新时代干部队伍制度规范

PAGE新时代干部队伍制度规范一、总则（一）目的为了适应新时代发展要求，建设一支高素质专业化的干部队伍，提高公司/组织的管理水平和运营效率，确保各项工作的顺利开展，特制定本制度规范。（二）适用范围本制度规范适用于公司/组织内所有干部岗位人员，包括但不限于各级管理人员、部门负责人等。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党的领导，确保干部队伍建设符合党的路线方针政策要求。2.德才兼备、以德为先原则：选拔任用干部要注重品德修养和才能素质，以德为先，德才兼备。3.任人唯贤、人事相宜原则：选拔任用干部要以事业为导向，唯贤是举，使干部能力与岗位要求相匹配。4.公开、平等、竞争、择优原则：干部选拔任用、考核评价等要公开透明，营造公平竞争环境，选拔优秀人才。5.民主集中制原则：在干部管理工作中，充分发扬民主，广泛听取意见，集体研究决策，确保决策科学合理。二、干部选拔任用（一）选拔任用条件1.基本条件具有较高的政治素质，坚定拥护党的领导，坚决贯彻执行党的路线方针政策。具备良好的职业道德和敬业精神，诚实守信，廉洁奉公。具有较强的工作能力和业务水平，能够胜任本职工作。具有较强的沟通协调能力和团队合作精神，善于团结同志开展工作。2.资格条件一般应具有大学专科以上文化程度。担任不同层级干部岗位，应具备相应的工作年限和任职经历要求。例如，担任部门负责人，一般应具有[X]年以上相关工作经验，其中担任下一层级职务[X]年以上。（二）选拔任用程序1.动议：根据工作需要和领导班子建设实际，由组织人事部门提出启动干部选拔任用工作意见，经公司/组织主要领导同意后，确定选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等。2.民主推荐：采取会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式，推荐符合条件的人选。参加推荐的人员范围根据选拔任用职位确定，一般包括本单位领导班子成员、内设机构负责人、直属单位主要领导、其他需要参加的人员等。3.考察：对民主推荐出的人选进行考察。考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考察政治素质、工作能力、工作业绩和群众公认程度。考察可以采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部档案和工作资料、同考察对象面谈等方法，广泛深入了解情况。4.讨论决定：根据考察情况，由公司/组织党委（党组）或者领导班子集体讨论决定拟任人选。讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍、充分发表意见。与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。在充分讨论的基础上，采取无记名投票方式进行表决。5.任职：对决定任用的干部，由组织人事部门办理任职手续。实行任职前公示制度，公示期不少于[X]个工作日。公示结果不影响任职的，办理任职手续；对反映有严重问题并查有实据的，取消其任职资格；对反映有问题，但一时难以查实的，暂缓任职，待查清问题后再决定是否任职。（三）交流与回避1.交流：根据工作需要，有计划地对干部进行交流。交流的对象主要包括：新提拔在同一职位任职满[X]年的干部；在同一部门（单位）连续任职超过[X]年的内设机构负责人；因工作需要交流的其他干部等。2.回避：干部任职实行回避制度。有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一机关担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的机关从事组织人事、纪检监察、审计、财务工作。三、干部考核评价（一）考核评价原则1.全面考核原则：对干部的德、能、勤、绩、廉进行全面考核，重点考核工作业绩和工作能力。2.客观公正原则：考核评价要以客观事实为依据，公平公正地评价干部的表现，避免主观随意性。3.注重实绩原则：把工作实绩作为考核评价干部的重要依据，注重考核干部在推动工作、完成任务等方面的实际成效。4.群众公认原则：充分听取群众意见，把群众满意度作为考核评价干部的重要参考，确保考核评价结果真实反映群众意愿。（二）考核评价内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考核政治立场、政治纪律、道德品质、廉洁自律等情况。2.能：主要考核业务能力、管理能力、领导能力、沟通协调能力、创新能力等方面的表现。重点考核履行岗位职责所需的专业知识、工作技能和组织领导能力等情况。3.勤：主要考核工作态度、工作作风、工作积极性、工作责任心等方面的表现。重点考核出勤情况、工作敬业精神、工作投入程度等情况。4.绩：主要考核工作业绩和工作成效。重点考核完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的经济效益、社会效益等情况。5.廉：主要考核廉洁自律情况。重点考核遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等情况。