建筑工程公司管理规定及岗位职责

建筑工程公司管理规定及岗位职责一、公司管理规定（一）基本管理制度1.员工考勤制度员工正常工作时间为每周[X]天，每天[X]小时，具体工作时间为[上班时间]-[下班时间]，如有特殊情况需要调整，需提前报经公司批准。员工实行打卡考勤，每天上下班需打卡，必须在规定的打卡时间内完成打卡操作。因工作原因无法打卡的，需填写《未打卡情况说明表》，经部门负责人签字确认后交行政部门备案。员工迟到或早退[X]分钟以内，每次扣除[X]元绩效工资；迟到或早退[X]分钟以上[X]小时以内，按半天旷工处理；迟到或早退[X]小时以上，按全天旷工处理。旷工一天，扣除当天工资及[X]倍绩效工资；连续旷工[X]天或一年内累计旷工[X]天以上的，予以辞退。2.请休假制度员工请休假分为病假、事假、婚假、产假、陪产假、丧假、年休假等。员工请病假需提供县级以上医院出具的病历、诊断证明等相关材料，病假期间工资按照国家相关规定执行。请事假需提前填写《请假申请单》，经部门负责人和分管领导批准后方可休假。事假期间不计发工资。员工结婚可享受[X]天婚假，需提前[X]天向公司提出申请，并提供结婚证明。女职工生育可享受[X]天产假，难产的增加产假[X]天；生育多胞胎的，每多生育一个婴儿增加产假[X]天。男职工配偶生育，可享受[X]天陪产假。员工直系亲属（父母、配偶、子女）死亡，可享受[X]天丧假；其他亲属死亡，可享受[X]天丧假。员工累计工作已满1年不满10年的，年休假[X]天；已满10年不满20年的，年休假[X]天；已满20年的，年休假[X]天。年休假应在当年度安排，如因工作原因无法安排的，经员工本人同意，可以跨1个年度安排。（二）财务管理制度1.预算管理公司实行全面预算管理，每年末由各部门根据下一年度的工作目标和计划，编制本部门的年度预算草案，报财务部门汇总。财务部门对各部门的预算草案进行审核、平衡，编制公司年度预算方案，经公司管理层审批后下达执行。各部门应严格按照预算执行，如因特殊情况需要调整预算的，需填写《预算调整申请表》，经部门负责人和财务部门审核，报公司管理层批准后方可调整。2.资金管理公司的资金实行集中管理，由财务部门统一调配。所有资金收支必须通过公司指定的银行账户进行结算，严禁设立“小金库”。财务部门应定期编制资金收支计划，合理安排资金，确保公司资金的安全、稳定运行。公司对外支付款项，必须按照规定的审批流程进行审批。金额在[X]元以下的，由部门负责人审批；金额在[X]元以上[X]元以下的，由分管领导审批；金额在[X]元以上的，由公司总经理审批。3.成本费用管理公司应建立健全成本费用管理制度，加强对工程成本、管理费用、销售费用等各项成本费用的控制。各部门应按照公司下达的成本费用指标，制定具体的控制措施，确保成本费用不超过预算。工程成本核算应按照项目单独核算，准确归集和分配各项成本费用。成本费用的列支必须符合国家相关法律法规和公司的财务制度，严禁虚列、乱列成本费用。（三）安全生产管理制度1.安全管理目标公司的安全生产管理目标是杜绝重大安全事故，减少一般安全事故的发生，确保员工的生命财产安全和公司的正常生产经营秩序。2.安全管理机构及职责公司设立安全生产管理委员会，作为公司安全生产管理的决策机构，负责制定公司的安全生产方针、政策和年度安全生产工作计划，研究解决安全生产中的重大问题。安全生产管理委员会主任由公司总经理担任，副主任由分管安全的副总经理担任，成员包括各部门负责人。公司安全管理部门是安全生产管理的执行机构，负责公司日常安全生产管理工作。安全管理部门应配备专业的安全管理人员，负责对施工现场的安全检查、监督和指导，对员工进行安全教育培训，制定安全应急预案并组织演练等工作。各项目部应设立安全生产领导小组，项目经理任组长，全面负责本项目的安全生产工作。项目部应配备专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作。3.安全教育培训制度公司新入职员工必须进行三级安全教育培训，即公司级、部门级和班组级安全教育培训。公司级安全教育培训由安全管理部门组织，培训内容包括公司的安全生产方针、政策、规章制度、安全操作规程等；部门级安全教育培训由各部门组织，培训内容包括本部门的工作特点、安全注意事项等；班组级安全教育培训由各班组组织，培训内容包括本班组的工作任务、操作规程等。新员工三级安全教育培训时间不得少于[X]学时，经考试合格后方可上岗。公司应定期组织员工进行安全再教育和培训，每年不少于[X]学时。安全再教育和培训的内容包括国家新的安全生产法律法规、标准规范，公司的安全管理制度、操作规程的修订等。4.安全检查制度公司应建立定期安全检查制度，公司每月组织一次全面的安全检查，项目部每周组织一次安全检查，班组每天进行班前、班中、班后安全检查。