2025四川广安安辑项目管理有限公司第二批次招聘事项笔试历年典型考点题库附带答案详解2套试卷

2025四川广安安辑项目管理有限公司第二批次招聘事项笔试历年典型考点题库附带答案详解（第1套）一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、在项目管理中，以下哪项属于启动过程组的核心任务？A.制定详细的工作分解结构B.识别项目相关方并确认项目章程C.编制资源分配矩阵D.实施风险应对措施2、项目范围说明书通常不包括以下哪项内容？A.可交付成果的验收标准B.项目的制约因素C.工作分解结构（WBS）D.详细的资源分配计划3、在关键路径法（CPM）中，以下对关键路径的描述正确的是？A.关键路径上所有活动的总时差为零B.关键路径是项目中持续时间最短的路径C.关键路径的总时差可能为负数D.关键路径包含的活动数量最少4、项目风险管理中，以下哪项属于风险转移策略的典型应用？A.为项目购买保险B.取消高风险活动C.增加冗余设计D.预留应急储备金5、某项目团队原有5人，现新增5人，新增人员后沟通渠道总数是多少？A.10条B.20条C.35条D.45条6、以下哪项属于项目质量管理中的“符合性成本”？A.返工费用B.质量培训费用C.客户投诉处理费用D.废品损失费用7、项目变更控制委员会（CCB）的主要职责是？A.编制变更请求报告B.执行变更影响分析C.审批或否决变更请求D.跟踪变更实施进度8、项目收尾阶段最重要的输出文件是？A.项目状态报告B.最终产品验收证书C.资源释放计划D.项目审计报告9、某团队成员在项目执行中频繁修改任务进度，导致协作混乱，这最可能违反了以下哪项原则？A.变更控制流程B.沟通管理计划C.风险管理计划D.资源配置规则10、在团队建设阶段中，成员间因责任分配产生激烈冲突，这最可能属于哪个发展阶段？A.形成期B.震荡期C.规范期D.成熟期11、某单位拟招聘4名员工，现有甲、乙、丙三类岗位各1个空缺。若每位员工只能担任一个岗位，且甲岗位必须由有相关经验者担任，已知应聘者中有5人有甲岗位经验，问共有多少种分配方案？A.60B.120C.180D.24012、某项目管理流程图中，关键路径为A→B→D→F（持续时间分别为3、5、2、4天），若将B工序缩短至3天，其他工序不变，则总工期缩短多少天？A.0B.2C.4D.613、根据《劳动合同法》相关规定，劳动者在试用期内提前多少日通知用人单位可解除劳动合同？A.3日B.7日C.15日D.30日14、某单位招聘考试中，甲、乙两科成绩占比为3:7，若考生甲科得分60分且未达平均线，要使总分不低于平均分，乙科至少需得多少分？（假设平均总分为75分）A.81B.82C.83D.8415、2023年亚运会举办城市是？A.杭州B.成都C.北京D.上海16、某公司在项目执行中采用甘特图进行进度管理，下列描述正确的是？A.能直观显示关键路径B.可反映任务间的依赖关系C.以横轴表示时间纵轴表示任务D.能优化资源分配17、若一组数据的平均数为8，方差为4，则将每个数据乘以2再加4后的平均数和方差分别为？A.16,8B.20,8C.20,16D.20,3218、根据《招标投标法实施条例》，依法必须招标的项目，招标人应当自收到评标报告之日起多少日内公示中标候选人？A.3B.5C.10D.1519、某逻辑推理题：所有A都是B，所有B都是C，有些C是D。据此可推出的结论是？A.所有A是DB.有些A是DC.有些D是BD.有些C是A20、某市GDP年增长率连续三年分别为5%、6%、7%，则三年总体增长率为？（保留两位小数）A.18%B.18.24%C.18.92%D.19.10%21、项目经理收到团队成员提交的变更请求后，第一步应如何处理？A.评估变更对项目的影响；B.提交变更请求至变更控制委员会；C.正式记录变更请求；D.直接实施变更以避免延误22、某项目面临技术风险，决定购买保险以降低潜在损失。该应对策略属于？A.风险转移；B.风险减轻；C.风险接受；D.风险回避23、项目团队原由5人组成，现扩充至10人，新增的沟通渠道数量为？A.25；B.30；C.35；D.4024、以下哪项属于质量成本中的预防成本？A.质量培训费用；B.返工费用；C.质量检测设备折旧；D.客户索赔费用25、项目哪个阶段不确定性最高？A.启动阶段；B.规划阶段；C.执行阶段；D.收尾阶段26、资源优化技术中，调整活动开始时间以不超过资源可用量的方法是？A.资源平衡；B.资源平滑；C.赶工；D.快速跟进27、在固定总价合同中，哪一方承担更多成本超支风险？A.买方；B.卖方；C.双方均摊；D.第三方担保机构28、关键路径上活动的总浮动时间为？A.0；B.正数；C.负数；D.无法确定29、在团队角色中，负责协调成员意见、促进决策的角色是？A.实干家；B.创新者；C.监督者；D.协调者30、类比估算的依据是？A.历史项目数据；B.详细工作分解；C.专家判断；D.参数模型二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）31、以下关于项目管理流程的描述，正确的是：