（三）考核评价方式1.年度考核：每年开展一次年度考核，对干部一年来的表现进行全面评价。年度考核以个人总结、述职述廉、民主测评、个别谈话、综合评价等方式进行。2.专项考核：根据工作需要，对干部在重点工作、专项任务等方面的表现进行专项考核。专项考核可以采取项目评估、工作检查、专项测评等方式进行。3.任期考核：对任期届满的干部进行任期考核，全面评价其在任期内的工作表现和工作成效。任期考核可以结合年度考核、专项考核等情况，采取综合分析、民主测评、个别谈话等方式进行。（四）考核评价结果运用1.与干部任用挂钩：考核评价结果作为干部选拔任用、职务晋升、奖励表彰等的重要依据。对考核优秀的干部，在同等条件下优先选拔任用；对考核不称职的干部，视情况进行诫勉谈话、组织调整等。2.与干部培训挂钩：根据考核评价结果，有针对性地制定干部培训计划，对干部进行分类培训，提高干部的综合素质和工作能力。3.与干部激励约束挂钩：对考核优秀的干部给予表彰奖励，对考核不称职的干部进行批评教育，督促其改进工作。同时，将考核评价结果与干部的薪酬待遇、绩效奖金等挂钩，建立健全激励约束机制。四、干部教育培训（一）培训目标通过开展干部教育培训，提高干部的政治素质、业务能力、管理水平和综合素质，培养造就一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，为公司/组织的发展提供坚强的人才保障。（二）培训内容1.政治理论培训：深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，加强党的路线方针政策、党的历史、党的优良传统和作风等方面的培训，提高干部的政治觉悟和政治能力。2.业务知识培训：根据干部岗位需求，开展相关业务知识培训，包括法律法规、政策方针、专业技能、管理知识等，提高干部的业务水平和工作能力。3.综合素质培训：开展沟通协调、团队合作、领导艺术、创新思维、心理健康等方面的培训，提高干部的综合素质和适应能力。（三）培训方式1.集中培训：定期组织干部参加集中培训，邀请专家学者、上级领导等进行授课，系统学习相关知识和技能。2.专题讲座：根据工作需要，举办专题讲座，邀请有关方面的专家进行针对性的讲解，拓宽干部的知识面和视野。3.在线学习：利用网络平台，开展在线学习课程，方便干部随时随地进行学习，提高学习的灵活性和效率。4.实践锻炼：选派干部到基层一线、重点项目、艰苦地区等进行实践锻炼，提高干部的实际工作能力和解决问题的能力。5.交流研讨：组织干部开展交流研讨活动，分享工作经验和心得体会，促进干部之间的相互学习和共同提高。（四）培训管理1.培训计划制定：组织人事部门根据公司/组织发展战略和干部队伍建设需要，制定年度干部教育培训计划，明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等。2.培训组织实施：按照培训计划，认真组织实施培训工作。加强培训管理，严格培训纪律，确保培训质量。3.培训效果评估：建立培训效果评估机制，对培训效果进行跟踪评估。通过考试、撰写心得体会、开展工作调研等方式，检验干部对培训知识和技能的掌握程度以及在工作中的应用情况，及时总结经验，改进培训工作。4.培训档案管理：建立干部教育培训档案，记录干部参加培训的情况，包括培训时间、培训内容、考核成绩等。培训档案作为干部考核评价、选拔任用等的重要参考依据。五、干部监督管理（一）监督管理原则1.依法依规原则：严格按照法律法规和党内法规的要求，对干部进行监督管理，确保监督管理工作有法可依、有章可循。2.全程监督原则：对干部选拔任用、考核评价、教育培训、日常管理等全过程进行监督，及时发现和纠正存在的问题。3.预防为主原则：加强对干部的日常教育、管理和监督，注重预防，防患于未然，做到早发现、早提醒、早纠正。4.群众参与原则：充分发挥群众监督的作用，拓宽群众监督渠道，鼓励群众积极参与干部监督管理工作，及时反映干部存在的问题。（二）监督管理内容1.政治纪律监督：监督干部遵守党的政治纪律和政治规矩情况，确保干部在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.组织纪律监督：监督干部遵守组织人事纪律情况，防止和纠正选人用人上的不正之风，确保干部选拔任用工作公平公正。3.工作纪律监督：监督干部履行工作职责情况，防止和纠正工作中的不作为、乱作为、慢作为等问题，提高工作效率和质量。4.廉洁纪律监督：监督干部遵守廉洁自律各项规定情况，防止和纠正贪污腐败、以权谋私等问题，确保干部清正廉洁。（三）监督管理方式方法1.日常监督：通过干部个人述职述廉、民主生活会、组织生活会、谈心谈话等方式，及时了解干部的思想、工作和生活情况，发现问题及时提醒纠正。2.专项监督：根据工作需要，开展专项监督检查，对干部在重点领域、关键环节等方面的表现进行监督检查，发现问题及时查处。3.信访举报监督：设立举报信箱、举报电话等，畅通群众举报渠道，及时受理群众对干部的举报和投诉，对反映的问题进行认真调查核实。4.巡视巡察监督：定期开展巡视巡察工作，对公司/组织内各部门（单位）进行全面监督检查，发现问题及时反馈并督促整改。（四）问题处理与责任追究1.问题处理：对监督检查中发现的干部存在的问题，根据问题性质和情