安全检查的内容包括施工现场的安全防护设施、机械设备、临时用电、消防安全等方面。对检查中发现的安全隐患，应及时下达《安全隐患整改通知书》，明确整改责任人、整改期限和整改措施。整改责任人应按照要求及时进行整改，整改完成后报安全管理部门复查。对重大安全隐患，应立即停止施工，采取有效的防范措施，确保安全。二、各层级岗位职责（一）公司高层岗位职责1.总经理岗位职责（1）全面负责公司的经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。（2）拟订公司内部管理机构设置方案，制定公司的基本管理制度和具体规章。（3）提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员，决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。（4）代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜，负责处理公司重大突发事件。（5）定期向董事会报告公司经营情况和财务状况，完成董事会交办的其他工作任务。2.副总经理岗位职责（1）协助总经理制定公司的发展战略、年度经营计划和投资方案，并组织实施。（2）负责分管部门的日常管理工作，指导、监督和考核分管部门员工的工作，确保分管部门工作目标的完成。（3）组织制定分管部门的工作流程和管理制度，提高工作效率和管理水平。（4）协调分管部门与其他部门之间的工作关系，解决工作中出现的问题和矛盾。（5）负责组织实施重大工程项目，对项目的进度、质量、安全和成本进行全面管理，确保项目顺利完成。（6）完成总经理交办的其他工作任务。（二）部门岗位职责1.工程管理部门岗位职责（1）负责公司工程项目的全面管理，包括项目的招投标、合同签订、施工组织设计审核、施工过程监控等工作。（2）组织编制工程建设年度计划和季度计划，合理安排项目建设进度，确保项目按计划完成。（3）负责对工程项目的施工质量进行监督检查，建立健全质量保证体系，定期组织工程质量检查和验收，对发现的质量问题及时提出整改意见，并跟踪检查整改情况。（4）负责工程项目的安全生产管理，制定安全生产规章制度和操作规程，组织开展安全生产教育和培训，定期进行安全检查，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全生产。（5）协调工程项目建设过程中的各方关系，包括与业主、设计单位、监理单位、施工单位等的沟通协调，及时解决工程建设中出现的问题和矛盾。（6）负责工程项目资料的收集、整理、归档和保管工作，确保工程资料的完整性和准确性。2.技术部门岗位职责（1）负责公司的技术管理工作，组织制定公司的技术发展规划和年度技术工作计划，并组织实施。（2）负责对工程项目的施工图纸进行审核，提出审核意见和建议，参与施工图纸会审和技术交底工作。（3）组织编制施工组织设计、专项施工方案和技术措施，并对其进行审核和审批。指导项目部按照施工组织设计和专项施工方案进行施工，确保施工方案的有效实施。（4）负责引进和推广新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展技术创新活动，提高公司的技术水平和施工能力。（5）组织对工程质量问题和安全事故进行技术分析和鉴定，提出处理意见和建议，参与工程质量事故和安全事故的调查处理工作。（6）负责公司技术资料的管理工作，建立健全技术资料档案管理制度，做好技术资料的收集、整理、归档和保管工作。3.财务部门岗位职责（1）负责公司的财务管理和会计核算工作，建立健全财务管理制度和会计核算制度，严格执行国家财经法规和公司的财务规章制度。（2）组织编制公司年度财务预算和财务决算报告，对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并提出改进措施。（3）负责公司资金的筹集、调度和管理，合理安排资金使用，提高资金使用效率，确保公司资金的安全和正常运转。（4）负责公司各项费用的审核和报销工作，严格控制费用支出，降低公司运营成本。（5）负责公司税务管理工作，及时、准确地申报和缴纳各项税款，合理进行税务筹划，降低税务风险。（6）负责公司财务报表的编制和报送工作，定期向公司管理层和相关部门提供财务信息和分析报告，为公司决策提供支持。（7）负责公司固定资产和存货的管理工作，建立健全固定资产和存货管理制度，定期进行盘点清查，确保资产的安全和完整。4.人力资源部门岗位职责（1）负责公司人力资源规划的制定和实施，根据公司发展战略和经营目标，预测人力资源需求，制定人力资源招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等计划。