A.启动阶段需明确项目目标和范围

B.监控阶段仅针对进度跟踪

C.收尾阶段需进行验收和总结

D.执行阶段需协调资源并实施计划32、风险管理中，定量风险分析常用方法包括：

A.敏感性分析

B.德尔菲法

C.蒙特卡洛模拟

D.根本原因分析33、以下属于项目沟通管理关键环节的是：

A.制定沟通计划

B.管理相关方期望

C.使用单一沟通媒介

D.定期召开项目会议34、项目质量管理中，常用工具包括：

A.鱼骨图

B.帕累托图

C.甘特图

D.控制图35、项目团队发展的典型阶段包括：

A.形成期

B.震荡期

C.解散期

D.成熟期36、以下属于项目成本估算的方法是：

A.类比估算

B.自下而上估算

C.参数估算

D.挣值分析37、项目变更管理的关键步骤包括：

A.提交变更请求

B.变更影响评估

C.直接实施变更

D.变更审批与跟踪38、安全生产管理中，以下说法正确的是：

A.安全生产责任仅由安全员承担

B.隐患整改需做到“五定”原则

C.三级安全教育指公司、项目、班组教育

D.安全检查仅需定期开展39、项目采购管理流程包括：

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.结束采购40、项目收尾阶段的核心任务包括：

A.合同关闭

B.资源释放

C.经验总结

D.制定项目章程41、项目管理的基本要素包括以下哪些内容？A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.质量管理42、根据《招标投标法》，以下哪些情形必须采用公开招标方式？A.项目涉及国家安全B.国有资金占控股的依法必须招标项目C.抢险救灾工程D.使用国际组织贷款的项目43、项目风险识别常用的方法包括以下哪些？A.SWOT分析法B.德尔菲法C.风险核对单D.甘特图法44、以下属于建设项目合同管理关键环节的有？A.合同签订前的风险评估B.合同履行中的变更管理C.合同纠纷的诉讼解决D.合同价款的动态调整机制45、根据《安全生产法》，以下属于生产经营单位主要负责人职责的是？A.组织制定并实施应急预案演练B.督促落实安全培训计划C.及时报告生产安全事故D.提供劳动防护用品三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）46、项目管理五大核心过程组中，执行过程组的主要任务是制定项目章程并确定项目总体目标。A.正确B.错误47、风险应对策略中的"规避"措施，指通过降低风险发生概率但保持风险影响不变的方式进行管理。A.正确B.错误48、SWOT分析法既适用于企业战略规划，也可用于具体项目的可行性评估。A.正确B.错误49、项目成本估算中，采用三点估算法计算活动成本时，若最悲观值为8000元、最乐观值为2000元，则最可能值必为5000元。A.正确B.错误50、项目沟通管理计划必须包含沟通频率、责任人及渠道选择，但无需明确反馈机制。A.正确B.错误51、根据《招标投标法》，公开招标项目自招标文件发出之日起至投标人提交文件截止之日，最短不得少于十五个工作日。A.正确B.错误52、项目质量成本中，预防成本与评估成本属于一致性成本，内部失败成本属于非一致性成本。A.正确B.错误53、EPC总承包模式下，承包商需对设计、采购、施工全阶段负责，但不承担试运行阶段责任。A.正确B.错误54、在关键路径法（CPM）中，总浮动时间为零的任务构成项目关键路径。A.正确B.错误55、项目团队冲突管理中，当冲突双方势均力敌时，采用妥协策略是最优解决方案。A.正确B.错误

