式供应链模式，每年面临旺季库存积压、淡季缺货的矛盾。供应商响应周期长达15天，导致需求波动时库存调整滞后。管理层计划引入VMI和敏捷供应链策略，但担心实施成本过高。问题：1.分析该企业供应链存在的主要问题。2.提出至少三种优化方案，并说明其可行性。案例二：跨境电商供应链风险管理某跨境电商公司通过第三方物流（3PL）配送海外订单，但频繁遭遇物流延误和关税政策变化的风险。2024年因某国海关政策调整，导致30%订单被扣留，客户投诉率上升20%。问题：1.分析该企业供应链面临的主要风险类型。2.提出三种风险应对措施，并说明其作用机制。案例三：供应商协同与质量改进某汽车制造商发现其核心零部件供应商的次品率持续上升，导致生产线停线频次增加。供应商以"原材料波动"为由推卸责任，但制造商怀疑是供应商质检流程存在缺陷。问题：1.分析供应商协同不足对供应链质量的影响。2.提出两种改进供应商协同的方法，并说明其预期效果。五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述精益供应链与敏捷供应链的适用场景及核心差异。2.结合当前数字化转型趋势，分析供应链协同对企业竞争力的影响，并提出具体提升策略。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.×6.√7.×8.×9.×10.×解析：5.供应链网络设计需平衡成本与效益，而非单纯追求覆盖范围。7.供应链风险管理还包括内部流程风险、技术风险等。8.供应商选择需综合评估质量、价格、交货、服务等指标。9.供应链协同需兼顾各参与方利益，而非单纯追求利润最大化。10.蓝领工人（如仓库操作员）直接影响库存准确性和配送效率。二、单选题1.D2.A3.B4.D5.A6.B7.A8.A9.B10.C解析：4.精益供应链强调消除浪费，而非增加库存。8.VMI的核心是供应商主动监控客户库存并补货。9.敏捷供应链的核心优势是快速响应市场变化。10.技术标准化是协同的基础，而非障碍。三、多选题1.ABC2.ABD3.ABCD4.ABD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.AB10.ABCD解析：9.敏捷供应链强调灵活性而非标准化，高库存与精益原则矛盾。四、案例分析案例一1.问题：-推式模式导致库存与需求脱节；-供应商响应慢，无法快速调整库存；-缺乏供应商协同，信息不对称。2.优化方案：-实施VMI，供应商实时监控库存并补货；-引入JIT（准时制生产），减少安全库存；-建立供应商协同平台，共享需求预测数据。案例二1.风险类型：-外部风险：政策风险（关税）、物流风险（延误）；-内部风险：供应链透明度不足。2.应对措施：-多元化物流渠道，避免单一依赖；-与海关建立沟通机制，提前预警政策变化；-引入区块链技术，提升物流信息透明度。案例三1.协同不足影响：-质量问题难以追溯；-供应商改进缺乏动力；-制造商需频繁质检，增加成本。2.改进方法：-建立联合质检小组，共同制定标准；-实施供应商绩效评估体系，激励质量改进。五、论述题1.精益供应链与敏捷供应链差异：-适用场景：-精益适用于需求稳定、标准化程度高的行业（如汽车）；-敏捷适用于需求波动大、产品多样化的行业（如服装）。-核心