（2）负责公司员工的招聘和录用工作，制定招聘方案，发布招聘信息，组织面试、笔试和体检等工作，选拔优秀人才加入公司。（3）负责公司员工的培训和开发工作，制定培训计划，组织开展内部培训和外部培训，提高员工的业务素质和工作能力。（4）负责公司员工的绩效考核工作，建立健全绩效考核制度，制定绩效考核指标和评价标准，组织实施绩效考核工作，根据考核结果进行奖惩和晋升。（5）负责公司员工的薪酬福利管理工作，制定薪酬福利政策，核算员工工资和奖金，办理社会保险和住房公积金等福利事项。（6）负责公司劳动人事关系管理工作，签订和解除劳动合同，办理员工入职、离职、调动等手续，处理劳动纠纷和劳动争议。（7）负责公司员工档案的管理工作，建立健全员工档案管理制度，做好员工档案的收集、整理、归档和保管工作。（三）项目部岗位职责1.项目经理岗位职责（1）全面负责项目部的管理工作，组织实施工程项目的施工，确保项目的进度、质量、安全和成本目标的实现。（2）组织编制项目施工组织设计和专项施工方案，制定项目质量计划、安全计划和进度计划，并组织实施。（3）负责项目部的人员管理工作，合理安排人员岗位，明确各岗位的职责和工作任务，加强对员工的培训和考核，提高员工的工作积极性和业务能力。（4）负责与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通协调工作，及时解决项目施工过程中出现的问题和矛盾，争取各方对项目的支持。（5）负责项目部的物资管理工作，制定物资采购计划，组织物资采购和供应，确保物资的质量和供应及时。（6）负责项目部的成本管理工作，制定成本控制目标和措施，加强对工程成本的核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行纠正，降低工程成本。（7）负责项目部的安全管理工作，建立健全安全管理体系，加强对施工现场的安全检查和监督，及时消除安全隐患，确保施工安全。（8）负责项目的竣工验收和交付工作，组织整理项目资料，配合相关部门进行验收，确保项目顺利交付使用。2.施工员岗位职责（1）负责施工现场的生产管理工作，按照施工图纸和施工组织设计的要求，组织施工队伍进行施工，确保施工进度和施工质量。（2）负责施工现场的技术交底工作，向施工队伍详细讲解施工工艺、质量标准和安全注意事项，指导施工人员正确施工。（3）负责施工现场的测量放线工作，按照设计要求进行建筑物的定位、放线和标高控制，确保建筑物的位置和尺寸准确无误。（4）负责施工现场的材料管理工作，根据施工进度和材料需求计划，组织材料的进场和堆放，确保材料的质量和供应及时。（5）负责施工现场的机械设备管理工作，合理安排机械设备的使用，定期对机械设备进行维护和保养，确保机械设备的正常运行。（6）负责施工现场的安全管理工作，加强对施工人员的安全教育和培训，督促施工人员遵守安全操作规程，及时发现和消除安全隐患，确保施工安全。（7）负责施工现场的文明施工管理工作，保持施工现场的整洁和卫生，做好施工现场的环境保护工作。（8）负责施工过程中的施工日志记录工作，及时、准确地记录施工过程中的各项情况，为工程结算和质量验收提供依据。3.质检员岗位职责（1）负责对工程项目的施工质量进行检查和监督，按照国家和地方相关标准、规范和设计要求，对原材料、构配件、设备和施工过程进行质量检验。（2）制定质量检验计划和检验标准，明确检验项目和检验方法，对不合格的原材料、构配件和设备严禁使用，对不合格的分项、分部工程有权责令返工。（3）参与施工图纸会审和技术交底工作，对施工过程中的质量问题提出意见和建议，协助项目部制定质量保证措施。（4）负责对施工过程中的质量检验数据进行记录和整理，建立质量检验档案，定期向上级主管部门汇报工程质量情况。（5）组织开展质量检查活动，定期对施工现场进行质量巡查，对发现的质量问题及时下达整改通知书，跟踪检查整改情况，确保质量问题得到及时解决。（6）参与工程质量事故的调查处理工作，对质量事故的原因进行分析，提出处理意见和改进措施，防止质量事故的再次发生。（7）协助项目经理开展质量创优活动，制定质量创优计划和措施，确保工程项目达到质量创优目标。4.安全员岗位职责（1）负责施工现场的安全生产管理工作，贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规和公司的安全管理制度，对施工现场的安全生产情况进行监督检查。（2）制定施工现场的安全管理计划和安全操作规程，组织开展安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。（