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】启动过程组的核心任务是正式批准项目并授权项目经理开展工作，包括识别相关方和批准项目章程。选项A属于规划阶段，C为执行阶段工具，D属于监控阶段。2.【参考答案】D【解析】范围说明书定义项目目标、可交付成果、验收标准及制约因素，WBS是规划阶段的输出，资源分配计划属于执行阶段的详细内容，不在范围说明书中体现。3.【参考答案】C【解析】关键路径的总时差可能为负数（当进度延误时），其总时差最小而非固定为零，通常为持续时间最长的路径，活动数量与路径长短无直接关联。4.【参考答案】A【解析】风险转移通过合同或保险将风险后果转移给第三方，购买保险符合此定义。B为风险规避，C为风险减轻，D为风险接受中的应急储备。5.【参考答案】C【解析】沟通渠道数计算公式为n(n-1)/2。新增后总人数为10人，代入得10×9/2=45条，原人数为5人即5×4/2=10条，新增45-10=35条。6.【参考答案】B【解析】符合性成本包括预防成本（如培训）和鉴定成本，非符合性成本包括内部失败（返工、废品）和外部失败（投诉处理）。7.【参考答案】C【解析】CCB的职责是对变更请求进行评审和决策，A由变更申请人完成，B由项目经理或团队执行，D属于变更实施后的监控环节。8.【参考答案】B【解析】收尾阶段的核心是获得客户或发起人的正式验收，签署验收证书标志着项目成果所有权的移交，其他文件均为过程性文档。9.【参考答案】A【解析】变更控制流程要求所有变更需经正式审批，未遵循该流程的私自改动会破坏整体计划，属于违反变更管理规范的行为。10.【参考答案】B【解析】震荡期的典型特点是团队成员对任务、角色产生分歧，出现冲突，形成期为相互了解，规范期建立协作规则，成熟期高效协作。11.【参考答案】C【解析】分步计算：①甲岗位从5人中选1人（C(5,1)=5种）；②剩余4人分配乙、丙岗位（A(4,2)=12种）。总方案数=5×12=60种。但题目要求招聘4人而非3人，故需修正：应从剩余4人中选3人填补空缺，实际计算为C(5,1)×C(4,3)×A(3,3)=5×4×6=120种。若考虑岗位必须满员，原题可能存在表述歧义，故按常规招聘人数与岗位匹配原则，正确答案应为C选项。12.【参考答案】B【解析】原关键路径总时长=3+5+2+4=14天。B工序缩短2天后，新路径时长=3+3+2+4=12天。总工期缩短14-12=2天。其他非关键路径不会影响总工期。13.【参考答案】A【解析】《劳动合同法》第三十九条规定：劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。14.【参考答案】B【解析】设乙科得分为x，则0.3×60+0.7x≥75→18+0.7x≥75→0.7x≥57→x≥81.428，向上取整得82分。15.【参考答案】A【解析】第19届亚运会原定2022年在杭州举办，后延期至2023年9月23日至10月8日举行，是中国第三个举办亚运会的城市。16.【参考答案】C【解析】甘特图本质是以时间轴为横轴、任务列表为纵轴的条形图，用于展示进度安排，但无法直接显示关键路径（需结合网络图）。选项D为关键路径法的优势。17.【参考答案】C【解析】线性变换公式：若X→aX+b，则均值变为aμ+b，方差变为a²σ²。此处a=2，b=4，故新均值=2×8+4=20；新方差=2²×4=16。18.【参考答案】A【解析】《招标投标法实施条例》第五十四条规定：招标人应自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不少于3日。19.【参考答案】D【解析】三段论可推：所有A→B→C，故有些C（包含B的部分）是A。选项D正确；选项C错误，因C与D仅存在交叉关系。20.【参考答案】D【解析】总体增长率=1.05×1.06×1.07-1≈1.191018-1=19.10%。21.【参考答案】C【解析】根据变更管理流程，项目经理在收到变更请求后，首先需将其正式记录至变更日志，确保变更可追溯性。后续步骤包括影响分析、提交审批等环节，故答案选C。22.【参考答案】A【解析】风险转移策略通过将风险后果转移给第三方（如保险、合同条款）降低自身承担的责任，故选A。23.【参考答案】C【解析】沟通渠道公式为n(n-1)/2。原5人渠道数为10，10人增至45，新增35条，故选C。24.【参考答案】A【解析】预防成本用于防错，如培训、流程优化；检测成本（如设备折旧）用于评估质量；失效成本（如返工、索赔）为错误产生后的支出，故选A。25.【参考答案】A【解析】启动阶段因信息不足、风险未充分识别，不确定性最大，故选A。26.【参考答案】B【解析】资源平滑通过调整非关键路径活动的开始时间，确保资源需求不超过供应，且不改变关键路径，故选B。27.【参考答案】B【解析】固定总价合同规定总价不变，卖方需自行承担成本超支风险，故选B。28.【参考答案】A【解析】关键路径决定项目最短工期，其活动总浮动时间为0，任何延迟均影响项目工期，故选A。29.【参考答案】D【解析】协调者的核心职责是整合团队资源、引导讨论并推动结论达成，故选D。30.【参考答案】A【解析】类比估算通过对比历史相似项目的数据（如成本、工期）进行预测，适用于早期阶段，故选A。31.【参考答案】ACD【解析】项目管理的五大流程组（启动、规划、执行、监控、收尾）中，启动阶段需明确目标与范围（A正确）；监控阶段不仅跟踪进度，还包括成本、质量等（B错误）；收尾阶段需完成验收和经验总结（C正确）；执行阶段的核心任务是资源协调与计划实施（D正确）。32.【参考答案】AC【解析】定量分析需量化风险影响，敏感性分析（A）和蒙特卡洛模拟（C）是典型方法；德尔菲法（B）和根本原因分析（D）属于定性分析或识别阶段工具。33.【参考答案】ABD【解析】沟通管理需规划沟通方式（A）、协调相关方需求（B）、通过会议等渠道同步信息（D）；单一媒介可能遗漏信息，不符合实践要求（C错误）。34.【参考答案】ABD【解析】鱼骨图分析原因（A）、帕累托图识别关键问题（B）、控制图监控过程稳定性（D）均为质量管理工具；甘特图（C）用于进度管理。35.【参考答案】ABD【解析】塔克曼模型提出团队发展四阶段：形成期（A）、震荡期（B）、规范期、成熟期（D）；解散期（C）属于项目生命周期但非团队阶段。36.【参考答案】ABC【解析】类比（A）、参数（C）及自下而上估算（B）均为成本估算技术；挣值分析（D）用于成本监控而非估算。37.【参考答案】ABD【解析】变更流程需先提交请求（A）、评估影响（B）、经审批后执行（D）；未经评估直接实施（C）违反规范。38.【参考答案】BC【解析】安全生产全员责任制（A错误）；隐患整改需定措施、责任、资金、时限和预案（B正确）；三级教育涵盖公司、项目、班组（C正确）；安全检查应结合定期与不定期（D错误）。39.【参考答案】ABCD【解析】采购管理包含规划（A）、实施（B）、控制（C）及结束（D）四个阶段，覆盖全生命周期。40.【参考答案】ABC【解析】收尾阶段需完成合同关闭（A）、释放资源（B）、总结经验（C）；项目章程制定（D）属于启动阶段任务。41.【参考答案】ABCD【解析】项目管理五大核心要素为范围、时间、成本、质量和沟通（PMI体系），本题选项ABCD均属于基础管理维度，沟通能力虽未直接体现但为隐含要求。42.【参考答案】BD【解析】根据《招标投标法》第十条，依法必须公开招标的情形包括：国有资金占主导或控股，以及使用国际组织或外国政府贷款的项目。国家安全、抢险救灾等特殊情形可采用邀请招标或竞争性谈判。43.【参考答案】ABC【解析】风险识别工具包含SWOT分析（内外部环境分析）、德尔菲法（专家意见法）、风险核对单（标准化清单）；甘特图用于进度计划管理，不具风险识别功能。44.【参考答案】ABD【解析】合同管理涵盖全周期控制，包括签约前风险评估（A）、履约过程变更管理（B）、价款调整机制（D）。合同纠纷诉讼属于法律救济手段，非管理环节核心内容（C不符合）。45.【参考答案】ABC【解析】依据《安全生产法》第十八条，主要负责人须履行建立安全制度、保障投入、培训教育、应急演练、事故报告等职责。提供防护用品属于安全生产投入的具体措施，由管理层具体执行（D不符合）。46.【参考答案】B【解析】项目启动过程组负责制定项目章程并明确总体目标，执行过程组的核心任务是协调资源并实施具体计划。该错误混淆了启动与执行阶段的核心职能，依据PMBOK指南第七版，过程组划分具有明确的职责边界。47.【参考答案】B【解析】规避策略要求彻底消除风险源或调整项目基准以躲避风险（如变更技术方案），而降低概率不改变影响的描述属于"减轻"策略。该区分是PMBOK中风险管理的核心考点，需掌握四类策略的本质差异。48.【参考答案】A【解析】SWOT（优势、劣势、机会、威胁）作为通用战略分析工具，既可评估组织内外部环境，也可用于项目层面的可行性论证。其多场景适用性已被纳入多项管理学理论体系，符合题干描述。49.【参考答案】B【解析】三点估算法公式为（最乐观+4×最可能+最悲观）/6，但题目未提供贝塔分布参数条件，无法推导最可能值。该题考查对统计估算模型的准确理解，需明确已知条件与公式的对应关系。50.【参考答案】B【解析】完整的沟通管理计划应包含沟通需求分析、频率、责任人、渠道及反馈流程等要素。缺乏反馈机制将导致双向沟通缺失，这与PMBOK第七版沟通管理原则相悖，反馈机制是确保信息有效性的重要环节。51.【参考答案】B【解析】《招标投标法》第二十四条规定该期限不得少于二十日（含节假日），十五个工作日的表述不符合法定要求。需注意法律条文中的"日"包含工作日与非工作日的差异。52.【参考答案】A【解析】质量成本框架中，一致性成本涵盖预防（如培训）和评估（如测试），非一致性成本包含内部失败（如返工）和外部失败成本。此分类是项目质量管理的核心知识点，符合CMMI质量管理体系标准。53.【参考答案】B【解析】EPC合同通常要求承包商对设计、采购、施工及试运行全过程负责，试运行阶段属于承包商责任范围。该错误源于对工程总承包模式责任边界的误解，需参照FIDIC银皮书条款理解。54.【参考答案】A【解析】关键路径定义为项目中总浮动时间（TF）最小的路径，当计划未预留缓冲时，其TF=0。此结论是进度管理基础概念，需注意自由浮动时间（FF）与总浮动时间的差异。55.【参考答案】B【解析】妥协策略适用于双方需快速解决且目标部分相容的场景，但并非最优解。冲突管理策略选择需根据情境权变决定，例如合作策略（双赢）通常能产生更优长期效果。此考点涉及托马斯-基尔曼冲突模型的应用。

2025四川广安安辑项目管理有限公司第二批次招聘事项笔试历年典型考点题库附带答案详解（第2套）一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、在项目执行过程中，项目经理发现实际进度落后于计划。以下哪项措施最符合项目监控与控制流程？A.直接要求团队加班完成任务B.调整项目范围以缩短工期C.评估偏差并启动变更管理流程D.忽略偏差继续执行原计划2、某项目团队在制定风险管理计划时，针对可能发生的技术故障制定了备用方案。这属于哪种风险应对策略？A.风险规避B.风险减轻C.风险接受D.风险转移3、一个包含8名成员的项目团队，每人需与所有其他成员保持双向沟通。此时总沟通渠道数为？A.8条B.16条C.28条D.64条4、在质量控制过程中，项目经理发现80%的问题源于20%的原因。最适合展示此关系的工具是？A.流程图B.散点图C.帕累托图D.控制图5、项目变更请求获得客户批准后，项目经理应优先执行哪项操作？A.立即指示团队实施变更B.更新项目管理计划和文档C.评估变更对预算的影响D.通知所有干系人变更结果6、项目执行期间，两个关键团队成员因资源冲突无法同时参与任务。项目经理应优先采用？A.快速跟进法压缩进度B.使用虚拟团队跨地域协作C.协调资源平衡分配D.外包部分工作给第三方7、某项目进度网络图中，关键路径的总浮动时间为？A.正值B.零或负值C.必须为零D.必须为正值8、在采购管理中，若需由供应商承担大部分成本风险，应选择哪种合同类型？A.成本补偿合同B.总价合同C.工料合同D.时间与材料合同9、项目启动阶段，干系人分析的主要目标是？A.确定干系人的权力与利益水平B.制定沟通管理计划C.编制风险登记册D.分配项目预算10、项目经理发现某供应商因未收到付款而暂停服务，这可能影响项目进度。最应优先采取的措施是？A.启动备用供应商协议B.检查合同中的支付条款C.向高层管理层报告问题D.重新评估采购管理计划11、在项目启动阶段，以下哪项是项目经理必须优先完成的主要成果？A.制定详细预算计划B.确定项目范围说明书C.批准项目章程D.完成风险评估报告12、某项目团队需评估风险发生概率与影响，以下哪项工具最适合用于定量分析？A.SWOT分析法B.蒙特卡洛模拟C.鱼骨图（因果图）D.德尔菲法13、项目执行过程中，团队成员因资源冲突无法推进任务，项目经理应优先调整：A.项目沟通管理计划B.资源分配矩阵C.风险应对策略D.质量验收标准14、项目收尾阶段，客户对交付成果提出额外需求，项目经理应首先：A.提交变更请求至变更控制委员会B.指示团队立即实施需求C.要求客户签署补充协议D.记录需求并纳入经验总结15、以下哪项最可能引发项目范围蔓延？A.严格遵循WBS执行任务B.客户非正式提出小规模功能调整C.定期更新风险登记册D.使用敏捷方法管理迭代周期16、在制定项目进度计划时，关键路径法（CPM）的核心作用是：A.识别资源消耗最高的活动B.确定项目最短完成时间C.估算活动成本浮动范围D.分配团队成员职责17、某项目采用成本补偿合同，若实际成本超出预算，风险主要由谁承担？A.承包商B.买方C.第三方保险公司D.政府监管部门18、质量审计的主要目的是：A.修正产品缺陷B.验证质量标准符合性C.优化资源配置效率D.提升团队沟通效果19、在项目团队建设中，"震荡期"最显著的特征是：A.明确角色分工B.建立信任关系C.出现成员冲突D.制定共同目标20、项目冲突管理中，"妥协"策略最适合用于：A.争议双方坚持己见但目标一致B.时间紧迫需快速决策C.问题无关紧要且影响轻微D.双方存在根本利益对立21、某项目总预算为800万元，分三期拨款。第一期拨款后剩余预算的3/5，第二期拨款为第一期的1/2，第三期需拨款多少万元？A.240B.320C.400D.48022、根据《招标投标法》，下列情形中属于无效投标的是：A.投标文件未密封B.投标报价低于成本价C.投标截止后送达文件D.投标人未缴纳保证金23、某工程合同采用固定单价模式，施工期间因材料价格上涨20%，则合同价款应：A.按原单价结算B.按新单价调整C.双方重新协商定价D.以政府指导价为准24、项目风险矩阵中，发生概率为中等、影响程度为重大的风险，其优先级应判定为：A.低风险B.中风险C.高风险D.紧急风险25、某工程项目进度落后，项目经理决定增加资源投入并延长工作时间，此措施属于：A.赶工B.快速跟进C.资源平衡D.风险转移26、根据《建设工程质量管理条例》，监理工程师对施工质量承担的责任是：A.终身责任B.连带责任C.主要责任D.次要责任27、某项目需采购设备，经比选三家供应商后采用综合评分法确定中标人，此采购方式属于：A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.单一来源采购28、某工程因设计缺陷导致返工，造成损失50万元。按索赔程序，承包商应首先向发包方提交：A.索赔金额计算书B.索赔意向通知书C.索赔证据材料D.索赔报告29、某项目团队采用WBS分解任务，下列层级划分正确的是：A.项目→子项目→工作包→活动B.项目→任务→工作包→子任务C.项目→可交付成果→工作包→活动D.项目→阶段→工作包→任务30、某工程安全事故造成3人重伤、800万元直接经济损失，按事故等级划分属于：A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）31、下列属于项目生命周期典型阶段划分的是（）A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段32、关于风险应对策略，以下说法正确的是（）A.规避风险指消除风险源B.转移风险需通过合同将责任转嫁给第三方C.减轻风险需降低发生概率或影响D.接受风险可不采取行动33、项目合同类型中，固定总价合同适用于（）情形A.工作范围明确且稳定B.技术复杂需频繁调整C.成本风险主要由承包商承担D.业主需承担不可抗力风险34、项目团队冲突处理方式包括（）A.妥协B.撤退C.强制D.合作35、以下属于质量控制工具的是（）A.帕累托图B.鱼骨图C.甘特图D.控制图36、项目沟通管理的关键活动包括（）A.规划沟通策略B.管理沟通C.监控沟通D.设计沟通渠道37、项目成本估算方法包括（）A.类比估算B.三点估算C.自下而上估算D.参数估算38、资源优化技术可能造成（）变化A.关键路径延长B.总浮动时间减少C.资源闲置D.活动拆分39、采购管理流程包含（）阶段A.采购规划B.供应商选择C.合同执行D.采购收尾40、项目职业道德规范要求从业者（）A.以公众利益为先B.避免利益冲突C.隐瞒项目风险D.持续提升专业能力41、关于项目管理五大过程组的相互关系，以下说法正确的是？A.启动过程组需在计划过程组之前完成B.执行过程组与监控过程组需同步开展C.收尾过程组仅在项目结束阶段进行一次D.计划过程组仅在启动过程组结束后进行42、以下属于项目范围说明书必须包含的内容是？A.项目可交付成果B.项目制约因素C.项目团队组织结构D.项目验收标准43、关于关键路径法的表述，正确的有？A.关键路径是项目中耗时最长的路径B.关键路径上的活动可自由调整进度C.项目的总工期由关键路径决定D.关键路径上可能有虚活动44、下列属于项目风险管理规划的工具与技术的是？A.SWOT分析B.风险登记册C.德尔菲法D.假设分析45、项目变更管理流程中，变更控制委员会的职责包括？A.评估变更的可行性B.批准或否决变更请求C.制定变更实施的具体方案D.审核变更的潜在影响三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）46、项目管理的五个过程组是启动、规划、执行、监控和收尾，且每个过程组在项目生命周期中仅出现一次。正确/错误47、风险应对策略中的“规避”指通过降低风险发生概率或影响使其处于可接受范围。正确/错误48、固定总价合同适用于工作范围明确且变更较少的项目。正确/错误49、项目沟通管理计划需明确沟通频率、参与方、信息格式及责任人。正确/错误50、资源平衡的目的是消除所有资源过度分配，即使导致项目工期延长。正确/错误51、关键路径法（CPM）通过估算活动最短时间确定项目总工期。正确/错误52、质量成本仅包含预防成本和评估成本，不包含失败成本。正确/错误53、项目变更需经变更控制委员会（CCB）审批，项目经理无权直接批准。正确/错误54、项目收尾阶段只需完成交付物验收，无需进行经验总结。正确/错误55、职业道德要求项目经理在利益冲突时优先保障客户利益。正确/错误

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】监控过程组要求项目经理持续跟踪项目进展，当发现偏差时需分析影响并通过变更控制流程调整计划。选项C体现了系统性处理问题的流程，而A可能引发资源风险，B属于范围蔓延，D违背监控原则。2.【参考答案】B【解析】风险减轻指采取措施降低风险发生的概率或影响。备用方案可减少技术故障对项目的影响，而风险规避是消除风险源（如更换技术），风险接受是不采取行动，风险转移则是投保或外包。3.【参考答案】C【解析】沟通渠道计算公式为n(n-1)/2，其中n=8，代入得8×7÷2=28条。选项C正确，该公式反映团队成员两两组合的沟通路径数量。4.【参考答案】C【解析】帕累托图基于帕累托原则（二八法则），通过条形图和累积曲线识别关键少数问题。流程图展示过程步骤，散点图分析变量相关性，控制图监控过程稳定性。5.【参考答案】B【解析】变更控制流程要求：批准后需更新计划和文档以确保基准一致，再通知干系人（选项D），最后实施变更（选项A）。C应在变更审批前完成评估。6.【参考答案】C【解析】资源平衡旨在解决资源过度分配问题，通过调整任务时间或优先级实现合理分配。快速跟进可能增加风险，虚拟团队不解决冲突，外包成本较高且非优先方案。7.【参考答案】B【解析】关键路径的总浮动时间通常为零（严格按计划执行），若项目存在强制日期约束可能导致负值。其他非关键路径浮动时间为正值，反映任务的灵活时间。8.【参考答案】B【解析】总价合同（如固定总价FFP）将成本风险主要转移给供应商，买方仅承担明确范围内的支付责任。成本补偿合同由买方承担风险，工料合同风险由双方共担。9.【参考答案】A【解析】干系人分析旨在识别干系人影响力、需求及潜在影响，常用权力/利益方格分类，为后续制定沟通策略（选项B）和管理策略提供依据。风险与预算属于后续规划内容。10.【参考答案】B【解析】首先需确认付款责任归属，检查合同条款（如支付条件、违约责任）以明确解决方案。若因买方未履约则需协调付款，若供应商违约则执行索赔或备用方案。11.【参考答案】C【解析】项目章程是项目启动的核心文件，由发起人签发，明确项目目标、授权项目经理权限及资源分配。其他选项如范围说明书（规划阶段）和风险评估（监控阶段）均非启动阶段的首要任务。12.【参考答案】B【解析】蒙特卡洛模拟通过数学建模量化风险概率分布，适用于定量分析。SWOT和鱼骨图用于定性识别风险，德尔菲法依赖专家经验达成共识，但缺乏量化数据支持。13.【参考答案】B【解析】资源冲突直接关联资源分配矩阵（RAM），需明确职责与优先级。沟通计划（A）优化信息流，但不能解决资源短缺；风险与质量（C/D）属于后续环节。14.【参考答案】A【解析】变更管理流程要求任何需求变动均需评估影响后批准。直接实施（B）可能导致成本超支，签署协议（C）需以变更审批为前提，记录总结（D）属事后行为。15.【参考答案】B【解析】范围蔓延通常因未控制的变更积累导致。非正式调整（B）若未走变更流程，易引发连锁效应。WBS（A）和风险登记（C）有助于控制范围，敏捷（D）反而强调迭代管理。16.【参考答案】B【解析】关键路径是决定项目总工期的最长路径，通过计算最早/最晚开始时间确定工期。资源（A）和成本浮动（C）需通过资源平衡或成本分析工具解决，职责分配（D）属资源矩阵范畴。17.【参考答案】B【解析】成本补偿合同（如CPIF）约定买方承担成本超支风险，承包商按绩效获取利润。固定总价合同（FFP）风险由承包商承担。18.【参考答案】B【解析】质量审计属于质量管理计划的执行工具，通过系统性检查确认流程与标准的一致性，属于预防性措施。修正缺陷（A）属质量控制环节，C/D与质量审计无直接关联。19.【参考答案】C【解析】团队发展阶段模型（塔克曼模型）中，震荡期（Storming）表现为成员因观点差异产生冲突，需通过规范期（Norming）逐步解决。形成期（Forming）关注目标与角色（A/D），成熟期（Performing）实现高效协作。20.【参考答案】A【解析】妥协策略通过部分满足双方需求达成共识，适用于立场对立但目标一致的情形。紧急情况（B）需采用强制策略，次要问题（C）可撤退/回避，根本对立（D）需根源解决。21.【参考答案】B【解析】第一期拨款后剩余预算的3/5，即剩余800×3/5=480万元，说明第一期拨款800-480=320万元。第二期拨款为第一期的1/2，即320×1/2=160万元。第三期拨款=800-320-160=320万元。22.【参考答案】B【解析】依据《招标投标法》第三十三条规定，以低于成本的报价竞标属于无效投标。未密封、逾期送达、未缴纳保证金均属于形式瑕疵，可补正后视为有效（若招标文件允许补正）。23.【参考答案】A【解析】固定单价合同特征为单价不变，工程量按实计算。材料价格波动风险由承包方承担，除非合同中另有调价条款。本题未提及调价约定，故单价维持不变。24.【参考答案】C【解析】风险矩阵通常按概率（高/中/低）与影响（大/中/小）组合判定优先级。中概率+重大影响属于高等级风险，需优先处理。25.【参考答案】A【解析】赶工（Crashing）指通过增加资源或加班缩短关键路径活动持续时间，通常伴随成本增加；快速跟进（FastTracking）是并行执行原顺序活动。26.【参考答案】A【解析】2014年住建部《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》明确，监理工程师需对施工质量承担终身责任。27.【参考答案】C【解析】综合评分法适用于竞争性谈判，通过设定技术、商务等评分标准择优选择供应商；招标方式需通过法定评标程序。28.【参考答案】B【解析】索赔流程第一步为索赔意向通知书，明确索赔事由及初步金额，后续再补充详细资料。29.【参考答案】C【解析】工作分解结构（WBS）通常按“项目→可交付成果→工作包→活动”层级分解，确保覆盖所有范围。30.【参考答案】A【解析】依据《生产安全事故报告和调查处理条例》：一般事故指3人以下死亡或10人以下重伤或1000万元以下直接损失。本题未达较大事故标准（1000万+）。31.【参考答案】ABD【解析】项目生命周期通常分为启动、规划、执行、监控与收尾五